2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（9）

2012-12-26来源/作者：卫凯点击次数：324

　　161. 特定的采购行动与项目战略的关系被称为:

　　A. 项目风险战略

　　B. 项目采购战略

　　C. 项目计划编制战略

　　D. 项目行动战略

　　162. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?

　　A. 终止

　　B. 建设性的变更

　　C. 补充协约

　　D. 变更顺序

　　163. 授权正式的或合法的许可是要:

　　A. 拨款

　　B. 分配

　　c. 授权

　　D. 委托

　　164. 以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要?

　　A．自我实现（self actualization）

　　B．生理（physiological）

　　C．社会（social）

　　D．责任（responsibility）

　　165. 项目综合是指：

　　A．让队伍成员熟悉项目

　　B．将项目的各个部分综合为一个整体

　　C．将项目各部分综合为一个大型项目

　　D．将所有队伍成员凝聚为一个团队

　　166. 下列哪项要求书面的变更通知单（Written change orders）?

　　A．不论大小的所有项目

　　B．大项目

　　C．具有正式配置管理系统的项目

　　D．变更控制系统的成本可以调整的项目

　　167. 项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?

　　A．正式的书面沟通

　　B．正式的口头沟通

　　C．非正式书面沟通

　　D．非正式口头沟通

　　168. 在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失?

　　A．执行和收尾阶段

　　B．计划和执行阶段

　　C．概念形成和计划阶段

　　D．概念形成和收尾阶段

　　169. 获得客户满意度的一个关键活动是定义：

　　A．业务流程

　　B．客户需求

　　C．产品规格说明书

　　D．控制变更流程

　　170. 三种主要的图示法(diagramming methods)是：

　　A．AOA，PERT和CPM

　　B．PERT，CPM和GERT

　　C．前导图法、箭线图法、条件网络图法

　　D．AON，AOA和PDM

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　　171. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?

　　A．职能型

　　B．矩阵型

　　C．项目型

　　D．强矩阵型

　　172. 工作包是什么?

　　A．工作分解结构中最底层的可交付物

　　B．有特定标志符的工作

　　C．属于报告中的需求层次

　　D．可以分配到多于一个组织单元的工作

　　173. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?

　　A．项目经理

　　B．讯息的发送者

　　C．讯息的接受者

　　D．讯息的发送和接受者

　　174. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：

　　A．进度计划和成本控制分析的质量

　　B．客户满意度

　　C．定义客户需求时客户的妥协

　　D．通过“镀金”超越客户的要求

　　175. 下列哪项不是项目生命期的一个过程：

　　A．计划（Planning）

　　B．启动（Initiating）

　　C．收尾（Closing）

　　D．项目可行性研究（Project feasibility study）

　　176. 一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forward pass）与逆推法（backward pass）就会提供：

　　A．活动的总时差（float）

　　B．只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）

　　C．关键路径（critical path）

　　D．A和C

　　177. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：

　　A．从历史数据进行推断

　　B．专家主观意见

　　C．层次分析过程

　　D．猜测

　　178. CPI值为0.89表示

　　A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划

　　B．当项目完成时我们将会花费89％以上

　　C．你的项目仅进展到计划的89％

　　D．你对项目的每美元投资中只收回89美分

　　179. 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?

　　A．矩阵型

　　B．项目型

　　C．职能型

　　D．任何组织

　　180. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?

　　A．帕累托图（Pareto diagram）

　　B．看板（Kanban）

　　C．配置管理（Configuration management）

　　D．价值分析（value analysis）