投资建设项目管理师项目组织重点习题精练
一、单项选择题
1、建设项目管理的核心任务是（B）
A、动态控制
B、项目的目标控制
C、静态控制
D、被动控制
２、对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指（A）
A、管理
B、计划
C、领导
D、控制
3、管理活动的（A）特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
4、（A）是指有章可循环,照章运作可取得预想效果的管理活动。
A、程序性活动
B、非程序性活动
C、确定性活动
D、不确定性活动
5、既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（D）。
A、科学性
B、艺术性
C、经济性
D、创造性
6、项目目标控制的基本方法论是（B）
A、静态控制原理
B、动态控制原理
C、科学控制原理
D、控制原理
7、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是（C）。
A、经济条件
B、技术
C、建设项目业主
D、社会条件
8、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括（A）。
A、技术
B、建设项目业主
C、承包方
D、政府相关机构或部门
9、组织存在的前提和基础是（A）。
A、目标
B、分工
C、协作
D、责权利
10、达成组织目标的必要保证是（C）。
A、分工
B、协作
C、权利与责任
D、合作
11、在所有资源中，第一位是（B）资源。
A、资金
B、人力
C、物质
D、精神
12、计划就是根据环境的需要和自身特点，确定在一定时期内的目标并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四方面，下列各项不包括在内的是（A）。
A、实现确定的目标
B、为单位成员指明方向
C、减少重复和浪费性的活动
D、预测未来的变化，减少冲击
13、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括下列哪项（C）。
A、 组织必须有分工与协作
B、组织要有不同层次的权利与责任制度
C、组织必须有效率
D、组织必须有目标
二、多项选择题
1、建设项目管理的目标包括（A、C、D）
A、投资目标
B、合同目标
C、进度目标
D、质量目标
E、信息目标
2、实施阶段的内容不包括（A、B）
A、可行性研究
B、工程设计
C、设备供应
D、施工安装
E、生产准备
3、运用目标管理方法主要把握（B、C、D）方面
A、淡化传统意义中严格的岗位职责
B、重视调动人的主动性和积极性
C、建立目标管理系统
D、强调责、权、利三者的统一
E、选拔合适的项目中、高层管理人员
4、功能评价的方法主要有（A、E）
A、功能成本化评价方法
B、功能费用化评价方法
C、功能投资评价方法
D、客户满意度评价方法
D、功能评分化评价方法
5、方案评价准则中的时间包括（A、C、D、E）
A、美观功能
B、安全功能
C、建议方案能否满足必要的功能要求
D、建议方案能否比原设计方案有改进
E、将来扩展或使用灵活性
6、方案评价准则中在总体方面应包括（A、D、E）
A、可施工性
B、施工进度
C、经济方面的问题
D、施工过程的安全
E、法律方面注意的问题
7、施工方项目管理的目标为（A、C、E）
A、工程施工的成本目标
B、工程施工的投资目标
C、工程施工的进度目标
D、工程施工的合同管理目标
E、工程施工的质量目标
8、设计方项目管理的任务包括（A、B、D、E）
A、与设计工作有关的安全管理
B、与设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
C、工程设计投资控制
D、工程设计质量控制
E、工程设计合同管理
9、施工方项目管理的任务包括（A、C、D、E）
A、工程施工安全管理
B、工程施工投资控制
C、工程施工进度控制
D、工程施工质量控制
E、工程施工合同管理
10、供货方项目管理的主要任务包括（A、C、D、E）
A、供货的安全管理
B、供货方的投资控制
C、供货的进度控制
D、供货的质量控制
D、供货合同管理