2010年高级企业人力资源管理师专业技能模拟试题（1
专业技能题
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)
1．学习型组织的评价标准有哪些？(10分)来源：www.examda.com
2．从事高级人力资源管理师工作应具备哪些鉴别性胜任特征？(10分)
二、综合分析题(本题共4题，第1题20分，第2题20分，第3题30分，第4题10分，共80分)
1．A公司是一家钢结构建筑材料生产企业，最近面向社会公开招聘人力资源部经理。www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
(1)请为该职位的胜任特征“危机处理能力”设计一道结构化面试题目及评分标准。(10分)
(2)如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查，应注意哪些问题？(10分)
2．B公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才，销售郡的副主任老李感到压力很大。作为公司老员工，老李虽然文化层次不高，但一直兢兢业业地工作，积累了较为丰富的实践经验，具有很强的市场开拓能力，为公司的发展作出了一定贡献。随着外部人才的大量引进，老李对自己的前途充满了担扰。
(1)李主任处于职业发展的哪个阶段？该阶段的组织管理措施包括哪些？(12分)
(2)请分析在员工不同职业发展阶段的管理任务，并填写在表1中。(8分)
3.Y企业是一家生产电子仪表的大型国有企业，由于技术落后，销售渠道畅通不顺，已经连续年亏损，库存积压严重，人才大量流失。该企业的上级领导单位决定公开招聘企业总经理，以改变企业目前的状况。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的侯选人。www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
(1)如果要与候选人签订三年的任期绩效合同，在制定绩效指标时，上级领导单位应注意哪些问题？(10分)
(2)为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？(10分)
(3)如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职，导致其压力过大的组织因素可能有哪些？(10分)
4．S公司在预警线左右制定公司的工资水平。
(1)一般而言，S公司最可能是哪种类型的企业？(2分)来源：考试大
(2)S公司为保证员工工资每年8%的增长率，如果突破预警线的限制连续几年增加工资，可能带来哪些问题？(8分)
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)
1．学习型组织的评价标准有哪些？(10分)来源：www.examda.com
2．从事高级人力资源管理师工作应具备哪些鉴别性胜任特征？(10分)
二、综合分析题(本题共4题，第1题20分，第2题20分，第3题30分，第4题10分，共80分)
1．A公司是一家钢结构建筑材料生产企业，最近面向社会公开招聘人力资源部经理。www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
(1)请为该职位的胜任特征“危机处理能力”设计一道结构化面试题目及评分标准。(10分)
(2)如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查，应注意哪些问题？(10分)
2．B公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才，销售郡的副主任老李感到压力很大。作为公司老员工，老李虽然文化层次不高，但一直兢兢业业地工作，积累了较为丰富的实践经验，具有很强的市场开拓能力，为公司的发展作出了一定贡献。随着外部人才的大量引进，老李对自己的前途充满了担扰。
(1)李主任处于职业发展的哪个阶段？该阶段的组织管理措施包括哪些？(12分)
(2)请分析在员工不同职业发展阶段的管理任务，并填写在表1中。(8分)
3.Y企业是一家生产电子仪表的大型国有企业，由于技术落后，销售渠道畅通不顺，已经连续年亏损，库存积压严重，人才大量流失。该企业的上级领导单位决定公开招聘企业总经理，以改变企业目前的状况。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的侯选人。www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
(1)如果要与候选人签订三年的任期绩效合同，在制定绩效指标时，上级领导单位应注意哪些问题？(10分)
(2)为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？(10分)
(3)如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职，导致其压力过大的组织因素可能有哪些？(10分)
4．S公司在预警线左右制定公司的工资水平。
(1)一般而言，S公司最可能是哪种类型的企业？(2分)来源：考试大
(2)S公司为保证员工工资每年8%的增长率，如果突破预警线的限制连续几年增加工资，可能带来哪些问题？(8分)
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