项目管理师理论知识练习题
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1、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。
A．帕累托图
B．挣值分析
C．趋势分析
D．统计抽样
2、关于赶工，正确的说法是()。
A．如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B．拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
C．赶工常导致成本增加
D．只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期
3、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是()。
A．直方图
B．因果分析图
C．控制图
D．排列图
4、关于WBS，说法不正确的是()。
A．WBS最低层的项目通常称作工作包
B．对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
C．承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
D．WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
5、项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你应该()。
A．分开这两个人，直到项目回到正轨
B．与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
C．与这两个团队成员的经理讨论这个问题
D．与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
6、在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能()。
A．起很小的作用
B．起重要的作用
C．在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用
D．传递的信息最少
7、如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用()。
A．趋势报告
B．预测报告
C．状态报告
D．偏差报告
8、()不是范围核实的依据。
A．工作分解结构
B．项目计划
C．工作结果
D．变更申请
9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是()。
A．变更申请
B．工作说明
C．修改的项目进度计划
D．资源说明书
10、项目的不确定性是由项目的()造成的。
A．风险
B．独特性
C．重复性
D．组织临时性
11、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()。
A．工作分解结构
B．费用估算
C．费用预算
D．范围确认
12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该()。
A．赶工
B．快速跟进
C．重新界定范围
D．资源水平
13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是()。
A．排列图
B．因果分析图
C．控制图
D．散布图
14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低成本，研发人员应首先()。
A．降低最终产品的质量
B．进行价值分析
C．着眼于采购便宜些的资源
D．进行成本/收益分析
15、()不是资源计划编制的依据。
A．项目进度计划
B．历史信息
C．风险应对计划
D．工作分解结构
A．项目式
B．强矩阵式
C．事业部式
D．职能式
17、沟通管理计划通常不包括()。
A．项目主要里程碑和项目总工期
B．何人需要何种信息
C．何时需要何种信息
D．如何将信息传达给信息需求者
18、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。
A．协作性
B．团队建设与灵活性
C．有效性与效率
D．采用科学的方法
19、()属于项目。
A．管理一个公司
B．开发一种新型计算机
C．提供产品技术支持
D．提供金融服务
20、控制图中的控制上、下限表示的是()。
A．客户将要接受的界线
B．可以接受的规范界线
C．可以接受的过程偏差范围
D．判断项目成败的统计控制点
21、关于检验，正确的说法是()。
A．可以不由项目团队成员进行
B．可以测试潜在客户的未来期望
C．可以将错误排除在过程之外
D．可以将错误排除在送达客户之前
22、()是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
A．经验教训
B．工作授权体系
C．项目章程
D．范围说明
23、关于质量的描述，正确的说法是()。
A．一组固有特性满足要求的程度
B．超出了客户预期
C．客户表示接受产品或服务
D．客户不再要求额外的性能
24、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由()负责。
A．变更控制委员会
B．合同/法律部门
C．项目经理
D．高级管理层
25、关于冲突的描述，最正确的是()。
A．冲突的主要来源是个性
B．冲突常常是有益的
C．安抚可以最好地解决冲突
D．在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判
26、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着()。
