项目管理知识单项选择题习题及答案
1、项目中的三大限制是：（C）
A、时间、费用和赢利性
B、资源需求、发起人的参与和资金
C、时间、费用和质量（或范围）
D、日程、设施便 利性和资金
2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）
A、重复性的活动
B、限制
C、资源消耗
D、一个设立得非常好的目标
4、范围核实主要关心工作结果的（C）。
A、符合性
B、一致性
C、正确性
D、可接受性
4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）
A、客户工作说明
B、项目经理的范围说明
C、项目计划
D、范围基线
5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）
A、在商业上和技术上定义项目目标
B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究
D、实施项目费用——收益分析
6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）
A、使项目目标生效
B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定
D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）
A、进度控制文档
B、账户编码
C、WBS字典
D、风险管理计划
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）
A、进度超前和在预算之内
B、进度超前和预算超支
C、进度落后和预算超支
D、进度落后和在预算之内
9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
D、客户
10、下列哪项是质量控制工具：（D）
A、抽样表
B、流程图
C、统计技术和数学工具
D、以上都是
11、一个好的质量政策应该：（B）
A、注重怎么做，不是做什么和为什么做
B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中
C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的
D、只有每年才会改变一次
12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）
A、经典/传统型组织
B、项目型组织
C、强矩阵型组织
D、弱矩阵型组织
13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）
A、可行性研究
B、实施
C、计划编制
D、收尾
14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）
A、绩效审核
B、趋势分析
C、绩效测量
D、沟通需求
17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）
A、在实施期间
B、在项目的最早阶段
C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每一个阶段
18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（B）
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（D）
A、风险假设
B、风险减轻
C、风险回避
D、风险转移
21、合同的工作说明书是：（C）
A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档
B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义
C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述
D、专业形式的表格
22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A）
A、成本加按成本百分比计算酬金合同
B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同
D、采购订单
23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D）
A、需求的类型及复杂程度
B、需求是否紧急
C、价格竞争的程度
D、以上都须考虑
24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（A）
A、确定合同
B、完成合同
C、草拟合同
D、定价安排
25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）
A、按他说的做
B、从那时开始不再参与项目
C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事
D、离开公司
A、时间、费用和赢利性
B、资源需求、发起人的参与和资金
C、时间、费用和质量（或范围）
D、日程、设施便 利性和资金
2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）
A、重复性的活动
B、限制
C、资源消耗
D、一个设立得非常好的目标
4、范围核实主要关心工作结果的（C）。
A、符合性
B、一致性
C、正确性
D、可接受性
4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）
A、客户工作说明
B、项目经理的范围说明
C、项目计划
D、范围基线
5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）
A、在商业上和技术上定义项目目标
B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究
D、实施项目费用——收益分析
6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）
A、使项目目标生效
B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定
D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）
A、进度控制文档
B、账户编码
C、WBS字典
D、风险管理计划
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）
A、进度超前和在预算之内
B、进度超前和预算超支
C、进度落后和预算超支
D、进度落后和在预算之内
9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
D、客户
10、下列哪项是质量控制工具：（D）
A、抽样表
B、流程图
C、统计技术和数学工具
D、以上都是
11、一个好的质量政策应该：（B）
A、注重怎么做，不是做什么和为什么做
B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中
C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的
D、只有每年才会改变一次
12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）
A、经典/传统型组织
B、项目型组织
C、强矩阵型组织
D、弱矩阵型组织
13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）
A、可行性研究
B、实施
C、计划编制
D、收尾
14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）
A、绩效审核
B、趋势分析
C、绩效测量
D、沟通需求
17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）
A、在实施期间
B、在项目的最早阶段
C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每一个阶段
18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（B）
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（D）
A、风险假设
B、风险减轻
C、风险回避
D、风险转移
21、合同的工作说明书是：（C）
A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档
B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义
C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述
D、专业形式的表格
22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A）
A、成本加按成本百分比计算酬金合同
B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同
D、采购订单
23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D）
A、需求的类型及复杂程度
B、需求是否紧急
C、价格竞争的程度
D、以上都须考虑
24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（A）
A、确定合同
B、完成合同
C、草拟合同
D、定价安排
25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）
A、按他说的做
B、从那时开始不再参与项目
C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事
D、离开公司