2012项目管理试题选择题（三）
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a.债务屏蔽
b.融资成本低
c.有限追索
d.风险分担
2. 项目构思是以（ ）为主体。
a. 项目的投资者/业主
b. 项目的供应商
c. 项目的实施组织
d. 项目工作团队
3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。
a.分部分项工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本综合分析
4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。
a.投标文件
b.招标文件
c.评标报告
d.投标文件和招标文件
5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。
a.环境影响因素
b.人的不安全行为
c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等
d.物的不安全行为
E.遵守法律法规
6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。
a.投标阶段商务标书的基础
b.投标阶段技术标书的支撑
c.实施方案制定的依据
d.指导性成本计划的深化
7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
a.不同计划深度
b.不同项目参与方
c.不同计划功能
d.不同计划方法
E.不同计划周期
8. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）
a.偏差值
b.调整值
c.计划值
d.实际值
9. 对于风险内含理解不正确的是（）
a.风险与不确定性
b.风险与损失
c.风险的可度量性
d.风险的可避免性
10. 下列属于公开招标的采购方式是：（）
a.询价采购
b.有限国际招标
c.国际竞争性招标和国内竞争性招标
d.直接签合同和自营工程
11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）
a.预测、比较、分析、纠偏、检查
b.分析、预测、检查、比较、纠偏
c.比较、预测、分析、检查、纠偏
d.比较、分析、预测、纠偏、检查
12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()
a.控制整个项目实施阶段的进度
b.控制设计准备及设计阶段的任务
c.控制工程项目施工进度
d.控制项目前期准备工作
13.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段
a.技术审查
b.会议
c.工程付款
d.验收
14. 项目的阶段性成果我们称为：
a.里程碑
b.可交付成果
c.项目产品
d.项目结论
15.项目沟通计划的主要编写方法是:
a.利益相关者分析
b.周围环境分析
c.原始材料的分析
d.领导意图分析
16.（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
a.雇员在若干项目中兼职
b.项目经理同进也是雇员的职能经理
c.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
d.职能经理授权项目经理进行评价
17.费用管理计划的作用是（）。
a.描述怎样管理费用偏差
b.确定费用基准
c.估算并调节项目的费用状况
d.确定绩效测量基准
18.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
a.计划评审技术
b.单代号法
c.双代号法
d.风险评审技术
19.项目的三要素包括（）。
a.风险、费用和进度
b.质量、进度和成本
c.质量、进度和时间
d.直接成本、间接成本和可用资源
20.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。
a.使用一种以上的媒介
b.消除障碍
c.减少信息过滤环节
d.获得反馈 本文导航
A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题
22.范围基线一旦被确立立功批准，将被( )。
A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是
23.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( )。
A.质量要求，劳动力需求
B.风险管理，质量管理
C.规模，性质
D.工业类型，劳动力需求
24.决定项目成本的最有效方法是利用( )。
A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明
25.线性组织结构的特点是( )
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
26.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
27.施工成本控制工作的一般步骤是( )
A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏
28.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )
A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
29.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是( )
A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
30.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( )
A.要约邀请
B.要约
C.承诺
D.承诺生效
31.固定单价合同适用于( )的项目
A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度不太大
D.工期短，工程量变化幅度很大
E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责
32．三点法统计估算公式：期望值=
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6
33．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了( )
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
34．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：( )
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
35．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明( )
A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
36.在一个确认项目正式存在的初始化文档是 ( )
A. 范围基线
B. 管理 计划
C. 项目章程
D. 配置控制报告
37.项目的范围将会变更如果：( )
A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D. 以上都是
38.进度控制与下列哪种因素无关？ ( )
A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
B. 确定项目进度发生变化
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
39.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )
A．项目所需资源的计划成本
B．项目中所期待的人员工作生产水平
C．变更将对项目有利
D．具体的更改要求
40.以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则 ( )
A．进行经常性的执行情况评估
B．确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C．尽早进行项目团队建设
D．解决成员间的政治分歧 本文导航
16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B
30. B 31. C
32. B 专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。
33. C 专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们
必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
34. A 专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有
方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
35. B 专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境
是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化
的。
36. C 分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
37. D 分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目
经理，使项目的工作范围可能被低估
38. D 分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降
低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
39. A 分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采
取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成
问题的问题
40. C 分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的
- 第1页：选择题1-20
- 第2页：选择题20-40
