市政工程项目成本管理
一、目标成本的预测
目标成本是实现项目利润最大化的一个重要手段,它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报告所带来的时效滞后性弊端，避免了～旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。企业应根据上年经营状况和本年预算，制订企业目标收入、目标成本、及目标利润，并测算企业综合目标成本率（目标成本／目标收入约00％）。项目部应根据企业综合目标率和项目工程的具体情况预测项目目标成本。如绿城有华市政工程中标合同价为131万元，其中东西道路48万元，主干道水45万元，中通道蓝排球场基层3S万元，公司的综合目标成本率为96％，该工程施工难度不大，但变更较多，最终预测目标成本为111．4万元。施工过程中严格以目标成本控制实际成本支出，发现差异，及时分析并采取相应降低成本的措施。
二、签订合理周密的分包合同和材料采购合同
首先，选择优秀的分包和包情工队伍，在签订分包和包清工合同时，进行竞争承包，调动项目最基层的积极性，在此基础上严格审核分包及包情工结帐单，合理支付分包工程款，避免产生经济纠纷，尤其是在使用包情工队伍时，如使用不规范或无资质的包情工队伍，往往会引起劳务纠纷，一些不良民队伍在收到工程款后，没有按时将工资发给民工，投诉到劳动部门，项目部得再次支付民11资，会增加民工成本。其次，根据项目工程预算中所列主要材料，实行计划采购，选择供应商，签订采购合同，尽量避免价格波带来的成本风险。3年的建材涨价风暴中，钢材价最高涨幅达82％，水泥价涨幅最高达100％，给许多建筑企业带来很大的损失。～些工程在与建设单位签订合同的同时，与材料供应商签订了钢材水泥供应合同，施工图预算中的钢材、水泥统～由其按预算价供应，在一定程度上分散了工程的主材价格风险。
三、认真做好图纸会审工作喀
在图纸绘审时候，对于结构复杂，施工难度高的项目，要加倍认真，要从既能方便施工、有利于加快工程进度、确保质量，又能降低资源消耗、增加工程收入方面加以考虑，积极提出修改意见，对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本。如某工程投标时25CM路面三渣基层为 20元／CMZ，而正常价格为防元／CMZ，如按中标价施工，会引起较大的三渣基层单项亏损，项目部在建设单位和设计单位的认可后，将三渣基层改为为水泥碎石稳定层，避免了工程单项亏损，为工程最终达到目标成本打好基础。
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四、优化施工方案
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同成本也会不同，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。在技术标的基础上编制合理的施工方案，安排中要选择最适合项目施工的施工机械，同时考虑严格控制进出场时间；合理调度周转材料。如平阳平瑞路工程有22只沉井，常规施工方案中，沉井下沉时人工挖土履带吊出土，经测算单位成本为68元／MZ，根据施工现场情况（开阔的荒地），项目部重新制订沉井下沉的专项施工方案，采用高压水枪冲刷泥土，使沉井内泥土转化为泥水，然后用双击淤泥泵出泥土水，可降低单位成本53元／M3。
五、及时办理签证、抓好进度结算
由于设计更改或工程量增减，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，项目部应主动将其间发生的工程变更写出核定单，逐项列表汇总，及时送建设单位签证认可，并纳入当月工程款计收。对于建设单位的原因而造成工程延误及损失，项目部应作书面统计，送交建设单位确认为工程竣工工核验依据，把双方可能引起的争议的空间压减到最低。富阳江滨大道合同价只有753万元，工程量增加了202万元，项目部在施工过程中不断将增加的工程量送建设单位确认，并按月计收工程款，以免发生增量不增价现象。
六、加强材料成本管理
在工程建设中，材料成本占整个工程的60％－70％，有较大的节约潜力，可以在其他成本如人工机械亏损时，依靠材料的节约来弥补。
①在保证质量的前提下，坚持从低采购；施工主材如水泥、钢材、管材选择合格供应商进行内部招投标，从优从低采购，以确保施工主材的目标成本。
②根据施工程序及工程进度安排分阶段的要料计划，以降低存储成本，在资金周转困难尤为重要；
③加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊基损耗，部份主材如安装类配件或半成品进场时尽可能运到施工现场，随到随用，尽可能减少二次搬运。
④严格执行材料消耗定额。
⑤坚持各种材料余料回收。
七、加强竣工决算管理
在竣工决算阶段，一方面，项目部应在合同工期内完工后，尽快经有关方面验收合格交付使南，并及时进行撤场，包括临设的拆除回收、水电表的移交等，降低扫尾工程成本：另一方同，项目部有关施工、材料人员必须积极配合预算人员，将有关资料汇总给预算人员，预算人员将中标预算、材料实耗清单、联系单增加、设计更改进行分析比较，将合同规定的开口项目作为决算收入的重要项目，决算收入、。确认后，落实人员崔收工程决算款，降低项目工程资金成本。总之，对市政工程而言，成本管理关系重大，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，进一步加强各过程的成本管理，是项目部实现施工毛利最大化的途径，是企业取得效益的基础。
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