2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷2
本文导航
51、按行业的基准收益率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和称做（）。
A．净现金流量
B．累计净现金流量
C．净现值
D．内部收益率
52、风险后果是指风险事件发生后（）。
A．损失的大小
B．对项目目标产生的影响
C．风险的性质
D．损失发生的概率
53、质量管理初期，质量水平不太高时（）。
A．鉴定成本和预防成本一般较低
B．内部损失成本较低
C．外部损失成本较低
D．鉴定成本和预防成本较高
54、范围说明书由（）来编写。
A．项目经理
B．项目办公室
C．项目业主
D．项目团队
55、在单代号网络计划中LGAi,j等于（）。
A．ESi—EFi
B．ESj—EFi
C．LFi—LSi
D．LFj—LSi
56、（质量总成本/预算成本）×100%，称做（）。
A．质量成本总额分析
B．质量成本构成项目分析
C．与既定比较基数进行比较分析
D．质量成本与利润进行比较分析
57、改变某项活动的性质，属于风险应对措施的（）。
A．转移风险
B．回避风险
C．损失控制
D．自留风险
58、一般要求净效益指标（）。
A．小于零
B．大于零
C．小于1
D．大于1
59、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（）。
A．损失预防
B．风险控制
C．损失抑制
D．自留风险
60、范围核实主要关心工作结果的（）。
A．符合性
B．一致性
C．正确性
D．可接受性
61、赫茨伯格的双因素是指（）。
A．效用与期望值
B．生理与安全
C．保健与激励
D．尊重与自我实现
62、团队绩效评估体系中，应包括（）三个方面。
A．时间、费用、质量
B．业绩考评表、目标管理、360о评价
C．目标、范围、风险
D．个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献
63、项目当事人一方向另一方就项目合同有关交易条件的询问称（）。
A．要约邀请
B．询价
C．还约
D．承诺
64、取消既存的合同效力的法律行动称为（）。
A．合同终止
B．合同解除
C．合同变更
D．合同违约
65、对项目存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地处理，称为（）。
A．风险应对措施
B．变更控制
C．范围控制
D．综合管理
66、项目费用审计（）。
A．只在项目结束时进行
B．只在项目计划期进行
C．只在项目实施期进行
D．贯穿项目全过程
67、正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条S型曲线应该（）。
A．重叠
B．靠得很近
C．离得很远
D．无规律
68、公式EAC=实际支出+剩余的预算，适用于（）。
A．项目将来的情况不会与目前情况有很大出入
B．以往费用估算假设基本失效
C．目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动
D．项目将来的情况与目前情况有很大出入
69、相关系数r接近0，说明（）。
A．X与Y之间不相关
B．X与Y非线性相关
C．X与Y负相关
D．X与Y近似负相关
70、为消除潜在不合格因素所采取的措施称为（）。
A．应对措施
B．纠正措施
C．预防措施
D．控制措施
71、项目结束时，项目班子要解散，人员要转移，这反映了项目组织的（）。
A．临时性
B．不确定性
C．独特性
D．制约性
A．制定沟通计划
B．为项目提供规范的专业化服务
C．组织对项目成员的培训
D．组建项目团队
73、确定可能对项目造成影响并多次发生的事件叫（）。
A．风险识别
B．风险定性分析
C．风险定量分析
D．风险控制
74、《劳动法》规定：在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每月不得超过（）。
A．18小时
B．20小时
C．36小时
D．40小时
75、质量管理的核心是（）。
A．确定质量方针、目标
B．建立有效的质量管理体系
C．进行质量控制
D．实现质量保证
76、制定采购计划的先决条件是（）。
A．做好项目设计
B．了解市场状况
C．制约条件
D．基本假设
77、非正式沟通方式的优点是（）。
A．沟通效果好
B．形式多种多样
C．增进感情
D．迅速反馈
78、费用控制中用到的文档除变更申请外，还有（）。
