公务员考试：最新面试模拟试题(5)
(17)你对你今天的面试表现满意吗?哪方面最满意?哪方面最不满意?
［测试参考要素］求实精神
4科研院校B
(1)根据上级的指示办了一件事，造成了很大的损失。下级不明真实情况，议论纷纷，指责你的错误。这时你会如何应对下级的指责?
［测试参考要素］求实精神、责任感
(2)你是某单位领导，下属的一位处长向你抱怨说他跟本处一个副处长工作不能很好地协调，以至严重影响了工作，你将如何处理?
［测试参考要素］组织协调能力
(3)你觉得教学管理与学生的思想政治工作是什么样的关系?
［测试参考要素］思维
(4)北京是中央高等院校、科研院所集中的地区。你认为北京市在发挥北京地区科研人才优势方面还有哪些潜力?应如何进一步发挥好这一优势?
［测试参考要素］思维
(5)在目前，许多学校的教师和科研人员只注意科研成果的数量，而忽视科研工作的质量。你作为主管副校长，准备如何改变这种状况?
［测试参考要素］求实精神、计划决策能力
(6)当一个管理者感到工作过重时，你认为他最好应采取什么办法解决?
［测试参考要素］思维、组织协调能力
(7)你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩?曾经有过什么失误?你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?
［测试参考要素］思维
(8)有人说“别人的成功就意味着你的失败”。你对此有何看法?
［测试参考要素］成就欲、思维
(9)在教师收入不高的情况下，你作为校领导如何调动教师的教学积极性?
［测试参考要素］领导管理能力
［测试参考要素］组织协调能力、应变能力
(10)一个管理者有时像一名乐队指挥，协调组织运转，使之和谐统一；有时又面对一堆堆文件，接一个个电话，被繁杂的事务牵着走。请你谈谈作为管理者的体会。
［测试参考要素］思维、责任感
(11) 你发现本单位在财务管理上存在很多问题。如：①某人因公借款3万元已经5年还没有还；②一个单位的欠款无人去要；③在一个开发项目上投资30万元，钱已花得只剩下3万元，看不到收益的希望，也无人过问此事；④会计主管把一本银钱收据交给某人，让他去外地收款，而此人两天前将这本收据丢失。你觉得应该怎样加强财务管理工作?
［测试参考要素］领导管理能力
(12)有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”，你怎么看?
［测试参考要素］求实精神、思维
(13) 一位公司经理曾在该公司的一次高层会议上说过这样的一段话：“诸位先生，在我看来，就这项决策，大家都有了完全一致的看法。”出席会议的委员们都点头表示同意。但是他接着说：“现在，我宣布会议结束，此一问题延到下次会议再行讨论。我希望下次会议时，能听到相反的意见。我们也许才能得到对这项决策的真正了解。”对此事你如何评价?
［测试参考要素］责任感与成就欲、组织协调能力
(14)如果让你再选择一次专业的话，你的选择是什么?
［测试参考要素］兴趣爱好
(15) 很有规模的科学研究所的出版部主任退休了。这个主任既不是科学家，也不擅长写作。所以他在位时出版的各种书刊，常受研究所的批评，说是不符合学术水准。后来，改由一位科学家来继任。从此该所出版的书刊，具有高度学术水准了。然而，发行量却大大下降，你如何看待这个问题?
［测试参考要素］思维
(16)你认为怎样才能做一名合格的副职?
［测试参考要素］思维、责任感
三、重庆市某年公开选拔县(处)级领导干部面试题
11999年对于我们很多人来说是不平凡的。在这一年里澳门回到祖国的怀抱，我们祖国迎接了建国五十周年喜庆，你认为这些对于一个国家公务员来说，都有什么意义?
导入性、知识性试题。
了解其思维和分析能力、语言与表达能力，看考生的思维深度、广度以及能否言之成理等。
2人们常把人才分为三种类型：第一种是能够自己独立做好一摊事；第二种是能够带领一群人做事；第三种是能够制订战略。你认为自己目前属于哪一种类型的人才?你觉得自己今后应朝着哪种类型人才的标准去努力?
