IPMP国际项目管理资格认证练习题
本文导航
1、项目是()。
A．一个实施相应工作范围的计划
B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
2、不属于项目目标的是()。
A．项目组织
B．时间
C．费用
D．交付物
3、项目的一个实例是()。
A．管理一个公司
B．提供技术服务
C．建设一栋楼房
D．提供金融服务
4、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程()。
A．计划
B．收尾
C．启动
D．项目可行性研究
5、在项目生命周期的哪一个阶段会遇到最大程度的不确定性()。
A．概念
B．实施
C．规划
D．收尾
6、有效的项目利益相关者管理方式包括以下所有，除了()。
A．清晰的需求定义
B．及时的状态信息
C．范围变更控制
D．频繁的成本报告
7、一个典型的短期项目可能是()。
A．为期3个月
B．为期6个月
C．1年
D．随公司与行业的不同而不同
8、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是()。
A．目标明确性
B．一次性
C．整体性
D．依赖性
9、项目的生命周期可分为()个阶段。
A．2个
B．3个
C．4个
D．5个
10、以下哪项不属于项目的组成要素()。
A．质量
B．范围
C．组织结构
D．沟通
11、下列属于项目特点的是()。
A．稳定的组织
B．以完成任务、指标为宗旨
C．目标之间不均衡
D．相对时间无限
12、下列属于运作特点的有()。
A．独一无二
B．渐进的改变
C．多变的资源需求
D．风险和不确定性
13、项目生命周期的第二个阶段是()。
A．概念阶段
B．实施阶段
C．规划阶段
D．收尾阶段
14、不属于项目的特点是()。
A．里程碑事件
B．目标性
C．可交付性
D．可重复性
15、不属于项目的特征是()。
A．一次性
B．冲突性
C．唯一性
D．稳定性
16、项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，这主要是因为()。
A．利益分配不均
B．观念不同
C．关注的重点和目标不同
D．参与程度的不同
17、项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争，称之为()。
A．冲突属性
B．相互依赖性
C．多目标属性
D．生命周期性
18、项目的生命周期阶段中那两个过程比较缓慢()。
A．概念、规划
B．规划、实施
C．实施、收尾
D．概念、收尾
19、项目管理是以()负责制为基础的目标管理。
A．职能经理
B．总经理
C．项目经理
D．副总经理
20、项目管理自诞生以来已发展为三维管理，除了()。
A．时间维
B．质量维
C．知识维
D．保障维
本文导航
A．需求稳定
B．拥有所有权
C．价值昂贵
D．临时拥有和使用
22、项目管理的对象是()。
A．人员
B．资源
C．项目
D．费用
23、项目管理的好处在于能够()辨识问题，从而产生()。
A．迅速的，执行活动
B．在早期，正确地行为活动
C．过早地，偶然的计划
D．在执行期间，项目计划
24、项目管理是以项目为对象的()。
A．目标管理方法
B．动态决策方法
C．系统管理方法
D．综合管理方法
25、项目管理的体制是一种基于()的个人负责制。
A．个人管理
B．组织管理
C．目标管理
D．团队管理
26、传统的项目和项目管理主要是起源于()。
A．现代大规模生产
B．传统的企业管理
C．国防业
D．建筑业
27、项目约束不包括()。
A．天气的影响
B．劳资谈判
C．执行组织的组织结构
D．预期的人员安排
28、你刚被指派在你的公司的一个不同的部分中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，你如何才能管理好此项目。你首先应该做()。
A．所有的项目计划
B．会见以前的项目经理，以找出他/她离开的原因
C．与你的老板见面，了解他对项目的看法
D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
29、传统项目管理强调的是()。
A．完成任务
B．满足工期要求
C．满足三重约束
D．利益相关者的满意
30、项目管理过程可以被组织为()。
A．启动和计划过程
B．收尾过程
C．执行和控制过程
D．以上所有
31、项目管理的基本职能包括()。