A．资源计划
B．费用预算
C．进展报告
D．费用分析
79、项目信息除具有一般信息的特点外，还具有的特点是（）。
A．真实性
B．价值性
C．延迟性
D．不均衡性
80、项目评估是从（）角度出发，对拟建项目进行评价、分析和论证。
A．建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求
B．工程技术、经济效益、社会效益
C．政策、法规、方法、参数
D．项目、国民经济、社会
81、在进行项目人力资源管理时，根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程称做（）。
A．人员甄选
B．人力资源开发
C．组织规划
D．团队建设
82、某些风险在一定的空间和时间范围内可被消除，此特性反映的是风险的（）。
A．客观性
B．不确定性
C．相对性
D．可变性
83、项目情况评审会议的基本目的是（）。
A．通报项目进展情况，明确下一步行动计划
B．为项目成员以后合作打下基础
C．明确项目成员的工作任务
D．讨论项目实施中的管理控制方法
84、评标人向中标人发出书面“中标通知书”叫（）。
A．授标
B．开标
C．中标
D．评标
85、（）是一种逐步深入研究和讨论质量问题的工具。
A．排列图
B．因果分析图
C．散布图
D．控制图
86、沟通的个人障碍是因（）造成的。
A．不完全信息
B．错误信息
C．防御意识
D．信息超载
87、跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，称为（）。
A．风险识别
B．风险评价
C．风险预防
D．风险监控
88、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。
A．协作性
B．团队建设与灵活性
C．有效性与效率
D．采用科学的方法
89、（）是项目经理的组织作用之一。
A．将组织目标下达给员工
B．将员工要求向上反映
C．对团队成员分配任务并授权
D．领导团队成员制定项目计划
90、反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量的图称做（）。
A．资源数据表
B．资源负荷图
C．资源累计需求曲线
D．资源横道图
91、如果事件1发生的概率是80%，事件2发生的概率是70%，而且它们是关联事件，则两个事件共同发生的概率是（）。
A．10%
B．15%
C．56%
D．75%
A．风险、成本和时间
B．直接成本、间接成本和有效资源
C．范围、成本、质量和时间
D．合同条款、范围和预算
93、范围变更控制的依据有（）。
A．范围变更控制系统
B．绩效测量
C．范围管理计划
D．补充计划
94、在自下而上的成本估算中，如果（）其准确度可以提高。
A．此项目在表面和实质上都与以前的项目相似
B．应用准确的历史信息
C．采用更小的工作包
D．准备估计工作的个人或集体有完备的素质
95、矩阵式组织的缺点是（）。
A．组织形式复杂，易造成沟通障碍
B．企业对项目的约束力减弱
C．容易导致协调困难
D．对客户响应迟缓
96、职能式组织的优点是（）。
A．命令单一
B．对客户响应较快
C．有利于充分发挥资源集中的优势
D．组织结构简单灵活
97、工作结果在允许的控制限度之内，则表明活动（）。
A．失控
B．处于控制之中
C．异常
D．需修订标准
98、机会研究数据的精度误差可以在（）。
A．±30%以内
B．±20%左右
C．±10%以内
D．±5%左右
99、标底应具有（）。
A．公开、公平、公正性
B．诚实可信
C．平等性
D．合理性、公正性、真实性、可行性
100、质量成本一般分为（）。
A．内部损失与外部损失成本
B．预防成本与鉴定成本
C．运行质量成本与外部质量保证成本
D．最佳质量成本与最适宜质量成本
101、团队组成过程中，应把握的原则有（）。
A．保持协调性
B．充分发挥人的积极性
C．建立激励与约束机制
D．建立项目经理的领导权威
102、根据报告对象不同，项目进展报告可分为（）。
A．概要报告和详细报告
B．概要级、项目管理级、业务管理级报告
C．一级、二级、三级报告
D．进展报告、质量报告费用报告
103、质量控制三步曲是（）。
A．计划、实施、控制
B．实施、检查、纠偏
C．计划、实施、检查
D．确立标准、衡量成效、纠偏
104、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。
A．验收、付款、移交
B．收集合同资料、整理合同资料
C．合同遗留问题处理