背景性试题。
［出题思路］了解考生的基本情况、性格类型、领导气质、进取心、自我认知等，考查考生与拟任岗位的匹配性。
3现代足球比赛的战术要求，总是强调队员要有位置感。你认为如果一个单位的副职领导，在单位中应该始终处于一个什么样的“位置”?为什么?
情景性试题。
［出题思路］了解人际合作意识与处理事务的能力，看其的总体观、大局观。
4你在原来所处的单位或学校中，对于领导、同事、同学的错误，你敢不敢批评?请举一例说明你是如何批评的?你的批评效果如何?
四、深圳市某年公开选拔处级领导干部面试题
1市政府办公厅处级领导干部竞争上岗面试题标准提问
A组
(1)你会在什么情况下赞扬你的领导?
(2)领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理?
(3)如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素?
(4)有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看?
B组
(1)办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么?
(2)作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属?
(3)如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题?
(4)高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理?
C组
(1)你最喜欢的一句名言是什么?为什么喜欢?
(2)根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的?
(3)你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同?
(4)请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。
D组
(1)办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法?
(2)请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
(3)当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办?
(4)请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
E组
(1)因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么?
(2)你如何评价“无为而治”的领导方式?
(3)如何向领导提意见?
(4)效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先?
F组
(1)你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。对此你会怎么办?
(2)市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节?
(3)当你准备办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办?
(4)如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题?
C组
(1)你最近读了哪些书?请你给大家推荐一本好书。
(2)如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作?
(3)如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作?
(4)你对“高薪养廉”如何看?
H组
(1)如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目?为什么?
(2)你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别?
(3)有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象?
(4)对下属的工作，你能宽容的错误有哪些?你最不能原谅的错误是什么?
I组
(1)有人说：“处长的工作和生产队差不多”。你怎么看?
(2)你打算如何不断提高本处工作人员的业务素质?
(3)作为处室负责人，你对处理的日常工作最关注哪几类事务?为什么?
(4)请你谈谈权力和权威之间的关系。
J组
(1)在你以往的经历中，对你影响最大的是哪一段?为什么?
(2)领导对你的工作提出批评，但事实上你并没有错，你该怎么办?
(3)有时，各级行政机关层层转发某个通知，到最后，标题上连续出现三、四个“通知”，你怎么看这一现象?
(4)如何表扬部下?
K组
(1)对你影响最大的书是哪一部?它给了你哪些启发?
(2)如果多数部下对你的一项决定表示反对，而你又不想放弃，你打算如何处理?
(3)如果有来访者情绪非常激动地到你办公室就某件事投诉，而这事并不属于你的职责范围，你会怎么处理?
(4)你认为自己在工作中还有哪些方面需要进一步改进和提高?
L组
(1)有的地方党委、政府、人大的办公室合同办公，对此你是怎么看的?
(2)你对加快我市的“政府上网工程”建设有什么建议?
(3)有的单位只接受经过他们培训认可的办事员递送的材料，对此你怎么看?
(4)你认为临时机构发文应当注意哪些问题?
2市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问
A组
(1)有人说司法行政机关的几项工作职责之间没有联系，不能成为一个整体。对此你有什么看法?
(2)有人反映目前法律专业的大学生很难找到满意的工作。对此你是如何看的?
(3)你认为专业知识和工作能力两者之间是什么关系?
(4)特别赏识你的一位局领导因工作需要调到另一重要部门。如果可能，你愿意跟随他到新的单位去吗?为什么?
B组
(1)你对律师这个职业有什么看法?
(2)司法行政机关在依法治市活动中有哪些特殊任务?
(3)你如何看待目前党政机关会议多、文件多的现象?
(4)当你认为最好的一项工作建议被领导否定时，你打算如何处理?
C组
(1)在你认识的人当中，大概有多少人对市司法局的工作职责还不太了解?你认为主要原因有哪些?
(2)你对我国司法行政体制改革有什么想法?
(3)如果你的主管领导多次在局务会议上重复一个常识性的错误，你打算如何对待?为什么?