- 第3页：参考答案
a.债务屏蔽
b.融资成本低
c.有限追索
d.风险分担
2. 项目构思是以（ ）为主体。
a. 项目的投资者/业主
b. 项目的供应商
c. 项目的实施组织
d. 项目工作团队
3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。
a.分部分项工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本综合分析
4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。
a.投标文件
b.招标文件
c.评标报告
d.投标文件和招标文件
5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。
a.环境影响因素
b.人的不安全行为
c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等
d.物的不安全行为
E.遵守法律法规
6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。
a.投标阶段商务标书的基础
b.投标阶段技术标书的支撑
c.实施方案制定的依据
d.指导性成本计划的深化
7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
a.不同计划深度
b.不同项目参与方
c.不同计划功能
d.不同计划方法
E.不同计划周期
8. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）
a.偏差值
b.调整值
c.计划值
d.实际值
9. 对于风险内含理解不正确的是（）
a.风险与不确定性
b.风险与损失
c.风险的可度量性
d.风险的可避免性
10. 下列属于公开招标的采购方式是：（）
a.询价采购
b.有限国际招标
c.国际竞争性招标和国内竞争性招标
d.直接签合同和自营工程
11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）
a.预测、比较、分析、纠偏、检查
b.分析、预测、检查、比较、纠偏
c.比较、预测、分析、检查、纠偏
d.比较、分析、预测、纠偏、检查
12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()
a.控制整个项目实施阶段的进度
b.控制设计准备及设计阶段的任务
c.控制工程项目施工进度
d.控制项目前期准备工作
13.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段
a.技术审查
b.会议
c.工程付款
d.验收
14. 项目的阶段性成果我们称为：
a.里程碑
b.可交付成果
c.项目产品
d.项目结论
15.项目沟通计划的主要编写方法是:
a.利益相关者分析
b.周围环境分析
c.原始材料的分析
d.领导意图分析
16.（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
a.雇员在若干项目中兼职
b.项目经理同进也是雇员的职能经理
c.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
d.职能经理授权项目经理进行评价
17.费用管理计划的作用是（）。
a.描述怎样管理费用偏差
b.确定费用基准
c.估算并调节项目的费用状况
d.确定绩效测量基准
18.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
a.计划评审技术
b.单代号法
c.双代号法
d.风险评审技术
19.项目的三要素包括（）。
a.风险、费用和进度
b.质量、进度和成本
c.质量、进度和时间
d.直接成本、间接成本和可用资源
20.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。
a.使用一种以上的媒介
b.消除障碍
c.减少信息过滤环节
d.获得反馈 本文导航
- 第1页：选择题1-20
- 第2页：选择题20-40
- 第3页：参考答案
A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题
22.范围基线一旦被确立立功批准，将被( )。
A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是
23.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( )。
A.质量要求，劳动力需求
B.风险管理，质量管理
C.规模，性质
D.工业类型，劳动力需求
24.决定项目成本的最有效方法是利用( )。
A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明
25.线性组织结构的特点是( )
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
26.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
27.施工成本控制工作的一般步骤是( )
A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏
28.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )
A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
29.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是( )
A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
30.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( )
A.要约邀请
B.要约
C.承诺
D.承诺生效
31.固定单价合同适用于( )的项目
A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度不太大
D.工期短，工程量变化幅度很大
E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责
32．三点法统计估算公式：期望值=
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6
33．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了( )
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
34．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：( )
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
35．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明( )
A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
36.在一个确认项目正式存在的初始化文档是 ( )
A. 范围基线
B. 管理 计划
C. 项目章程
D. 配置控制报告
37.项目的范围将会变更如果：( )
A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D. 以上都是
38.进度控制与下列哪种因素无关？ ( )
A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
B. 确定项目进度发生变化
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
39.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )
A．项目所需资源的计划成本
B．项目中所期待的人员工作生产水平
C．变更将对项目有利
D．具体的更改要求
40.以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则 ( )
A．进行经常性的执行情况评估
B．确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C．尽早进行项目团队建设
D．解决成员间的政治分歧 本文导航
- 第1页：选择题1-20
- 第2页：选择题20-40
- 第3页：参考答案
16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B
30. B 31. C
32. B 专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。
33. C 专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们
必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
34. A 专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有
方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
35. B 专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境
是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化
的。
36. C 分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
37. D 分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目
经理，使项目的工作范围可能被低估
38. D 分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降
低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
39. A 分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采
取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成
问题的问题
40. C 分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的