D．合同结算
105、沟通障碍通常导致（）。
A．效率降低
B．增加敌对情绪
C．士气低落
D．增加冲突
106、（）是项目正式启动的标志之一。
A．建立项目团队
B．资金到位
C．颁发项目许可证
D．项目发起
107、项目组织结构设计，应使项目的所有参加者之间易于（）。
A．划分责任权利
B．沟通和协作
C．实现项目目标
D．满足各方的需求和期望
108、（）是项目经理的协调作用之一。
A．调配各种资源
B．起模范带头作用
C．发现项目偏差并纠正
D．使项目成员能互相配合
109、在项目管理领域中，范围概念是指（）。
A．可交付成果的范围
B．产品范围
C．项目范围
D．产品范围和项目范围
110、确定项目目标及项目主要可交付成果的文件是（）。
A．项目许可证
B．范围说明书
C．项目说明书
D．产品说明书
111、有效团队协作的基本原则有（）。
A．统一性
B．协调性
C．有效性与效率
D．设定共同目标
112、项目团队的发展阶段有（）。
A．形成阶段、组建阶段、规范阶段、执行阶段
B．准备阶段、组建阶段、执行阶段、控制阶段
C．形成阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段
D．准备阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段
A．发送者、接受者、传递渠道
B．编码、解码、理解
C．编码、解码、反馈
D．选择渠道、传递渠道、反馈
114、对项目成员的激励包括（）。
A．民主、绩效考评、自我实现
B．绩效考评、培训、奖励
C．建立制度、绩效考评、奖励和激励
D．授权、绩效考评、适当奖励和激励
115、较为精确的费用预算方法是（）。
A．经验估算
B．类比估算
C．专家估算
D．自下而上估算
116、沟通计划编制的重要依据是（）。
A．沟通需求
B．沟通方式
C．沟通内容
D．沟通渠道
117、（）是转移风险的方法。
A．分包
B．终止某项活动
C．放弃某项活动
D．改变活动的性质
118、项目计划执行评价的结果是（）。
A．范围核实
B．执行报告
C．偏差分析
D．趋势分析
119、净现值为零时的折现率称为（）。
A．净现值率
B．内部收益率
C．基准收益率
D．投资利润率
120、项目经理从（）进行项目总结。
A．个人对团队的贡献
B．个人所负责任的完成情况
C．个人在项目中角色扮演的情况
D．目标实现情况、交付成果质量、经验教训等
121、如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好采用（）组织结构方式来进行管理。
A．项目式
B．职能式
C．矩阵式
D．事业部式
122、在（）情况下项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
A．项目进度拖期
B．项目成本超支
C．项目的产品出现了缺陷
D．客户提出了超出合同要求的工作
123、当项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
A．要求发起人增加资金
B．由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
C．向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
D．进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
124、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期的关系是（）。
A．计划工期就是计算工期
B．计划工期就是要求工期
C．计划工期应不超过要求工期
D．计算工期小于要求工期
125、编制资源计划的目的是（）。
A．估计项目所需资源成本
B．决定可能得到的资源
C．提供所需资源的组织方式
D．确定所需资源种类、数量、时间
126、成本加酬金合同中的（）合同将不利于承包者关心降低项目成本。
A．成本加固定百分比酬金
B．成本加固定酬金
C．成本加浮动酬金
D．目标成本加奖罚
127、管理收尾最重要的工作是（）。
A．测试项目产品、验收、移交
B．收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C．验收、核实、移交、付款
D．文件存档、验收、移交
128、在（）组织形式中，项目经理可能实现对项目资源的最大控制。