A．项目计划
B．项目组织
C．项目评价与控制
D．以上所有
32、项目管理是运用目标管理技术的基本思想，因为()。
A．项目管理涉及设置组织目标
B．项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C．项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D．所有项目应该强烈的以目标和目的为向导
33、项目评价和项目控制之间的关系是()。
A．项目评价是项目控制的基础和依据
B．项目控制是项目评价的基础和依据
C．项目控制和项目评价互为目的和归宿
D．两者之间没有联系
34、按项目进行管理的理念是针对()。
A．临时性组织
B．长期性组织
C．项目组织
D．以上都是
35、项目概念阶段不包括的工作是()。
A．商业计划书编制
B．初步可行性研究
C．进度控制
D．详细可行性研究
36、下列各项描述属于项目规划阶段的是()。
A．费用估计
B．费用控制
C．方案策划
D．质量验收
37、项目管理的原理是()。
A．按项目进行管理
B．系统工程方法
C．项目经理负责制
D．以上都是
38、现代项目管理的目标是()。
A．完成任务
B．满足工期要求
C．满足三重约束
D．利益相关者的满意
39、最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？()
A．概念形成和规划阶段
B．执行和收尾阶段
C．规划和执行阶段
D．概念形成和收尾阶段
40、ICB中包括项目管理知识和经验的()。
A．42个要素
B．28个要素
C．14个要素
D．8个要素
本文导航
1、项目的属性有()。
A.惟一性
B.一次性
C.冲突性
D.多目标性
2、属于项目构成要素的有()。
A.项目的(界定)范围
B.项目的组织结构
C.项目的质量
D.项目经理
3、项目利益相关者可定义为()。
A.与项目直接有关的个人和组织
B.使用项目产品的个人和组织
C.利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织
D.任何项目可能涉及的个人和组织
4、属于项目特点的有()。
A.里程碑事件
B.多目标性
C.可交付性
D.可重复性
5、项目的目标有()。
A．可交付成果
B．时间
C．组织结构
D．费用
6、项目的属性有()。
A．一次性
B．重复性
C．多目标属性
D．生命周期属性
7、与作业相比，项目()。
A．时间有限
B．组织稳定
C．目标间不均衡
D．具有风险和不确定性
8、与项目相比，作业()。
A．独一无二
B．柔性的组织
C．资源需求稳定
D．时间无限
9、属于项目资源的有()。
A．设备与机器
B．信息与技术
C．人力
D．财力
10、在项目的概念阶段参加的项目利益相关者有()。
A．业主
B．投资者
C．设计单位
D．承包商
11、项目管理就是()。
A．以项目为对象的系统管理方法
B．通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制
C．动态的管理项目全过程
D．实现项目目标的综合协调和优化
12、项目管理自诞生以来已发展为三维管理，包括()。
A．时间维
B．质量维
C．知识维
D．保障维
13、属于项目管理的主要任务包括()。
A．质量管理
B．费用控制
C．项目计划
D．信息管理
14、项目管理的基本职能是()。
A．项目沟通
B．项目计划
C．项目组织
D．项目评价和控制
15、项目管理的要素有()。
A．资源
B．需求和目标
C．项目组织
D．人员
16、关于项目组织正确的说法有()。
A．是临时性的
B．具有柔性
C．一成不变
D．强调协调与控制
21、新项目管理的核心有()。
A．以顾客为中心的需要
B．掌握非传统的项目管理技术的需要
C．重新定义项目经理的作用
D．强调人的自我能动性
22、项目管理的概念阶段包括以下哪些内容()。
A．一般机会研究
B．范围定义
C．方案策划
D．目标确定
23、项目管理的规划阶段包括()。
A．实施计划
B．工作分解
C．费用预算
D．进度安排
24、项目管理的实施阶段包括()。
A．生产要素管理
B．质量保证
C．采购规划
D．费用控制
25、项目管理的收尾阶段包括()。
A.项目审计
B.范围确认
C.合同履行
D.范围定义
- 第1页：单项选择1-20题
- 第2页：单项选择21-40题
- 第3页：多项选择题
1、项目是()。