(4)作为处室负责人，对局领导特别交办的一项公务，你倾向于越过一些程序做特别处理还是按正常程序处理?为什么?
D组
(1)请简要说明广东省司法厅和深圳市司法局之间的相互关系。
(2)如果你的某位直系亲属到法院打官司，要求你提供法律帮助，你会不会建议他请律师?为什么?
(3)你认为在监狱内应当如何开展文明执法活动?
(4)假设你的直接领导对你非常信任，几乎是言听计从。在这种情况下，你应当注意什么问题?
E组
(1)有人说律师在司法腐败问题上充当了一个尴尬的角色。对此你是怎么看的?
(2)据说国外有些地方将监狱交给私人机构管理，对此你的看法如何?
(3)如果你的直接上级因为工作太忙，让你替他去接待司法部来的一位处长，你打算如何向该处长解释?
(4)如果因工作需要加班，处里的有些同志非常不情愿。你打算如何处理?
F组
(1)除监狱警察之外，你认为司法行政机关的其他工作人员是否应当统一着装?为什么?
(2)从理论上讲，你认为法院、检察院和公安部门的哪些业务可以归到司法行政机关管理?
(3)如果你的上级领导直接向你的下级布置工作，你将如何处理?
(4)如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作?
G组
(1)如果要你对司法行政机关进行公共形象设计，你认为以什么为主题比较好?为什么?
(2)你认为“市场经济就是法制经济”的提法科学不科学?为什么?
(3)如果你的一位部下经常向局领导反映你工作中的一些问题，情况又基本属实，你准备如何处理?
(4)你在工作中遇到技术性较强的问题时通常是如何处理的?请举一实例。
H组
(1)你对目前实行的国家司法统一考试有什么改进建议?
(2)有人提出，我国法律专业学历教育应当以本科为起点。你怎么看?
(3)你认为专家当行政领导应当注意哪些问题?
(4)你认为应当如何改进目前行政机关的年度工作总结?
I组
(1)你对我市的普法教育工作有什么好的建议?
(2)你认为监狱的惩罚功能与教育改造功能哪一个是第一位的?为什么?
(3)作为副处长，应当如何配合处长工作?
(4)所谓“科学决策”，从程序上说主要指什么?
J组
(1)你认为司法行政工作有没有必要搞“服务承诺制度”?为什么?
(2)你如何看有些地方存在的“七八顶大盖帽对付一顶破草帽”的现象?
(3)现在有的单位规章制度不少，但往往发布之日也就是废止之时。你如何看待这一现象?
(4)现在流行一种说法，叫做“吃菜要吃素的，当官要当副的”。你是怎么看的?
K组
(1)你认为司法局处级干部岗位交流应当注意哪些问题?
(2)有人说深圳人遇到麻烦喜欢打官司，你是怎么看的?
(3)如果你担任新的领导职务，你最想推进哪一方面的工作?
(4)有的领导喜欢当天的事情当天办，有的则喜欢放一放，以留点时间思考。你认为哪种方法比较好?
L组
(1)你认为市司法局明年依法行政工作的重点应当放在哪几个方面?
(2)监狱警察往往一干就是几十年，有人戏称为“警察坐监狱”。你认为应从哪几方面努力来改变这种状况?
(3)有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀。你如何看这一现象?
(4)你对领导干部“现场办公”的做法有什么看法?
M组
(1)司法行政工作如何为全市的中心工作服务?
(2)市司法局与哪些市政府部门业务关系比较密切?
(3)你作为市司法局处室负责人，应当如何处理同区司法局业务对口科室负责人的关系?
(4)当你发现领导签发的材料有技术性错误时，打算如何处理?
3市妇联处级领导干部竞争上岗面试题标准提问A组
(1)你平时最不愿意同哪类人相处?假如在你即将上任的部门，恰恰就有这类人，你应怎样对待?
(2)家政学家说，“要勤俭持家”；经济学家说，“要刺激消费”。你怎样理解这两种说法?
(3)如果你这次竞争上理想的职位，上任后最想做的一件事是什么?为什么?