A．强矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．弱矩阵型
129、项目章程至少应（）。
A．描述项目经理和职能经理的职责权限
B．讨论项目的风险和约束条件
C．设计项目的组织结构
D．设定执行机构的商业目标
130、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审核，这是组织的（）的一部分。
A．质量保证流程
B．质量控制流程
C．质量改进计划
D．流程调整计划
131、项目预算费用具有的主要特性是（）。
A．准确性
B．系统性
C．权威性
D．控制性和约束性
E．科学性
132、项目国民经济评价与财务评价的主要区别是（）。
A．使用影子价格
B．进行不确定性分析
C．采用统一使用的参数
D．从宏观角度识别费用和效益
E．进行财务评价
133、双代号网络计划中，节点能统一的时间有（）。
A．最早开始时间
B．最早完成时间
C．最迟开始时间
D．最迟完成时间
E．自由时差
134、确定关键线路的方法有（）。
A．将总时差为零的工作串联起来
B．将总时差为最小值的工作串联起来
C．工期最长的线路
D．时差为最小值的工作串联起来
E．时间间隔为零的节点串联起来
135、风险管理计划的主要内容包括（）。
A．引言
B．风险识别
C．风险分析
D．风险控制
E．风险管理
136、综合平衡的方法包括（）。
A．技术保持不变
B．费用保持不变
C．时间保持不变
D．质量保持不变
E．时间、费用、质量均有变化
137、影响团队凝聚力的内部因素有（）。
A．团队规模
B．人际关系
C．个性特质与技能
D．沟通顺畅
E．角色分配
138、在项目管理中最常见的冲突类型有（）。
A．优先级
B．管理程序
C．奖励方法
D．人力资源
E．技术见解
139、项目书面报告包括（）。
A．任务完成报告
B．可行性报告
C．变更报告
D．重大突发事报告
E．项目管理报告
140、标底构成有（）。
A．直接费
B．间接费
C．采购成本
D．合理利润
E．风险系数
141、资源说明书的形式有（）。
A．资源数据表
B．资源均衡图
C．资源负荷图
D．资源累积曲线
E．资源甘特图
142、（）是采购合同的主要内容。
A．合同规章
B．合同类型
C．计价方式
D．符合需求
E．投标人
143、沟通可被最好地描述为（）。
A．符号意义的传递
B．信息的交换
C．由发送者、沟通渠道和接收者组成
D．高效的倾听是其方法之一
E．利益相关者信息需求分析十分重要
144、虚工作的特征有（）。
A．只在单代号网络计划中使用
B．工作持续时间为零
C．不需要耗用资源
D．标明工作间的逻辑关系
E．不可能是关键工作
145、需求分析的基本原则有（）。
A．阐明需求
B．了解需求变化
C．使用分析工具
D．编好需求建议书
E．建立监督变更机制
146、为了确保项目能够按照计划进行，在项目实施过程中需要对项目的执行情况进行阶段性评审，项目阶段性评审包括（）。
A．状态评审
B．设计评审
C．质量管理体系评审
D．过程评审
E．财务评审
147、制定团队成员开发计划的主要依据包括（）。
A．组织规划
B．人员配备计划
C．工作规范
D．绩效考核结果
E．项目外部的反馈意见
148、进行工作排序的依据有（）。
A．项目工作清单
B．项目约束条件
C．项目责任分配
D．项目假设条件
E．工作间的逻辑关系
149、风险识别的内容有（）。
A．风险的性质
B．风险可能引起的后果
C．引起风险的主要因素
D．风险发生的概率
E．风险损失的大小
150、常见的非传统团队类型有（）。
A．质量提高团队
B．危机管理团队
C．竞争力评估团队
D．工程建设团队
E．标杆超越团队
- 第1页：单项选择51-71题
- 第2页：单项选择72-91题
- 第3页：单项选择92-112题
- 第4页：单项选择题113-130
- 第5页：多项选择131-150题
51、按行业的基准收益率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和称做（）。
A．净现金流量
B．累计净现金流量
C．净现值
D．内部收益率
52、风险后果是指风险事件发生后（）。
A．损失的大小
B．对项目目标产生的影响
C．风险的性质
D．损失发生的概率
53、质量管理初期，质量水平不太高时（）。
A．鉴定成本和预防成本一般较低
B．内部损失成本较低
C．外部损失成本较低
D．鉴定成本和预防成本较高
54、范围说明书由（）来编写。
A．项目经理
B．项目办公室
C．项目业主
D．项目团队
55、在单代号网络计划中LGAi,j等于（）。
