2012项目管理试题选择题（二）
- 第1页：选择题1-20
- 第2页：选择题20-40
- 第3页：参考答案
a. 强矩阵型
b. 项目化型
c. 项目协调者
d. 弱矩阵型
2．以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ ）
a. 进行经常性的执行情况评估
b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c. 尽早进行项目团队建设
d. 解决成员间的政治分歧
3．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在
这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
4．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）
a. 来自于外部的意见反馈
b. 执行情况评估
c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
d. 集中办公
5．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： （ ）
a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
6．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ）
a. 项目经理的权限造成的
b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
7．以下因素对团队建设影响最小的是： （ ）
a. 对项目的错误认识
b. 不提供支持的高层管理层
c. 发生困难的项目
d. 对项目组成员的补偿
8．有效的团队建设导致的主要结果是： （ ）
a. 项目情况得到改善
b. 一个高效率、运作正常的团队
c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
9．减少项目中冲突的主要方法是： （ ）
a. 举行定期的小组会议
b. 使用小组协调人员
c. 进行谨慎仔细的项目规划
d. 规定严格的讨论制度
10．以下都是不良的团队工作情况，除了： （ ）
a. 低落的工作氛围
b. 过多的会议
c. 对项目经理缺乏信任
d. 会议效率低下
11．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ ）
a. 沟通障碍
b. 相互冲突的利益
c. 需要统一意见
d. 管辖模糊
12．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ ）
a. 妥协的方式
b. 面对
c. 缓和
d. 谈判
13．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理
这种双重汇报关系通常是_________的责任。 （ ）
a. 有关的团队
b. 项目经理
c. 项目业主或赞助人
d. 职能经理
14责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ ）
a. 谁负责那方面的工作
b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
c. 实现项目目标需要哪些工作因素
d. 谁向谁汇报
15．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ ）
a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
b. 职责冲突
c. 团队成员缺乏对工作的投入
d. 分配给每位团队成员的办公空间
16．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是 ： （ ）
a. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
c. 只要可能就应该避免
d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指
令
17．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ ）
a. 组织实现其目标的能力
b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
d. 团队成员之间的关系紧密程度
18．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ ）
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
19．以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ ）
a. 建立工作关系和沟通渠道
b. 审查项目计划
c. 建立个人和团队的责任
d. 讨论有关合同的具体法律问题
20．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ ）
a. 由于低报酬产生的敌对态度
b. 由技术语言导致的困难
c. 固定总价合同中的确定损失额
d. 缺乏清晰的沟通渠道 本文导航
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20．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ ）
a. 由于低报酬产生的敌对态度
b. 由技术语言导致的困难
c. 固定总价合同中的确定损失额
d. 缺乏清晰的沟通渠道
21．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： （ ）
a. 进度问题
b. 费用超支
c. 技术问题
d. 工作界面
22．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ ）
a. 项目发起者
b. 高级经理
c. 执行组织
d. 顾客
23．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： （ ）
a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
b. 以他（她）喜欢的表达方式
c. 让整个项目团队准备项目沟通计划
d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
24．以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ ）
a. 监管经验
b. 谈判技巧
c. 技术教育背景
d. 与人协作的能力
25．绩效测量的基线是： （ ）
a. 计划工作预算成本
b. 已完成工作预算成本
c. 已完成工作实际成本
d. 计划工作实际成本
26．在谈判中最常出现的沟通问题是： （ ）
a. 谈判的一方误解另一方的表述
b. 谈判的一方放弃谈判
c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
27．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）
a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
b. 他们认为谁都不想离开这个项目
c. 职能经理不想队伍成员回去
d. 团队成员不想转移到新的任务中去
28.项目评估的执行单位是（ ）。
A.业主
b.可行性报告
c.项目团队
d.第三方
29. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A. 项目经理
b. 职能人员
c. 项目团队成员
d. 客户主管
30.在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。
A. 动态的，简单
b. 静态的，复杂
c. 动态的，复杂
d. 静态的，简单
31.在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A. 职能型
b. 矩阵型
c. 项目型
d. 平衡矩阵
32. 项目在（ ）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型
b. 强矩阵型
c. 项目协调员型
d. 职能型
33. 控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
c. 每个计划过程结束时
d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
34. 对项目而言，“一次性”指（ ）。
A. 项目周期短
b. 每个项目都有明确的起止时间
c. 项目将在未来不能确定的时候完成
d. 项目随时可能取消
35. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ ）。
A. 正式，奖励，惩罚
b. 奖励，指示，正式
c. 专家，指示，正式
d. 奖励，专家，指示
36. （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 建立和计划
b. 执行和控制
c. 计划和执行
d. 概念和计划
37. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A. 利用总时差
b. 利用自由时差
c. 压缩关键工作持续时间
d. 压缩非关键工作持续时间
38. 范围界定的工具是( )。
A.WBS
b.分层法
c.PERT
d.流程图法
39. ( )不属于项目的活动。
A.罐头产品的生产
b.一种新型罐头产品的发展
c.罐头产品的试制
d.罐头产品的营销策划
40. 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
A. 传统型
b. 职能型
c. 项目型
d. 矩阵型
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