项目职业道德练习题及参考答案(6)
项目职业道德练习题及参考答案(6)
11、 黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办？
A、 告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法
B、 认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入
C、 采用目前的成本计算提交建议书
D、 让市场营销人员决定 A
12、 以下哪项被认为是利益冲突？
A、 和朋友谈论你的项目
B、 刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
C、 接受有多年业务往来公司的一个小礼物
D、 得用公司的关系促进你自己的业务 D
13、 一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：
A、 既然只有一个员工投诉，置之不理
B、 让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C、 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D、 把问题提给客户让他们自己解决 B
14、 你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：
A、 忽略文化差异
B、 制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C、 鼓励成员尊重文化差异
D、 给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策 C
15、 郑小姐是AAA公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良，她现在下班后和周末兼职为一个小公司BBB管理项目。BBB公司不是AAA公司的竞争对手，AAA公司不知道她在为另一家公司工作，她应该怎么做才能维持在AAA公司的安全
A、 什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且AAA公司和BBB公司不是竞争对手
B、 和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突
C、 只给她的直接上司讲，让他告诉她应该怎么做
D、 让BBB公司保证不把她兼职的事情告诉AAA公司 B
16、 你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？
A、 会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
B、 忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
C、 和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D、 暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案 D
17、 某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？
A、 要求调离该项目组
B、 满足该经理的需求
C、 将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D、 你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识 B
18、 在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？
A、 向你的上司汇报你的评估
B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C、 会见前任项目经理，扭转项目进度
D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报 A
19、 你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：
A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。 C
20、 你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的部分内容，PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：
A、 没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，
B、 就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与PMI合作
C、 不承担责任，国为事情发生当时你不是PMI成员
D、 没有义务向PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料 B
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