A．ESi—EFi
B．ESj—EFi
C．LFi—LSi
D．LFj—LSi
56、（质量总成本/预算成本）×100%，称做（）。
A．质量成本总额分析
B．质量成本构成项目分析
C．与既定比较基数进行比较分析
D．质量成本与利润进行比较分析
57、改变某项活动的性质，属于风险应对措施的（）。
A．转移风险
B．回避风险
C．损失控制
D．自留风险
58、一般要求净效益指标（）。
A．小于零
B．大于零
C．小于1
D．大于1
59、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（）。
A．损失预防
B．风险控制
C．损失抑制
D．自留风险
60、范围核实主要关心工作结果的（）。
A．符合性
B．一致性
C．正确性
D．可接受性
61、赫茨伯格的双因素是指（）。
A．效用与期望值
B．生理与安全
C．保健与激励
D．尊重与自我实现
62、团队绩效评估体系中，应包括（）三个方面。
A．时间、费用、质量
B．业绩考评表、目标管理、360о评价
C．目标、范围、风险
D．个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献
63、项目当事人一方向另一方就项目合同有关交易条件的询问称（）。
A．要约邀请
B．询价
C．还约
D．承诺
64、取消既存的合同效力的法律行动称为（）。
A．合同终止
B．合同解除
C．合同变更
D．合同违约
65、对项目存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地处理，称为（）。
A．风险应对措施
B．变更控制
C．范围控制
D．综合管理
66、项目费用审计（）。
A．只在项目结束时进行
B．只在项目计划期进行
C．只在项目实施期进行
D．贯穿项目全过程
67、正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条S型曲线应该（）。
A．重叠
B．靠得很近
C．离得很远
D．无规律
68、公式EAC=实际支出+剩余的预算，适用于（）。
A．项目将来的情况不会与目前情况有很大出入
B．以往费用估算假设基本失效
C．目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动
D．项目将来的情况与目前情况有很大出入
69、相关系数r接近0，说明（）。
A．X与Y之间不相关
B．X与Y非线性相关
C．X与Y负相关
D．X与Y近似负相关
70、为消除潜在不合格因素所采取的措施称为（）。
A．应对措施
B．纠正措施
C．预防措施
D．控制措施
71、项目结束时，项目班子要解散，人员要转移，这反映了项目组织的（）。
A．临时性
B．不确定性
C．独特性
D．制约性
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场
本文导航- 第1页：单项选择51-71题
- 第2页：单项选择72-91题
- 第3页：单项选择92-112题
- 第4页：单项选择题113-130
- 第5页：多项选择131-150题
A．制定沟通计划
B．为项目提供规范的专业化服务
C．组织对项目成员的培训
D．组建项目团队
73、确定可能对项目造成影响并多次发生的事件叫（）。
A．风险识别
B．风险定性分析
C．风险定量分析
D．风险控制
74、《劳动法》规定：在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每月不得超过（）。
A．18小时
B．20小时
C．36小时
D．40小时
75、质量管理的核心是（）。
A．确定质量方针、目标
B．建立有效的质量管理体系
C．进行质量控制
D．实现质量保证
76、制定采购计划的先决条件是（）。
A．做好项目设计
B．了解市场状况
C．制约条件
D．基本假设
77、非正式沟通方式的优点是（）。
A．沟通效果好
B．形式多种多样
C．增进感情
D．迅速反馈
78、费用控制中用到的文档除变更申请外，还有（）。
A．资源计划
B．费用预算
C．进展报告
D．费用分析
79、项目信息除具有一般信息的特点外，还具有的特点是（）。
A．真实性
B．价值性
C．延迟性
D．不均衡性
80、项目评估是从（）角度出发，对拟建项目进行评价、分析和论证。
A．建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求
B．工程技术、经济效益、社会效益
C．政策、法规、方法、参数
D．项目、国民经济、社会