(4)有人主张，在中国就应该男主外、女主内。女性应该更多地从社会工作中解脱出来，把家庭治理好。这样，家庭就稳定了，社会也就稳定了。你怎样看?
B组
(1)在女性较多的部门工作，在领导方法上应当注意哪些问题?
(2)通过竞争上岗，你成为一个部门负责人。如果原负责人成为你的部下，你将如何与他(她)处理好关系?
(3)你如何看待在事业上成功的独身女性?
(4)社会上普遍反映，幼儿园收费太贵。你对此怎么看?
C组
(1)有的地方规定：在领导班子中女干部必须占一定比例。对此你有什么看法?
(2)你如何看待夫妻两人工作、不要小孩家庭，即所谓的“丁克家庭”这一社会现象?
(3)在个人业务知识提高方面，你有什么计划?
(4)你很欣赏的一名部下提出调动工作，对此你打算如何处理?
D组
(1)相对而言，妇女再就业比较困难。你认为应当如何解决这一问题?
(2)有人说，女性解放的程度和家庭稳定的程度成反比例，你怎么看?
(3)在以往的学习工作经历中，对你影响最大的是哪一段?为什么?
(4)当你正在处理一件紧急公务时，有一位来访者絮絮叨叨地向你诉说一些生活琐事。你如何处理?
4市委政策研究室处级领导干部竞争上岗面试题标准提问
A组
(1)请谈谈你学的专业对现在所从事的工作有什么帮助?
(2)你认为在政策研究部门当处长与在其他行政部门当处长有什么不同?
(3)如果让你担任由若干业务主管部门骨干组成的课题组负责人，你如何使该课题组高效率地运作?
(4)江泽民同志指出：“坚持调查研究，是谋事之基，成事之道。”你是怎么理解的?
B组
(1)有人说，写材料是一件苦差事，而且总是做无名英雄，你对此怎么看?
(2)如果你所承担的研究课题超出了你的专业知识范围，你打算怎么办?
(3)自到机关工作以来，你自己最满意的一项工作是什么?请简单介绍一下有关情况。
(4)市领导曾明确指出：“政研室要抓大事”。你认为哪些是大事?
［测试参考要素］求实精神
4科研院校B
(1)根据上级的指示办了一件事，造成了很大的损失。下级不明真实情况，议论纷纷，指责你的错误。这时你会如何应对下级的指责?
［测试参考要素］求实精神、责任感
(2)你是某单位领导，下属的一位处长向你抱怨说他跟本处一个副处长工作不能很好地协调，以至严重影响了工作，你将如何处理?
［测试参考要素］组织协调能力
(3)你觉得教学管理与学生的思想政治工作是什么样的关系?
［测试参考要素］思维
(4)北京是中央高等院校、科研院所集中的地区。你认为北京市在发挥北京地区科研人才优势方面还有哪些潜力?应如何进一步发挥好这一优势?
［测试参考要素］思维
(5)在目前，许多学校的教师和科研人员只注意科研成果的数量，而忽视科研工作的质量。你作为主管副校长，准备如何改变这种状况?
［测试参考要素］求实精神、计划决策能力
(6)当一个管理者感到工作过重时，你认为他最好应采取什么办法解决?
［测试参考要素］思维、组织协调能力
(7)你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩?曾经有过什么失误?你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?
［测试参考要素］思维
(8)有人说“别人的成功就意味着你的失败”。你对此有何看法?
［测试参考要素］成就欲、思维
(9)在教师收入不高的情况下，你作为校领导如何调动教师的教学积极性?
［测试参考要素］领导管理能力
［测试参考要素］组织协调能力、应变能力
(10)一个管理者有时像一名乐队指挥，协调组织运转，使之和谐统一；有时又面对一堆堆文件，接一个个电话，被繁杂的事务牵着走。请你谈谈作为管理者的体会。
［测试参考要素］思维、责任感
(11) 你发现本单位在财务管理上存在很多问题。如：①某人因公借款3万元已经5年还没有还；②一个单位的欠款无人去要；③在一个开发项目上投资30万元，钱已花得只剩下3万元，看不到收益的希望，也无人过问此事；④会计主管把一本银钱收据交给某人，让他去外地收款，而此人两天前将这本收据丢失。你觉得应该怎样加强财务管理工作?