A．一个实施相应工作范围的计划
B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
2、不属于项目目标的是()。
A．项目组织
B．时间
C．费用
D．交付物
3、项目的一个实例是()。
A．管理一个公司
B．提供技术服务
C．建设一栋楼房
D．提供金融服务
4、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程()。
A．计划
B．收尾
C．启动
D．项目可行性研究
5、在项目生命周期的哪一个阶段会遇到最大程度的不确定性()。
A．概念
B．实施
C．规划
D．收尾
6、有效的项目利益相关者管理方式包括以下所有，除了()。
A．清晰的需求定义
B．及时的状态信息
C．范围变更控制
D．频繁的成本报告
7、一个典型的短期项目可能是()。
A．为期3个月
B．为期6个月
C．1年
D．随公司与行业的不同而不同
8、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是()。
A．目标明确性
B．一次性
C．整体性
D．依赖性
9、项目的生命周期可分为()个阶段。
A．2个
B．3个
C．4个
D．5个
10、以下哪项不属于项目的组成要素()。
A．质量
B．范围
C．组织结构
D．沟通
11、下列属于项目特点的是()。
A．稳定的组织
B．以完成任务、指标为宗旨
C．目标之间不均衡
D．相对时间无限
12、下列属于运作特点的有()。
A．独一无二
B．渐进的改变
C．多变的资源需求
D．风险和不确定性
13、项目生命周期的第二个阶段是()。
A．概念阶段
B．实施阶段
C．规划阶段
D．收尾阶段
14、不属于项目的特点是()。
A．里程碑事件
B．目标性
C．可交付性
D．可重复性
15、不属于项目的特征是()。
A．一次性
B．冲突性
C．唯一性
D．稳定性
16、项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，这主要是因为()。
A．利益分配不均
B．观念不同
C．关注的重点和目标不同
D．参与程度的不同
17、项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争，称之为()。
A．冲突属性
B．相互依赖性
C．多目标属性
D．生命周期性
18、项目的生命周期阶段中那两个过程比较缓慢()。
A．概念、规划
B．规划、实施
C．实施、收尾
D．概念、收尾
19、项目管理是以()负责制为基础的目标管理。
A．职能经理
B．总经理
C．项目经理
D．副总经理
20、项目管理自诞生以来已发展为三维管理，除了()。
A．时间维
B．质量维
C．知识维
D．保障维
本文导航
- 第1页：单项选择1-20题
- 第2页：单项选择21-40题
- 第3页：多项选择题
A．需求稳定
B．拥有所有权
C．价值昂贵
D．临时拥有和使用
22、项目管理的对象是()。
A．人员
B．资源
C．项目
D．费用
23、项目管理的好处在于能够()辨识问题，从而产生()。
A．迅速的，执行活动
B．在早期，正确地行为活动
C．过早地，偶然的计划
D．在执行期间，项目计划
24、项目管理是以项目为对象的()。
A．目标管理方法
B．动态决策方法
C．系统管理方法
D．综合管理方法
25、项目管理的体制是一种基于()的个人负责制。
A．个人管理
B．组织管理
C．目标管理
D．团队管理
26、传统的项目和项目管理主要是起源于()。
A．现代大规模生产
B．传统的企业管理
C．国防业
D．建筑业
27、项目约束不包括()。
A．天气的影响
B．劳资谈判
C．执行组织的组织结构
D．预期的人员安排
28、你刚被指派在你的公司的一个不同的部分中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，你如何才能管理好此项目。你首先应该做()。
A．所有的项目计划
B．会见以前的项目经理，以找出他/她离开的原因
C．与你的老板见面，了解他对项目的看法
D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
29、传统项目管理强调的是()。
A．完成任务
B．满足工期要求
C．满足三重约束
D．利益相关者的满意
30、项目管理过程可以被组织为()。
A．启动和计划过程
B．收尾过程
C．执行和控制过程
D．以上所有