81、在进行项目人力资源管理时，根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程称做（）。
A．人员甄选
B．人力资源开发
C．组织规划
D．团队建设
82、某些风险在一定的空间和时间范围内可被消除，此特性反映的是风险的（）。
A．客观性
B．不确定性
C．相对性
D．可变性
83、项目情况评审会议的基本目的是（）。
A．通报项目进展情况，明确下一步行动计划
B．为项目成员以后合作打下基础
C．明确项目成员的工作任务
D．讨论项目实施中的管理控制方法
84、评标人向中标人发出书面“中标通知书”叫（）。
A．授标
B．开标
C．中标
D．评标
85、（）是一种逐步深入研究和讨论质量问题的工具。
A．排列图
B．因果分析图
C．散布图
D．控制图
86、沟通的个人障碍是因（）造成的。
A．不完全信息
B．错误信息
C．防御意识
D．信息超载
87、跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，称为（）。
A．风险识别
B．风险评价
C．风险预防
D．风险监控
88、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。
A．协作性
B．团队建设与灵活性
C．有效性与效率
D．采用科学的方法
89、（）是项目经理的组织作用之一。
A．将组织目标下达给员工
B．将员工要求向上反映
C．对团队成员分配任务并授权
D．领导团队成员制定项目计划
90、反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量的图称做（）。
A．资源数据表
B．资源负荷图
C．资源累计需求曲线
D．资源横道图
91、如果事件1发生的概率是80%，事件2发生的概率是70%，而且它们是关联事件，则两个事件共同发生的概率是（）。
A．10%
B．15%
C．56%
D．75%
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场
本文导航- 第1页：单项选择51-71题
- 第2页：单项选择72-91题
- 第3页：单项选择92-112题
- 第4页：单项选择题113-130
- 第5页：多项选择131-150题
A．风险、成本和时间
B．直接成本、间接成本和有效资源
C．范围、成本、质量和时间
D．合同条款、范围和预算
93、范围变更控制的依据有（）。
A．范围变更控制系统
B．绩效测量
C．范围管理计划
D．补充计划
94、在自下而上的成本估算中，如果（）其准确度可以提高。
A．此项目在表面和实质上都与以前的项目相似
B．应用准确的历史信息
C．采用更小的工作包
D．准备估计工作的个人或集体有完备的素质
95、矩阵式组织的缺点是（）。
A．组织形式复杂，易造成沟通障碍
B．企业对项目的约束力减弱
C．容易导致协调困难
D．对客户响应迟缓
96、职能式组织的优点是（）。
A．命令单一
B．对客户响应较快
C．有利于充分发挥资源集中的优势
D．组织结构简单灵活
97、工作结果在允许的控制限度之内，则表明活动（）。
A．失控
B．处于控制之中
C．异常
D．需修订标准
98、机会研究数据的精度误差可以在（）。
A．±30%以内
B．±20%左右
C．±10%以内
D．±5%左右
99、标底应具有（）。
A．公开、公平、公正性
B．诚实可信
C．平等性
D．合理性、公正性、真实性、可行性
100、质量成本一般分为（）。
A．内部损失与外部损失成本
B．预防成本与鉴定成本
C．运行质量成本与外部质量保证成本
D．最佳质量成本与最适宜质量成本
101、团队组成过程中，应把握的原则有（）。
A．保持协调性
B．充分发挥人的积极性
C．建立激励与约束机制
D．建立项目经理的领导权威
102、根据报告对象不同，项目进展报告可分为（）。
A．概要报告和详细报告
B．概要级、项目管理级、业务管理级报告
C．一级、二级、三级报告
D．进展报告、质量报告费用报告
103、质量控制三步曲是（）。
A．计划、实施、控制
B．实施、检查、纠偏
C．计划、实施、检查
D．确立标准、衡量成效、纠偏
104、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。
A．验收、付款、移交
B．收集合同资料、整理合同资料
C．合同遗留问题处理
D．合同结算
105、沟通障碍通常导致（）。
A．效率降低
B．增加敌对情绪
C．士气低落
D．增加冲突
106、（）是项目正式启动的标志之一。