A．按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
B．项目进度拖期
C．项目仅以计划速度的89％进展
D．项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
27、通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是()。
A．对项目交付结果进行测试
B．解答客户提出的问题
C．签字移交
D．进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求
28、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是()。
A．编制项目资源计划
B．编制网络计划
C．编制范围说明书
D．进行工作分解结构
29、解散项目团队前的最后一项工作是()。
A．客户接受产品
B．经验教训总结完毕
C．归档工作完成
D．合同完成
30、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该()。
A．把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金
B．削减工作范围并开始收尾工作
C．停止工作
D．解散部分项目团队
1、下列说法不正确的是()。
A．一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
B．在正式批准项目之前可以有一个项目生命期
C．通常，项目收尾时的风险总是最高的
D．因为所交付的产品或服务需要技术支持，所以一个项目没有真正的结束
E．在实施、控制阶段项目费用的投入达到最高峰
2、合同收尾的工作包括()。
A．按照合同相关条款的要求，进行验收、核实
B．项目移交、付款
C．项目总结
D．解决未尽事项、关闭合同
E．建立项目文档
3、方案比较法的可比原理包括()。
A．风险可比
B．满足需要可比
C．消耗费用可比
D．价格可比
E．时间可比
4、项目整体变更管理过程的输出包括()。
A．工作结束和变更请求
B．项目计划更新
C．纠正措施
D．工作授权
E．经验教训
5、质量成本包括()。
A．外部质量保证成本
B．预防成本
C．运行质量成本
D．鉴定成本
E．损失成本
6、项目计划执行的评价可以使用的工具和技术包括()。
A．偏差分析
B．趋势分析
C．挣值分析
D．排列图分析
E．绩效复审
7、虚工作的特征有()。
A．工作持续时间为零
B．只在单代号网络计划中使用
C．不需要耗用资源
D．不可能是关键工作
E．表明工作间的逻辑关系
8、资源说明书的形式有()。
A．资源数据表
B．资源均衡图
C．资源负荷图
D．资源累积曲线
E．资源甘特图
9、名义利率与实际利率的关系为()。
A．当计息周期小于一年时，实际利率小于名义利率
B．当计息周期小于一年时，实际利率大于名义利率
C．当计息周期大于一年时，实际利率小于名义利率
D．当计息周期大于一年时，实际利率大于名义利率
E．名义利率越高，则实际利率与名义利率的差值就越小
10、()属于费用估算的工具。
A．参数模型估计法
B．自下而上估算
C．挣值法
D．类比估算
E．甘特图
11、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对后续工作的影响，应分析()。
A．此项工作是否位于关键线路上
B．此项工作的进度偏差与质量的关系
C．此项工作的进度偏差与相应费用的关系
D．此项工作的进度偏差是否大于自由时差
E．此项工作的进度偏差是否大于总时差
12、回避风险的陈述中，正确的说法是()。
A．回避风险只有在特定范围内及特定的角度才有效
B．回避风险是在风险事件发生时接受风险造成的后果
C．包括对某项目做出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
D．包括改变某项活动的性质
E．不是所有的风险都可以采取回避的策略
13、关于范围核实，正确的说法是()。
A．范围核实应由所有关键的项目利益相关者来执行
B．范围核实主要关心对工作结果的“接受”
C．范围核实主要关心对工作结果的“正确性”
D．范围核实的内容是审查可交付成果和工作结果
E．范围核实只在项目收尾时进行
14、()属于项目。
A．一种新型轿车的开发
B．新型轿车的生产
C．新型轿车的试制
D．新型轿车的营销策划
E．生产轿车企业的多元化经营决策
15、进行项目范围界定的过程是()。
A．充分研究客户需求建议书
B．绘制工作分解结构图
C．范围核实
D．编写项目工作分解结构词典
E．建立项目组织分解结构和项目资源分解结构
16、关于项目阶段，正确的说法是()。
A．项目阶段完成以可交付成果为标志
B．随着项目的进展，项目利益相关者对项目的影响由小到大逐渐增加
C．审查交付物是项目阶段结束的标志
D．用事先确定的标准衡量阶段交付物
E．项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾
17、全面质量管理的目的在于()。
A．让顾客满意
B．使本组织所有成员受益
C．设法通过ISO9000认证
D．使社会受益
E．使组织长期成功
18、项目风险监控体系包括()。
A．项目风险控制的程序
B．项目风险责任制定
C．项目风险识别的方法
D．项目风险信息报告制度
E．项目风险预警制定
19、可采取预防措施的情况包括()。
A．针对不合格产生的原因
B．容易出现质量问题通病的活动
C．内审或外审中发现的不合格项
D．项目中质量管理难点
E．项目中出现重大事故后，相似的活动或部位
20、项目正式启动的标志有()。
A．任命项目经理
B．编制项目章程
C．颁发项目许可证
D．进行工作结构分解
E．编制项目进度计划
- 第1页：单项选择1-15题
- 第2页：单项选择16-30题
