2012年pmp模拟试题及答案(八)
1．你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：
a.进度管理计划
b.网络图
c.项目进度
d.技术基准计划
2．你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？
a.不会产生任何影响
b.只会引起问题
c.要么引起问题，要么带来好处
d.会同时引起问题并带来好处
3．你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月1日之前完成。这样的约束是_____的实例。
a.一个重要事件
b.一个主要的里程碑
c.一个强加的日期
d.一个外部依赖项关系
4．项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：
a.在整个项目中相互重叠并互相作用
b.由项目生命周期定义
c.关于项目工作的描述与组织
d.在每一个应用领域都很相似
5．在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？
a.个性、成本目标以及进度
b.成本目标、行政程序以及进度
c.进度、项目优先级别以及人力资源
d.个性、项目优先级别以及成本目标
6．Taguchi 法的目的是：
a.管理物资的流动，以更好地监督和控制
b.使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
c.设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
d.在各个过程阶段中进行协调与沟通
7．以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本？
a.可变
b.直接
c.间接
d.部分可变
8．最近，你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。这种“金属木”是由钛、铀以及锰组合制成的。你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。产品上市后获得巨大的成功。美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一套。但是，在过去的几个星期中，事情变得一团糟。球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以：
a.分析产品上市后的产品发展周期，以确定优点与缺点
b.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
c.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
d.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败
9．行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：
a.有用的信息可能会被遗漏
b.项目经理可能会被重新分配任务
c.到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
d.卖方急于得到支付款项
10．进度执行指数若小于1.0则表明：
a.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
b.至今为止实际已完成的挣值为100%
c.项目已经永久性地损失了时间
d.项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
11．你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：
a.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
b.确保过程的及时调整
c.在项目绩效的每一个方面提高质量
d.确保遵循质量管理计划
12．你们组织的研究部门分离出一种高级的细菌，这种细菌与海藻结合可以产生一种可生物降解的复合材料。销售部门相信这种材料应该用于生产穿了一次以后就可以仍在花园里当肥料的袜子。管理层让你决定是否应该启动一个项目来生产这种产品系列。因此，你需要准备：
a.可行性研究
b.投资收益报告
c.自制/外购分析
d.项目章程
13．你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过______来用于资源计划编制。
a.资源分配矩阵
b.工作分解结构（WBS）
c.范围说明
d.组织分解结构（OBS）
14．逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善在_______方面也是非常重要的。
a.假设
b.结束条件
c.项目管理信息系统
d.组织的政策和程序
15．币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：
a.建立一个绩效报告系统
b.开发一个沟通管理系统
c.建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求
d.为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
16．最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？
a.广告
b.因特网
c.行业目录
d.相关的地区协会
17．_____是衡量绩效的基准。
a.计划值（PV）
b.挣值（EV）
c.实际成本（AC）
d.已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
18．你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：
a.任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
b.把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
c.尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
d.让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
19．你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：
a.确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
b.使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
c.确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
d.使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
20．在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是______的实例。
a.假设
b.结束条件
c.使用结束优化法来选择项目
d.技术要求
参考答案：1.c 2.b 3.c 4.a 5.c 6.b 7.c 8.c 9.a 10.a
11.c 12.a 13.b 14.a 15.b 16.a 17.a 18.a 19.c 20.b
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b.网络图
c.项目进度
d.技术基准计划
2．你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？
a.不会产生任何影响
b.只会引起问题
c.要么引起问题，要么带来好处
d.会同时引起问题并带来好处
3．你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月1日之前完成。这样的约束是_____的实例。
a.一个重要事件
b.一个主要的里程碑
c.一个强加的日期
d.一个外部依赖项关系
4．项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：
a.在整个项目中相互重叠并互相作用
b.由项目生命周期定义
c.关于项目工作的描述与组织
d.在每一个应用领域都很相似
5．在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？
a.个性、成本目标以及进度
b.成本目标、行政程序以及进度
c.进度、项目优先级别以及人力资源
d.个性、项目优先级别以及成本目标
6．Taguchi 法的目的是：
a.管理物资的流动，以更好地监督和控制
b.使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
c.设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
d.在各个过程阶段中进行协调与沟通
7．以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本？
a.可变
b.直接
c.间接
d.部分可变
8．最近，你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。这种“金属木”是由钛、铀以及锰组合制成的。你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。产品上市后获得巨大的成功。美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一套。但是，在过去的几个星期中，事情变得一团糟。球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以：
a.分析产品上市后的产品发展周期，以确定优点与缺点
b.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
c.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
d.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败
9．行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：
a.有用的信息可能会被遗漏
b.项目经理可能会被重新分配任务
c.到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
d.卖方急于得到支付款项
10．进度执行指数若小于1.0则表明：
a.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
b.至今为止实际已完成的挣值为100%
c.项目已经永久性地损失了时间
d.项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
11．你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：
a.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
b.确保过程的及时调整
c.在项目绩效的每一个方面提高质量
d.确保遵循质量管理计划
12．你们组织的研究部门分离出一种高级的细菌，这种细菌与海藻结合可以产生一种可生物降解的复合材料。销售部门相信这种材料应该用于生产穿了一次以后就可以仍在花园里当肥料的袜子。管理层让你决定是否应该启动一个项目来生产这种产品系列。因此，你需要准备：
a.可行性研究
b.投资收益报告
c.自制/外购分析
d.项目章程
13．你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过______来用于资源计划编制。
a.资源分配矩阵
b.工作分解结构（WBS）
c.范围说明
d.组织分解结构（OBS）
14．逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善在_______方面也是非常重要的。
a.假设
b.结束条件
c.项目管理信息系统
d.组织的政策和程序
15．币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：
a.建立一个绩效报告系统
b.开发一个沟通管理系统
c.建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求
d.为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
16．最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？
a.广告
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d.相关的地区协会
17．_____是衡量绩效的基准。
a.计划值（PV）
b.挣值（EV）
c.实际成本（AC）
d.已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
18．你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：
a.任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
b.把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
c.尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
d.让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
19．你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：
a.确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
b.使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
c.确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
d.使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
20．在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是______的实例。
a.假设
b.结束条件
c.使用结束优化法来选择项目
d.技术要求
参考答案：1.c 2.b 3.c 4.a 5.c 6.b 7.c 8.c 9.a 10.a
11.c 12.a 13.b 14.a 15.b 16.a 17.a 18.a 19.c 20.b
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