IPMP-C级项目管理认证模拟试题(3)
试题3：(20分)
电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。
3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
表3 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车 轮钢圈 调速器件
驱动系统 电机 车头
前后轮 后叉 传动件
车体 鞍座 辐条
车头与调速系统 轮胎 车轴
主体车架 电池 前叉
3.2(10分)为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手按照这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
表4 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车 方案设计 结构设计
市场调研 电池试制 电动机试制
设计 采购 强度测试
试制 零部件加工 电动机测试
测试 组装 电池测试
客户调研 总体测试 行业调研
图 2 基于工作成果的工作分解结构图
图 3 基于工作过程的工作分解结构图
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