［测试参考要素］领导管理能力
(12)有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”，你怎么看?
［测试参考要素］求实精神、思维
(13) 一位公司经理曾在该公司的一次高层会议上说过这样的一段话：“诸位先生，在我看来，就这项决策，大家都有了完全一致的看法。”出席会议的委员们都点头表示同意。但是他接着说：“现在，我宣布会议结束，此一问题延到下次会议再行讨论。我希望下次会议时，能听到相反的意见。我们也许才能得到对这项决策的真正了解。”对此事你如何评价?
［测试参考要素］责任感与成就欲、组织协调能力
(14)如果让你再选择一次专业的话，你的选择是什么?
［测试参考要素］兴趣爱好
(15) 很有规模的科学研究所的出版部主任退休了。这个主任既不是科学家，也不擅长写作。所以他在位时出版的各种书刊，常受研究所的批评，说是不符合学术水准。后来，改由一位科学家来继任。从此该所出版的书刊，具有高度学术水准了。然而，发行量却大大下降，你如何看待这个问题?
［测试参考要素］思维
(16)你认为怎样才能做一名合格的副职?
［测试参考要素］思维、责任感
三、重庆市某年公开选拔县(处)级领导干部面试题
11999年对于我们很多人来说是不平凡的。在这一年里澳门回到祖国的怀抱，我们祖国迎接了建国五十周年喜庆，你认为这些对于一个国家公务员来说，都有什么意义?
导入性、知识性试题。
了解其思维和分析能力、语言与表达能力，看考生的思维深度、广度以及能否言之成理等。
2人们常把人才分为三种类型：第一种是能够自己独立做好一摊事；第二种是能够带领一群人做事；第三种是能够制订战略。你认为自己目前属于哪一种类型的人才?你觉得自己今后应朝着哪种类型人才的标准去努力?
背景性试题。
［出题思路］了解考生的基本情况、性格类型、领导气质、进取心、自我认知等，考查考生与拟任岗位的匹配性。
3现代足球比赛的战术要求，总是强调队员要有位置感。你认为如果一个单位的副职领导，在单位中应该始终处于一个什么样的“位置”?为什么?
情景性试题。
［出题思路］了解人际合作意识与处理事务的能力，看其的总体观、大局观。
4你在原来所处的单位或学校中，对于领导、同事、同学的错误，你敢不敢批评?请举一例说明你是如何批评的?你的批评效果如何?
四、深圳市某年公开选拔处级领导干部面试题
1市政府办公厅处级领导干部竞争上岗面试题标准提问
A组
(1)你会在什么情况下赞扬你的领导?
(2)领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理?
(3)如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素?
(4)有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看?
B组
(1)办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么?
(2)作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属?
(3)如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题?
(4)高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理?
C组
(1)你最喜欢的一句名言是什么?为什么喜欢?
(2)根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的?
(3)你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同?
(4)请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。
D组
(1)办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法?
(2)请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
(3)当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办?
(4)请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
E组
(1)因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么?
(2)你如何评价“无为而治”的领导方式?
(3)如何向领导提意见?
(4)效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先?
F组
(1)你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。对此你会怎么办?
(2)市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节?
(3)当你准备办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办?
(4)如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题?
C组
(1)你最近读了哪些书?请你给大家推荐一本好书。
(2)如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作?
(3)如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作?
(4)你对“高薪养廉”如何看?
H组
(1)如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目?为什么?
(2)你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别?
(3)有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象?
(4)对下属的工作，你能宽容的错误有哪些?你最不能原谅的错误是什么?
I组
(1)有人说：“处长的工作和生产队差不多”。你怎么看?
(2)你打算如何不断提高本处工作人员的业务素质?
(3)作为处室负责人，你对处理的日常工作最关注哪几类事务?为什么?
(4)请你谈谈权力和权威之间的关系。
J组
(1)在你以往的经历中，对你影响最大的是哪一段?为什么?
