2012年项目管理师(二级)模拟预测试题
本文导航
1、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（ ）。
A．25%
B．33%
C．67%
D．5%
2、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。
A．样本序号
B．取样时间
C．计算公式
D．公差范围
3、随机抽样的方法不包括（ ）。
A．单纯随机抽样
B．全数检验
C．系统抽样
D．分层抽样
4、项目技术评估的内容不包括（ ）。
A．产品方案和资源利用是否合理
B．采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠
C．生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求
D．检测手段是否完备
5、项目利益相关者，通过（ ）联系在一起。
A．费用
B．组织
C．计划
D．合同和协议
6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。
A．2100元
B．2673元
C．2268元
D．4050元
7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ ）。
A．63.01万元
B．92.59万元
C．60.64万元
D．90.34万元
8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ ）。
A．40万元
B．44万元
C．50万元
D．48万元
9、风险识别方法不包括（ ）。
A．访谈
B．头脑风暴法
C．德尔菲法
D．矩阵图分析
10、一般标书分为（ ）。
A．商务标和技术标
B．报价和建议书
C．合同条件与技术方案
D．报价清单和技术方案
11、（ ）属于偶然因素。
A．模具的微小变形
B．原材料规格有误
C．原材料品种有误
D．仪表不准确
12、（ ）不是质量检查表的用途。
A．制定质量标准
B．控制质量
C．分析质量问题
D．评定质量
13、子样平均值表示（ ）。
A．数据集中的位置
B．数据的均衡状态
C．从母体中抽取子样的个数
D．子样与母体之比
14、观察直方图的形状可判断（ ）。
A．质量控制能力
B．质量控制状态
C．过程质量状况
D．质量波动与控制范围的关系
15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（ ）。
A．810万元
B．815万元
C．830万元
D．845万元
16、某项目网络计划的计算工期小于计划工期時，则关键工作的总时差为（ ）。
A．大于零
B．等于零
C．小于零
D．不确定
17、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。
A．费用率最小的关键工作
B．费用率最大的关键工作
C．费用率最小的非关键工作
D．费用率最大的非关键工作
18、D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6，B=7，则A工作的自由时差为（ ）。
A．2
B．3
C．0
D．1
19、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作，LF4等于（ ）。
A．9
B．8
C．7
D．6
20、终节点20有四项紧前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19，此项工作的计算工期T
C．为（ ）。
A．18
B．19
C．20
D．22
21、工作总时差是（ ）。
A．在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间
B．在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作的机动时间
C．在不影响总工期前提下，本工作的机动时间
D．在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作的机动时间
22、短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。
A．10天
B．12天
C．30天
D．60天
23、资格预审主要目的是（ ）。
A．节省投标费用
B．节省评标费用和时间
C．提高中标率
D．淘汰没有竞争力的投标者
A．FTF=0
B．FTS=0
C．STS=0
D．STF=0
25、网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A．利用总时差
B．利用自由时差
C．压缩关键工作持续时间
D．压缩非关键工作持续时间
26、质量成本改进阶段，以（ ）为主。
A．查账
B．估算
C．统计数据
D．建立正式会计账目
27、责任矩阵不采用的形式是（ ）。
A．字母式
B．几何图形
C．数字式
D．曲线形
28、损失抑制是指（ ）。
A．减少风险概率
B．消除风险损失
C．转嫁财务后果
D．缩小损失幅度
29、某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应（ ）。
A．自制
B．外购
C．外购、自制均可
D．外购、自制各一半
30、项目变更控制的方法不包括（ ）。
A．信息反馈系统
B．变更系统
C．监控系统
D．组织实施系统
31、工作进度偏差小于某项工作的总时差，则（ ）。
A．影响后续工作
B．不影响后续工作
C．影响总工期
D．将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
32、S型曲线不能（ ）。
A．将项目实际进度与计划进度比较
B．得到实际进度提前或拖后的时间
C．与按最早开始的计划进行比较
D．预测该项目进度
33、一个工作包的预算成本为1600元，但只完成了四分之三；实际成本为1400元，其成本偏差为（ ）。