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1、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。
A．帕累托图
B．挣值分析
C．趋势分析
D．统计抽样
2、关于赶工，正确的说法是()。
A．如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B．拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
C．赶工常导致成本增加
D．只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期
3、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是()。
A．直方图
B．因果分析图
C．控制图
D．排列图
4、关于WBS，说法不正确的是()。
A．WBS最低层的项目通常称作工作包
B．对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
C．承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
D．WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
5、项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你应该()。
A．分开这两个人，直到项目回到正轨
B．与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
C．与这两个团队成员的经理讨论这个问题
D．与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
6、在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能()。
A．起很小的作用
B．起重要的作用
C．在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用
D．传递的信息最少
7、如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用()。
A．趋势报告
B．预测报告
C．状态报告
D．偏差报告
8、()不是范围核实的依据。
A．工作分解结构
B．项目计划
C．工作结果
D．变更申请
9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是()。
A．变更申请
B．工作说明
C．修改的项目进度计划
D．资源说明书
10、项目的不确定性是由项目的()造成的。
A．风险
B．独特性
C．重复性
D．组织临时性
11、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()。
A．工作分解结构
B．费用估算
C．费用预算
D．范围确认
12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该()。
A．赶工
B．快速跟进
C．重新界定范围
D．资源水平
13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是()。
A．排列图
B．因果分析图
C．控制图
D．散布图
14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低成本，研发人员应首先()。
A．降低最终产品的质量
B．进行价值分析
C．着眼于采购便宜些的资源
D．进行成本/收益分析
15、()不是资源计划编制的依据。
A．项目进度计划
B．历史信息
C．风险应对计划
D．工作分解结构
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A．项目式
B．强矩阵式
C．事业部式
D．职能式
17、沟通管理计划通常不包括()。
A．项目主要里程碑和项目总工期
B．何人需要何种信息
C．何时需要何种信息
D．如何将信息传达给信息需求者
18、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。
A．协作性
B．团队建设与灵活性
C．有效性与效率
D．采用科学的方法
19、()属于项目。
A．管理一个公司
B．开发一种新型计算机
C．提供产品技术支持
D．提供金融服务
20、控制图中的控制上、下限表示的是()。
A．客户将要接受的界线
B．可以接受的规范界线
C．可以接受的过程偏差范围
D．判断项目成败的统计控制点
21、关于检验，正确的说法是()。
A．可以不由项目团队成员进行
B．可以测试潜在客户的未来期望
C．可以将错误排除在过程之外
D．可以将错误排除在送达客户之前
22、()是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
A．经验教训
B．工作授权体系
C．项目章程
D．范围说明
23、关于质量的描述，正确的说法是()。
A．一组固有特性满足要求的程度
B．超出了客户预期
C．客户表示接受产品或服务
D．客户不再要求额外的性能
24、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由()负责。
A．变更控制委员会
B．合同/法律部门
C．项目经理
D．高级管理层
25、关于冲突的描述，最正确的是()。
A．冲突的主要来源是个性
B．冲突常常是有益的
C．安抚可以最好地解决冲突
D．在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判
26、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着()。