31、项目管理的基本职能包括()。
A．项目计划
B．项目组织
C．项目评价与控制
D．以上所有
32、项目管理是运用目标管理技术的基本思想，因为()。
A．项目管理涉及设置组织目标
B．项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C．项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D．所有项目应该强烈的以目标和目的为向导
33、项目评价和项目控制之间的关系是()。
A．项目评价是项目控制的基础和依据
B．项目控制是项目评价的基础和依据
C．项目控制和项目评价互为目的和归宿
D．两者之间没有联系
34、按项目进行管理的理念是针对()。
A．临时性组织
B．长期性组织
C．项目组织
D．以上都是
35、项目概念阶段不包括的工作是()。
A．商业计划书编制
B．初步可行性研究
C．进度控制
D．详细可行性研究
36、下列各项描述属于项目规划阶段的是()。
A．费用估计
B．费用控制
C．方案策划
D．质量验收
37、项目管理的原理是()。
A．按项目进行管理
B．系统工程方法
C．项目经理负责制
D．以上都是
38、现代项目管理的目标是()。
A．完成任务
B．满足工期要求
C．满足三重约束
D．利益相关者的满意
39、最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？()
A．概念形成和规划阶段
B．执行和收尾阶段
C．规划和执行阶段
D．概念形成和收尾阶段
40、ICB中包括项目管理知识和经验的()。
A．42个要素
B．28个要素
C．14个要素
D．8个要素
本文导航
- 第1页：单项选择1-20题
- 第2页：单项选择21-40题
- 第3页：多项选择题
1、项目的属性有()。
A.惟一性
B.一次性
C.冲突性
D.多目标性
2、属于项目构成要素的有()。
A.项目的(界定)范围
B.项目的组织结构
C.项目的质量
D.项目经理
3、项目利益相关者可定义为()。
A.与项目直接有关的个人和组织
B.使用项目产品的个人和组织
C.利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织
D.任何项目可能涉及的个人和组织
4、属于项目特点的有()。
A.里程碑事件
B.多目标性
C.可交付性
D.可重复性
5、项目的目标有()。
A．可交付成果
B．时间
C．组织结构
D．费用
6、项目的属性有()。
A．一次性
B．重复性
C．多目标属性
D．生命周期属性
7、与作业相比，项目()。
A．时间有限
B．组织稳定
C．目标间不均衡
D．具有风险和不确定性
8、与项目相比，作业()。
A．独一无二
B．柔性的组织
C．资源需求稳定
D．时间无限
9、属于项目资源的有()。
A．设备与机器
B．信息与技术
C．人力
D．财力
10、在项目的概念阶段参加的项目利益相关者有()。
A．业主
B．投资者
C．设计单位
D．承包商
11、项目管理就是()。
A．以项目为对象的系统管理方法
B．通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制
C．动态的管理项目全过程
D．实现项目目标的综合协调和优化
12、项目管理自诞生以来已发展为三维管理，包括()。
A．时间维
B．质量维
C．知识维
D．保障维
13、属于项目管理的主要任务包括()。
A．质量管理
B．费用控制
C．项目计划
D．信息管理
14、项目管理的基本职能是()。
A．项目沟通
B．项目计划
C．项目组织
D．项目评价和控制
15、项目管理的要素有()。
A．资源
B．需求和目标
C．项目组织
D．人员
16、关于项目组织正确的说法有()。
A．是临时性的
B．具有柔性
C．一成不变
D．强调协调与控制
21、新项目管理的核心有()。
A．以顾客为中心的需要
B．掌握非传统的项目管理技术的需要
C．重新定义项目经理的作用
D．强调人的自我能动性
22、项目管理的概念阶段包括以下哪些内容()。
A．一般机会研究
B．范围定义
C．方案策划
D．目标确定
23、项目管理的规划阶段包括()。
A．实施计划
B．工作分解
C．费用预算
D．进度安排
24、项目管理的实施阶段包括()。
A．生产要素管理
B．质量保证
C．采购规划
D．费用控制
25、项目管理的收尾阶段包括()。
A.项目审计
B.范围确认
C.合同履行
D.范围定义