A．120元
B．-120元
C．200元
D．-200元
34、BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。
A．20万元，节支
B．-20万元，超支
C．30万元，工期提前
D．-30万元，工期拖后
35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和项目状态为（ ）。
A．SPI<1，计划拖后
B．SPI<1，超支
C．SPI>1，计划提前
D．SPI>1，节支
36、引起预算变更的原因之一是（ ）。
A．工作效率低下
B．返工多
C．客户需求变化
D．沟通不佳
37、项目进展报告编写方法不包括（ ）。
A．进度报告
B．费用报告
C．质量报告
D．综合报告
38、团队建设的方法之一是（ ）。
A．360º评价法
B．目标管理
C．业绩考评表
D．人际关系法
39、信息发布系统的组成之一有（ ）。
A．沟通技能
B．视频会议
C．信息查询系统
D．信息发布的结果
40、加权系数准则中，当α=1时，即是（ ）。
A．极大极大准则
B．极小极大准则
C．等可能性准则
D．机会损失值最小准则
41、每年年末存入银行500元，若存款利率10%，按等额支付终值公式，则第6年末可取出（ ）元。
A．8858
B．3858
C．3300
D．3000
42、某项目当年建成投产，寿命15年，每年净收益2万元，按10%的折现率计算，正好能在寿命期内把初始投资全部收回，该项目的初始投资是（ ）。
A．33万
B．30万
C．20万
D．15.2万
43、可行性研究的方法有（ ）。
A．列举项目影响因素
B．影响要素分层
C．战略分析
D．挣值分析
44、（ ）不属于头脑风暴法。
A．智囊技术
B．哥顿法
C．希望列举法
D．对演法
45、某项目开始需投资20万元，投产后每年收入6万元，期限5年，第5年末设备残值4万元，则本项目第5年末的累计现金流为（ ）。
A．34万元
B．24万元
C．20万元
D．14万元
46、短期租赁一台设备，每天租金120元；长期租赁，每天租金100元，但在开始时需交纳固定手续费2000元，则长、短期租赁费用的转折点为（ ）。
A．100天
B．60天
C．50天
D．20天
47、一个项目在某个检查日期的B
C．WS=200万元，A
C．WP=220万元，B
C．WP=210万元，则SV是（ ）。
A．－10
B．－20
C．10
D．20
(一)下表是某个项目的现金流出和流入。
1、将表中3、4、6、7行空格填满。
2、判断该项目的净现值。
3、计算静态投资回收期。
4、计算动态投资回收期。
(二)某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。
盈亏平衡点的产量是多少件？
Q=C1/P-C2
Q=325/（6.5-3.25）=100万件
盈亏平衡点的销售额是多少？
Y=Q*P=100万件*6.5=650万元
该项目的生产能力利用率是多少？
200*6.5=1300万元
200*3.25=650万元
R=C1/r-C2={325/（1300-650）}*100%=50%
以上计算结果说明什么？
说明该项目只要设计能力的50%，就不会亏损。
(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
绘制双代号网络计划图。
用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。
(四)某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。
损益表单位：万元
(五)某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。
求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。
计算10周末的合计ACWP、BCWS。
计算10周末的CV、SV并进行分析。
4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。
5、对10周末的情况进行综合分析。
(六)下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。
1、计算频率和累计频率，填入表内。
2、绘制排列图。
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
- 第1页：单选题1-23题
- 第2页：单选题24-47题
- 第3页：案例分析题
2012年项目管理师(二级)模拟试题
一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）1、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（ ）。
A．25%
B．33%
C．67%
D．5%
2、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。
A．样本序号
B．取样时间
C．计算公式
D．公差范围
3、随机抽样的方法不包括（ ）。
A．单纯随机抽样
B．全数检验
C．系统抽样
D．分层抽样
4、项目技术评估的内容不包括（ ）。
A．产品方案和资源利用是否合理
B．采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠
C．生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求
D．检测手段是否完备
5、项目利益相关者，通过（ ）联系在一起。
A．费用
B．组织
C．计划
D．合同和协议
6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。
A．2100元
B．2673元
C．2268元
D．4050元
7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ ）。