(2)领导对你的工作提出批评，但事实上你并没有错，你该怎么办?
(3)有时，各级行政机关层层转发某个通知，到最后，标题上连续出现三、四个“通知”，你怎么看这一现象?
(4)如何表扬部下?
K组
(1)对你影响最大的书是哪一部?它给了你哪些启发?
(2)如果多数部下对你的一项决定表示反对，而你又不想放弃，你打算如何处理?
(3)如果有来访者情绪非常激动地到你办公室就某件事投诉，而这事并不属于你的职责范围，你会怎么处理?
(4)你认为自己在工作中还有哪些方面需要进一步改进和提高?
L组
(1)有的地方党委、政府、人大的办公室合同办公，对此你是怎么看的?
(2)你对加快我市的“政府上网工程”建设有什么建议?
(3)有的单位只接受经过他们培训认可的办事员递送的材料，对此你怎么看?
(4)你认为临时机构发文应当注意哪些问题?
2市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问
A组
(1)有人说司法行政机关的几项工作职责之间没有联系，不能成为一个整体。对此你有什么看法?
(2)有人反映目前法律专业的大学生很难找到满意的工作。对此你是如何看的?
(3)你认为专业知识和工作能力两者之间是什么关系?
(4)特别赏识你的一位局领导因工作需要调到另一重要部门。如果可能，你愿意跟随他到新的单位去吗?为什么?
B组
(1)你对律师这个职业有什么看法?
(2)司法行政机关在依法治市活动中有哪些特殊任务?
(3)你如何看待目前党政机关会议多、文件多的现象?
(4)当你认为最好的一项工作建议被领导否定时，你打算如何处理?
C组
(1)在你认识的人当中，大概有多少人对市司法局的工作职责还不太了解?你认为主要原因有哪些?
(2)你对我国司法行政体制改革有什么想法?
(3)如果你的主管领导多次在局务会议上重复一个常识性的错误，你打算如何对待?为什么?
(4)作为处室负责人，对局领导特别交办的一项公务，你倾向于越过一些程序做特别处理还是按正常程序处理?为什么?
D组
(1)请简要说明广东省司法厅和深圳市司法局之间的相互关系。
(2)如果你的某位直系亲属到法院打官司，要求你提供法律帮助，你会不会建议他请律师?为什么?
(3)你认为在监狱内应当如何开展文明执法活动?
(4)假设你的直接领导对你非常信任，几乎是言听计从。在这种情况下，你应当注意什么问题?
E组
(1)有人说律师在司法腐败问题上充当了一个尴尬的角色。对此你是怎么看的?
(2)据说国外有些地方将监狱交给私人机构管理，对此你的看法如何?
(3)如果你的直接上级因为工作太忙，让你替他去接待司法部来的一位处长，你打算如何向该处长解释?
(4)如果因工作需要加班，处里的有些同志非常不情愿。你打算如何处理?
F组
(1)除监狱警察之外，你认为司法行政机关的其他工作人员是否应当统一着装?为什么?
(2)从理论上讲，你认为法院、检察院和公安部门的哪些业务可以归到司法行政机关管理?
(3)如果你的上级领导直接向你的下级布置工作，你将如何处理?
(4)如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作?
G组
(1)如果要你对司法行政机关进行公共形象设计，你认为以什么为主题比较好?为什么?
(2)你认为“市场经济就是法制经济”的提法科学不科学?为什么?
(3)如果你的一位部下经常向局领导反映你工作中的一些问题，情况又基本属实，你准备如何处理?
(4)你在工作中遇到技术性较强的问题时通常是如何处理的?请举一实例。
H组
(1)你对目前实行的国家司法统一考试有什么改进建议?
(2)有人提出，我国法律专业学历教育应当以本科为起点。你怎么看?
(3)你认为专家当行政领导应当注意哪些问题?
(4)你认为应当如何改进目前行政机关的年度工作总结?
I组
(1)你对我市的普法教育工作有什么好的建议?
(2)你认为监狱的惩罚功能与教育改造功能哪一个是第一位的?为什么?