A．建立项目团队
B．资金到位
C．颁发项目许可证
D．项目发起
107、项目组织结构设计，应使项目的所有参加者之间易于（）。
A．划分责任权利
B．沟通和协作
C．实现项目目标
D．满足各方的需求和期望
108、（）是项目经理的协调作用之一。
A．调配各种资源
B．起模范带头作用
C．发现项目偏差并纠正
D．使项目成员能互相配合
109、在项目管理领域中，范围概念是指（）。
A．可交付成果的范围
B．产品范围
C．项目范围
D．产品范围和项目范围
110、确定项目目标及项目主要可交付成果的文件是（）。
A．项目许可证
B．范围说明书
C．项目说明书
D．产品说明书
111、有效团队协作的基本原则有（）。
A．统一性
B．协调性
C．有效性与效率
D．设定共同目标
112、项目团队的发展阶段有（）。
A．形成阶段、组建阶段、规范阶段、执行阶段
B．准备阶段、组建阶段、执行阶段、控制阶段
C．形成阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段
D．准备阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场
本文导航- 第1页：单项选择51-71题
- 第2页：单项选择72-91题
- 第3页：单项选择92-112题
- 第4页：单项选择题113-130
- 第5页：多项选择131-150题
A．发送者、接受者、传递渠道
B．编码、解码、理解
C．编码、解码、反馈
D．选择渠道、传递渠道、反馈
114、对项目成员的激励包括（）。
A．民主、绩效考评、自我实现
B．绩效考评、培训、奖励
C．建立制度、绩效考评、奖励和激励
D．授权、绩效考评、适当奖励和激励
115、较为精确的费用预算方法是（）。
A．经验估算
B．类比估算
C．专家估算
D．自下而上估算
116、沟通计划编制的重要依据是（）。
A．沟通需求
B．沟通方式
C．沟通内容
D．沟通渠道
117、（）是转移风险的方法。
A．分包
B．终止某项活动
C．放弃某项活动
D．改变活动的性质
118、项目计划执行评价的结果是（）。
A．范围核实
B．执行报告
C．偏差分析
D．趋势分析
119、净现值为零时的折现率称为（）。
A．净现值率
B．内部收益率
C．基准收益率
D．投资利润率
120、项目经理从（）进行项目总结。
A．个人对团队的贡献
B．个人所负责任的完成情况
C．个人在项目中角色扮演的情况
D．目标实现情况、交付成果质量、经验教训等
121、如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好采用（）组织结构方式来进行管理。
A．项目式
B．职能式
C．矩阵式
D．事业部式
122、在（）情况下项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
A．项目进度拖期
B．项目成本超支
C．项目的产品出现了缺陷
D．客户提出了超出合同要求的工作
123、当项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
A．要求发起人增加资金
B．由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
C．向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
D．进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
124、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期的关系是（）。
A．计划工期就是计算工期
B．计划工期就是要求工期
C．计划工期应不超过要求工期
D．计算工期小于要求工期
125、编制资源计划的目的是（）。
A．估计项目所需资源成本
B．决定可能得到的资源
C．提供所需资源的组织方式
D．确定所需资源种类、数量、时间
126、成本加酬金合同中的（）合同将不利于承包者关心降低项目成本。
A．成本加固定百分比酬金
B．成本加固定酬金
C．成本加浮动酬金
D．目标成本加奖罚
127、管理收尾最重要的工作是（）。
A．测试项目产品、验收、移交
B．收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C．验收、核实、移交、付款
D．文件存档、验收、移交
128、在（）组织形式中，项目经理可能实现对项目资源的最大控制。