A．63.01万元
B．92.59万元
C．60.64万元
D．90.34万元
8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ ）。
A．40万元
B．44万元
C．50万元
D．48万元
9、风险识别方法不包括（ ）。
A．访谈
B．头脑风暴法
C．德尔菲法
D．矩阵图分析
10、一般标书分为（ ）。
A．商务标和技术标
B．报价和建议书
C．合同条件与技术方案
D．报价清单和技术方案
11、（ ）属于偶然因素。
A．模具的微小变形
B．原材料规格有误
C．原材料品种有误
D．仪表不准确
12、（ ）不是质量检查表的用途。
A．制定质量标准
B．控制质量
C．分析质量问题
D．评定质量
13、子样平均值表示（ ）。
A．数据集中的位置
B．数据的均衡状态
C．从母体中抽取子样的个数
D．子样与母体之比
14、观察直方图的形状可判断（ ）。
A．质量控制能力
B．质量控制状态
C．过程质量状况
D．质量波动与控制范围的关系
15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（ ）。
A．810万元
B．815万元
C．830万元
D．845万元
16、某项目网络计划的计算工期小于计划工期時，则关键工作的总时差为（ ）。
A．大于零
B．等于零
C．小于零
D．不确定
17、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。
A．费用率最小的关键工作
B．费用率最大的关键工作
C．费用率最小的非关键工作
D．费用率最大的非关键工作
18、D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6，B=7，则A工作的自由时差为（ ）。
A．2
B．3
C．0
D．1
19、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作，LF4等于（ ）。
A．9
B．8
C．7
D．6
20、终节点20有四项紧前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19，此项工作的计算工期T
C．为（ ）。
A．18
B．19
C．20
D．22
21、工作总时差是（ ）。
A．在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间
B．在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作的机动时间
C．在不影响总工期前提下，本工作的机动时间
D．在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作的机动时间
22、短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。
A．10天
B．12天
C．30天
D．60天
23、资格预审主要目的是（ ）。
A．节省投标费用
B．节省评标费用和时间
C．提高中标率
D．淘汰没有竞争力的投标者
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场
本文导航- 第1页：单选题1-23题
- 第2页：单选题24-47题
- 第3页：案例分析题
A．FTF=0
B．FTS=0
C．STS=0
D．STF=0
25、网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A．利用总时差
B．利用自由时差
C．压缩关键工作持续时间
D．压缩非关键工作持续时间
26、质量成本改进阶段，以（ ）为主。
A．查账
B．估算
C．统计数据
D．建立正式会计账目
27、责任矩阵不采用的形式是（ ）。
A．字母式
B．几何图形
C．数字式
D．曲线形
28、损失抑制是指（ ）。
A．减少风险概率
B．消除风险损失
C．转嫁财务后果
D．缩小损失幅度
29、某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应（ ）。
A．自制
B．外购
C．外购、自制均可
D．外购、自制各一半
30、项目变更控制的方法不包括（ ）。
A．信息反馈系统
B．变更系统
C．监控系统
D．组织实施系统
31、工作进度偏差小于某项工作的总时差，则（ ）。
A．影响后续工作
B．不影响后续工作
C．影响总工期
D．将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
32、S型曲线不能（ ）。
A．将项目实际进度与计划进度比较
B．得到实际进度提前或拖后的时间
C．与按最早开始的计划进行比较
D．预测该项目进度
33、一个工作包的预算成本为1600元，但只完成了四分之三；实际成本为1400元，其成本偏差为（ ）。
A．120元
B．-120元
C．200元
D．-200元
34、BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。
A．20万元，节支
B．-20万元，超支
C．30万元，工期提前
D．-30万元，工期拖后
35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和项目状态为（ ）。
A．SPI<1，计划拖后
B．SPI<1，超支
C．SPI>1，计划提前
D．SPI>1，节支
36、引起预算变更的原因之一是（ ）。
A．工作效率低下
B．返工多
C．客户需求变化
D．沟通不佳
37、项目进展报告编写方法不包括（ ）。
A．进度报告
B．费用报告
C．质量报告
D．综合报告
38、团队建设的方法之一是（ ）。
A．360º评价法
B．目标管理
C．业绩考评表
D．人际关系法
39、信息发布系统的组成之一有（ ）。
A．沟通技能
B．视频会议
C．信息查询系统
D．信息发布的结果