A．按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
B．项目进度拖期
C．项目仅以计划速度的89％进展
D．项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
27、通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是()。
A．对项目交付结果进行测试
B．解答客户提出的问题
C．签字移交
D．进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求
28、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是()。
A．编制项目资源计划
B．编制网络计划
C．编制范围说明书
D．进行工作分解结构
29、解散项目团队前的最后一项工作是()。
A．客户接受产品
B．经验教训总结完毕
C．归档工作完成
D．合同完成
30、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该()。
A．把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金
B．削减工作范围并开始收尾工作
C．停止工作
D．解散部分项目团队
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- 第3页：多项选择题
1、下列说法不正确的是()。
A．一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
B．在正式批准项目之前可以有一个项目生命期
C．通常，项目收尾时的风险总是最高的
D．因为所交付的产品或服务需要技术支持，所以一个项目没有真正的结束
E．在实施、控制阶段项目费用的投入达到最高峰
2、合同收尾的工作包括()。
A．按照合同相关条款的要求，进行验收、核实
B．项目移交、付款
C．项目总结
D．解决未尽事项、关闭合同
E．建立项目文档
3、方案比较法的可比原理包括()。
A．风险可比
B．满足需要可比
C．消耗费用可比
D．价格可比
E．时间可比
4、项目整体变更管理过程的输出包括()。
A．工作结束和变更请求
B．项目计划更新
C．纠正措施
D．工作授权
E．经验教训
5、质量成本包括()。
A．外部质量保证成本
B．预防成本
C．运行质量成本
D．鉴定成本
E．损失成本
6、项目计划执行的评价可以使用的工具和技术包括()。
A．偏差分析
B．趋势分析
C．挣值分析
D．排列图分析
E．绩效复审
7、虚工作的特征有()。
A．工作持续时间为零
B．只在单代号网络计划中使用
C．不需要耗用资源
D．不可能是关键工作
E．表明工作间的逻辑关系
8、资源说明书的形式有()。
A．资源数据表
B．资源均衡图
C．资源负荷图
D．资源累积曲线
E．资源甘特图
9、名义利率与实际利率的关系为()。
A．当计息周期小于一年时，实际利率小于名义利率
B．当计息周期小于一年时，实际利率大于名义利率
C．当计息周期大于一年时，实际利率小于名义利率
D．当计息周期大于一年时，实际利率大于名义利率
E．名义利率越高，则实际利率与名义利率的差值就越小
10、()属于费用估算的工具。
A．参数模型估计法
B．自下而上估算
C．挣值法
D．类比估算
E．甘特图
11、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对后续工作的影响，应分析()。
A．此项工作是否位于关键线路上
B．此项工作的进度偏差与质量的关系
C．此项工作的进度偏差与相应费用的关系
D．此项工作的进度偏差是否大于自由时差
E．此项工作的进度偏差是否大于总时差
12、回避风险的陈述中，正确的说法是()。
A．回避风险只有在特定范围内及特定的角度才有效
B．回避风险是在风险事件发生时接受风险造成的后果
C．包括对某项目做出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
D．包括改变某项活动的性质
E．不是所有的风险都可以采取回避的策略
13、关于范围核实，正确的说法是()。
A．范围核实应由所有关键的项目利益相关者来执行
B．范围核实主要关心对工作结果的“接受”
C．范围核实主要关心对工作结果的“正确性”
D．范围核实的内容是审查可交付成果和工作结果
E．范围核实只在项目收尾时进行
14、()属于项目。
A．一种新型轿车的开发
B．新型轿车的生产
C．新型轿车的试制
D．新型轿车的营销策划
E．生产轿车企业的多元化经营决策
15、进行项目范围界定的过程是()。
A．充分研究客户需求建议书
B．绘制工作分解结构图
C．范围核实
D．编写项目工作分解结构词典
E．建立项目组织分解结构和项目资源分解结构
16、关于项目阶段，正确的说法是()。
A．项目阶段完成以可交付成果为标志
B．随着项目的进展，项目利益相关者对项目的影响由小到大逐渐增加
C．审查交付物是项目阶段结束的标志
D．用事先确定的标准衡量阶段交付物
E．项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾
17、全面质量管理的目的在于()。
A．让顾客满意
B．使本组织所有成员受益
C．设法通过ISO9000认证
D．使社会受益
E．使组织长期成功
18、项目风险监控体系包括()。
A．项目风险控制的程序
B．项目风险责任制定
C．项目风险识别的方法
D．项目风险信息报告制度
E．项目风险预警制定
19、可采取预防措施的情况包括()。
A．针对不合格产生的原因
B．容易出现质量问题通病的活动
C．内审或外审中发现的不合格项
D．项目中质量管理难点
E．项目中出现重大事故后，相似的活动或部位
20、项目正式启动的标志有()。
A．任命项目经理
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