A．强矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．弱矩阵型
129、项目章程至少应（）。
A．描述项目经理和职能经理的职责权限
B．讨论项目的风险和约束条件
C．设计项目的组织结构
D．设定执行机构的商业目标
130、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审核，这是组织的（）的一部分。
A．质量保证流程
B．质量控制流程
C．质量改进计划
D．流程调整计划
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场
本文导航- 第1页：单项选择51-71题
- 第2页：单项选择72-91题
- 第3页：单项选择92-112题
- 第4页：单项选择题113-130
- 第5页：多项选择131-150题
131、项目预算费用具有的主要特性是（）。
A．准确性
B．系统性
C．权威性
D．控制性和约束性
E．科学性
132、项目国民经济评价与财务评价的主要区别是（）。
A．使用影子价格
B．进行不确定性分析
C．采用统一使用的参数
D．从宏观角度识别费用和效益
E．进行财务评价
133、双代号网络计划中，节点能统一的时间有（）。
A．最早开始时间
B．最早完成时间
C．最迟开始时间
D．最迟完成时间
E．自由时差
134、确定关键线路的方法有（）。
A．将总时差为零的工作串联起来
B．将总时差为最小值的工作串联起来
C．工期最长的线路
D．时差为最小值的工作串联起来
E．时间间隔为零的节点串联起来
135、风险管理计划的主要内容包括（）。
A．引言
B．风险识别
C．风险分析
D．风险控制
E．风险管理
136、综合平衡的方法包括（）。
A．技术保持不变
B．费用保持不变
C．时间保持不变
D．质量保持不变
E．时间、费用、质量均有变化
137、影响团队凝聚力的内部因素有（）。
A．团队规模
B．人际关系
C．个性特质与技能
D．沟通顺畅
E．角色分配
138、在项目管理中最常见的冲突类型有（）。
A．优先级
B．管理程序
C．奖励方法
D．人力资源
E．技术见解
139、项目书面报告包括（）。
A．任务完成报告
B．可行性报告
C．变更报告
D．重大突发事报告
E．项目管理报告
140、标底构成有（）。
A．直接费
B．间接费
C．采购成本
D．合理利润
E．风险系数
141、资源说明书的形式有（）。
A．资源数据表
B．资源均衡图
C．资源负荷图
D．资源累积曲线
E．资源甘特图
142、（）是采购合同的主要内容。
A．合同规章
B．合同类型
C．计价方式
D．符合需求
E．投标人
143、沟通可被最好地描述为（）。
A．符号意义的传递
B．信息的交换
C．由发送者、沟通渠道和接收者组成
D．高效的倾听是其方法之一
E．利益相关者信息需求分析十分重要
144、虚工作的特征有（）。
A．只在单代号网络计划中使用
B．工作持续时间为零
C．不需要耗用资源
D．标明工作间的逻辑关系
E．不可能是关键工作
145、需求分析的基本原则有（）。
A．阐明需求
B．了解需求变化
C．使用分析工具
D．编好需求建议书
E．建立监督变更机制
146、为了确保项目能够按照计划进行，在项目实施过程中需要对项目的执行情况进行阶段性评审，项目阶段性评审包括（）。
A．状态评审
B．设计评审
C．质量管理体系评审
D．过程评审
E．财务评审
147、制定团队成员开发计划的主要依据包括（）。
A．组织规划
B．人员配备计划
C．工作规范
D．绩效考核结果
E．项目外部的反馈意见
148、进行工作排序的依据有（）。
A．项目工作清单
B．项目约束条件
C．项目责任分配
D．项目假设条件
E．工作间的逻辑关系
149、风险识别的内容有（）。
A．风险的性质
B．风险可能引起的后果
C．引起风险的主要因素
D．风险发生的概率
E．风险损失的大小
150、常见的非传统团队类型有（）。
A．质量提高团队
B．危机管理团队
C．竞争力评估团队
D．工程建设团队
E．标杆超越团队
相关试题：
2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1
2012年项目管理师(二级)考试练习题及答案
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案
2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)
更多资料：
请进入项目管理师在线模拟考场