40、加权系数准则中，当α=1时，即是（ ）。
A．极大极大准则
B．极小极大准则
C．等可能性准则
D．机会损失值最小准则
41、每年年末存入银行500元，若存款利率10%，按等额支付终值公式，则第6年末可取出（ ）元。
A．8858
B．3858
C．3300
D．3000
42、某项目当年建成投产，寿命15年，每年净收益2万元，按10%的折现率计算，正好能在寿命期内把初始投资全部收回，该项目的初始投资是（ ）。
A．33万
B．30万
C．20万
D．15.2万
43、可行性研究的方法有（ ）。
A．列举项目影响因素
B．影响要素分层
C．战略分析
D．挣值分析
44、（ ）不属于头脑风暴法。
A．智囊技术
B．哥顿法
C．希望列举法
D．对演法
45、某项目开始需投资20万元，投产后每年收入6万元，期限5年，第5年末设备残值4万元，则本项目第5年末的累计现金流为（ ）。
A．34万元
B．24万元
C．20万元
D．14万元
46、短期租赁一台设备，每天租金120元；长期租赁，每天租金100元，但在开始时需交纳固定手续费2000元，则长、短期租赁费用的转折点为（ ）。
A．100天
B．60天
C．50天
D．20天
47、一个项目在某个检查日期的B
C．WS=200万元，A
C．WP=220万元，B
C．WP=210万元，则SV是（ ）。
A．－10
B．－20
C．10
D．20
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场
本文导航- 第1页：单选题1-23题
- 第2页：单选题24-47题
- 第3页：案例分析题
(一)下表是某个项目的现金流出和流入。
| 序号 | 项目 | 1年 | 2年 | 3年 | 4年 | 5年 | 6年 | 7年 | 8年 |
| 1 | 现金流入 | 240 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | ||
| 2 | 现金流出 | 180 | 220 | 280 | 265 | 265 | 265 | 265 | 265 |
| 3 | 净现金流量 | ||||||||
| 4 | 累计净现金流量 | ||||||||
| 5 | 12%折现系数 | 0.893 | 0.797 | 0.712 | 0.636 | 0.567 | 0.507 | 0.452 | 0.404 |
| 6 | 净现值 | ||||||||
| 7 | 累计净现值 |
2、判断该项目的净现值。
3、计算静态投资回收期。
4、计算动态投资回收期。
(二)某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。
盈亏平衡点的产量是多少件？
Q=C1/P-C2
Q=325/（6.5-3.25）=100万件
盈亏平衡点的销售额是多少？
Y=Q*P=100万件*6.5=650万元
该项目的生产能力利用率是多少？
200*6.5=1300万元
200*3.25=650万元
R=C1/r-C2={325/（1300-650）}*100%=50%
以上计算结果说明什么？
说明该项目只要设计能力的50%，就不会亏损。
(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
| 工作 | 持续时间 | 紧前工作 |
| A | 2 | - |
| B | 5 | A |
| C | 1 | A |
| D | 2 | C |
| E | 3 | C |
| F | 2 | B |
| G | 3 | B、D |
| H | 2 | F、G |
| I | 1 | E、G |
绘制双代号网络计划图。
用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。
(四)某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。
损益表单位：万元
| 方案 | 好P1=0.3 | 一般P=0.5 | 差P3=0.2 | 需要投资 |
| 新建 | 50 | 25 | 10 | 200 |
| 扩建 | 40 | 20 | 8 | 100 |
| 改建 | 25 | 12 | 5 | 50 |
| 工作 | 计划完成工作 预算费用(万元) | 己完工作量 % | 实际发生费用 (万元) | 挣得值 (万元) |
| A | 400 | 100 | 400 | |
| B | 450 | 100 | 460 | |
| C | 700 | 80 | 720 | |
| D | 150 | 100 | 150 | |
| E | 500 | 100 | 520 | |
| F | 800 | 50 | 400 | |
| G | 1000 | 60 | 700 | |
| H | 300 | 100 | 300 | |
| I | 120 | 100 | 120 | |
| J | 1200 | 40 | 600 | |
| 合计 |
计算10周末的合计ACWP、BCWS。
计算10周末的CV、SV并进行分析。
4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。
5、对10周末的情况进行综合分析。
(六)下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。
1、计算频率和累计频率，填入表内。
2、绘制排列图。
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
| 序号 | 工作名称 | 不合格点数 | 频率% | 累计频率% |
| 1 | A | 12 | ||
| 2 | B | 10 | ||
| 3 | C | 8 | ||
| 4 | D | 4 | ||
| 5 | E | 2 | ||
| 6 | F | 1 | ||
| 合计 |
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场