(3)作为副处长，应当如何配合处长工作?
(4)所谓“科学决策”，从程序上说主要指什么?
J组
(1)你认为司法行政工作有没有必要搞“服务承诺制度”?为什么?
(2)你如何看有些地方存在的“七八顶大盖帽对付一顶破草帽”的现象?
(3)现在有的单位规章制度不少，但往往发布之日也就是废止之时。你如何看待这一现象?
(4)现在流行一种说法，叫做“吃菜要吃素的，当官要当副的”。你是怎么看的?
K组
(1)你认为司法局处级干部岗位交流应当注意哪些问题?
(2)有人说深圳人遇到麻烦喜欢打官司，你是怎么看的?
(3)如果你担任新的领导职务，你最想推进哪一方面的工作?
(4)有的领导喜欢当天的事情当天办，有的则喜欢放一放，以留点时间思考。你认为哪种方法比较好?
L组
(1)你认为市司法局明年依法行政工作的重点应当放在哪几个方面?
(2)监狱警察往往一干就是几十年，有人戏称为“警察坐监狱”。你认为应从哪几方面努力来改变这种状况?
(3)有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀。你如何看这一现象?
(4)你对领导干部“现场办公”的做法有什么看法?
M组
(1)司法行政工作如何为全市的中心工作服务?
(2)市司法局与哪些市政府部门业务关系比较密切?
(3)你作为市司法局处室负责人，应当如何处理同区司法局业务对口科室负责人的关系?
(4)当你发现领导签发的材料有技术性错误时，打算如何处理?
3市妇联处级领导干部竞争上岗面试题标准提问A组
(1)你平时最不愿意同哪类人相处?假如在你即将上任的部门，恰恰就有这类人，你应怎样对待?
(2)家政学家说，“要勤俭持家”；经济学家说，“要刺激消费”。你怎样理解这两种说法?
(3)如果你这次竞争上理想的职位，上任后最想做的一件事是什么?为什么?
(4)有人主张，在中国就应该男主外、女主内。女性应该更多地从社会工作中解脱出来，把家庭治理好。这样，家庭就稳定了，社会也就稳定了。你怎样看?
B组
(1)在女性较多的部门工作，在领导方法上应当注意哪些问题?
(2)通过竞争上岗，你成为一个部门负责人。如果原负责人成为你的部下，你将如何与他(她)处理好关系?
(3)你如何看待在事业上成功的独身女性?
(4)社会上普遍反映，幼儿园收费太贵。你对此怎么看?
C组
(1)有的地方规定：在领导班子中女干部必须占一定比例。对此你有什么看法?
(2)你如何看待夫妻两人工作、不要小孩家庭，即所谓的“丁克家庭”这一社会现象?
(3)在个人业务知识提高方面，你有什么计划?
(4)你很欣赏的一名部下提出调动工作，对此你打算如何处理?
D组
(1)相对而言，妇女再就业比较困难。你认为应当如何解决这一问题?
(2)有人说，女性解放的程度和家庭稳定的程度成反比例，你怎么看?
(3)在以往的学习工作经历中，对你影响最大的是哪一段?为什么?
(4)当你正在处理一件紧急公务时，有一位来访者絮絮叨叨地向你诉说一些生活琐事。你如何处理?
4市委政策研究室处级领导干部竞争上岗面试题标准提问
A组
(1)请谈谈你学的专业对现在所从事的工作有什么帮助?
(2)你认为在政策研究部门当处长与在其他行政部门当处长有什么不同?
(3)如果让你担任由若干业务主管部门骨干组成的课题组负责人，你如何使该课题组高效率地运作?
(4)江泽民同志指出：“坚持调查研究，是谋事之基，成事之道。”你是怎么理解的?
B组
(1)有人说，写材料是一件苦差事，而且总是做无名英雄，你对此怎么看?
(2)如果你所承担的研究课题超出了你的专业知识范围，你打算怎么办?
(3)自到机关工作以来，你自己最满意的一项工作是什么?请简单介绍一下有关情况。
(4)市领导曾明确指出：“政研室要抓大事”。你认为哪些是大事?