2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选(7)
121.允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。
A. 专制式
B. 伦理式
C. 安抚式
D. 授权式
C
122.团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会:_______。
A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程
B. 准备好应付处理讲话过多的成员
C. 在决策之前安排好角色和责任
D. 不遵守进度控制或责任日期
B
123.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
A. 文件记录
B. 反馈
C. 成本
D. 消除障碍
A
124.项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?
A. 他们分析团队成员的经验和专长
B. 他们决定项目的关键路线
C. 他们不分析所预料到的项目环境
D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利
A
125.某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
C
126.如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:
A. 厌恶风险的
B. 能承受风险的
C. 不愿意有风险的
D. 有办法的
A
127.书面或图表式文件,以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:
A. 规格文件
B. 甘特图
C. 蓝皮书
D. 计划评审技术PERT图
A
128.在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?
A. 合同要求
B. 合同邀标
C. 探标
D. 合同授予
A
129.下列哪一项不是合同管理的一个职能?
A. 变更管理
B. 规格说明
C. 合同违约的界定
D. 项目经理的选择
D
130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色:
A. 教练
B. 风险经理
C. 整合者
D. 指导者
C
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131.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于:
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
D
132.通常,项目预算的大部分花在:
A. 项目计划开发
B. 项目计划实施
C. 变更控制
D. 项目立项
B
133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:
A. 项目经理和业主
B. 项目团队计划小组
C. 项目业主和项目支持者
D. 项目干系人
D
134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:
A. 合同的工作分解结构WBS
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划
D
135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
C
136.通常决定项目取舍是通过比较 , 和 限制因素。
A.时间、成本和质量
B.时间、风险和质量
C.风险、质量和人力资源的可行性
D. 成本、质量和技术绩效
A
137.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的__________中 。
A. 范围规划,范围说明书
B. 立项,章程
C. 开始,范围说明书
D. 范围规划, 章程
A
138.在箭线图示法(ADM)中, __________不消耗时间或资源。
A. 节点
B. 活动
C. 有闲要素
D. 箭线
A
139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:
A. 预算式、团队式的和参数式
B. 类比式、自上而下式和自下而上式
C. 类比式、参数式和直接式
D. 类比式、参数式和自下而上式
D
140.若利率为10%,2 年期每年收入流$1,000,其未来价值是:
A. $2.200
B. $2.280
C. $2.300
D. $2.310
D
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