公开选拔领导干部计划组织协调类面试试题七 _ 公选领导干部考

　　1．我市社会科学院是新组建的单位，面临许多困难和问题。你作为院长打算如何协调好内部及外部的关系，以加快市社会科学院的发展？
　　【参考答案】(1)积极争取市委、市政府及各有关部门的重视和支持。
　　(2)积极争取上级社会科学院的指导和各社会科学学会及单位的配合。
　　(4)组织行政及专业技术人员赴该村进行流行病原调查，如发病范围、年龄、性别，与遗传因素有关的婚姻史、疾病的家族史、基因异常等，与环境污染有关的土、水、大气情况及检测，与生活习惯有关的食物、化妆品、药物、动物饲料等。
　　(5)分析资料。
　　(6)提供可能诱癌因素。
　　(7)提供防治建议。
　　2．我市某大学学生食堂发生近千人食物中毒，轻者头昏、腹痛、上吐下泻，重者昏迷、血压下降，情况十分紧急。对此，上级指示我市卫生局组织全市各大医院医护人员进行全力抢救。市局决定由你负责组织抢救工作，请你提出你的组织方案。
　　【参考答案】(1)以最快捷的通讯方式紧急通知各大医院，说明任务，尽快准备，应诊抢救。
　　(2)与公安及其他方面配合，调查中毒原因，分析、鉴定、确定毒物，为针对性抢救提供依据。
　　(3)组织、分配、运送病员。
　　(4)在未查明毒物前进行对症性抢救，如吸氧、输液等，在查明毒物后通知各医院进行针对性抢救。
　　(5)及时了解病情发展及治疗情况，如组织专家会诊，调拨药品等。
　　(6)报告国家卫生部，接受批评与指导，通报全市各单位，引以为戒。
　　3．某医药总公司正面临着组建集团化公司的问题，你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调？
　　【参考答案】(1)作为集团公司．与子公司之间在责、权、利方面必须明确，不可相互越界，否则，二者的分T难以顺利开展。
　　(2)作为集团公司在权力方面首先应该明确，它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的开发中心，而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心以及优良服务的形成中心。
　　(3)决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。
　　(4)在人才方面，集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才，而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。
　　4．结合实际谈谈如何开展党史宣传教育工作？
　　【参考答案】(1)结合重大党史事件和重要人物的纪念活动开展宣传教育活动。
　　(2)抓好党史研究成果转化，编写、制作普及读物和影视作品。
　　(3)办好党史宣传刊物，加强同其他大众传媒、宣传阵地的合作，全方位开展宣传教育。
　　(4)加强党史宣传教育基地建设，通过基地开展教育。
　　5．结合我市实际，谈谈如何开展文化市场的建设与管理。
　　【参考答案】(1)坚持“一手抓繁荣，一手抓管理”的方针，把社会效益放在首位。
　　(2)坚持建设与管理并重，调整城市文化市场总量、布局与结构，积极培育开发农村文化市场。
　　(3)改革完善文化市场管理体制，加强管理机构和队伍建设。
　　(4)加强文化市场法制建设，使其管理、经营、消费纳入法制化轨道。
　　(5)坚持不懈开展“扫黄打非”斗争，保证文化市场的健康发展。
　　6．在目前一部分企业不太景气的情况下，职工再就业问题压力较大。请你谈谈工会组织应从哪些方面协助政府部门搞好“再就业工程”。
　　【参考答案】(1)协助政府和企业搞好职工转岗培训职业教育，发展第三产业，多层次、多渠道安置下岗职工。
　　(2)办好工会职业介绍机构，为下岗职工寻找就业门路。
　　(3)发展就业市场，努力为下岗职工提供再就业机会。
　　(4)大力办好工会事业，尽可能安排一些企业富余人员再就业。

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