2010年咨询项目组织与管理考试试题（考友回忆版） _ 咨询

注：本试题为考试大论坛考友回忆，咨询工程师考试网编辑整理，故题序与考试真题的题序不一致。

单项选择题

考友回忆：单选，组织里面只有一道计算时间参数的题目，已知最早开始时间是第5天，最早完成时间是第7天；最迟开始时间是第8天，最迟完成时间是第10天，问该工作总时差是多少。
正确选择是：进度计划-计算开始时间-完成时间-计算自由时差-计算总时差-确定关键线路。 来源：考试大

考友回忆：单选，关于关键线路的问题也只出了一条，给了个网络图求关键线路有几条。用指向法很容易就得解，答案是D，5条。

考友回忆：单选，组织的第一题好象是考项目的特性，说：每个项目都有一次自始自终的过程，问这是项目的什么性，答案：C唯一性。

考友回忆：单选，每个项目都有一次自始自终的过程 选一次性；
网络图求关键线路，选2条（选5条是错的）；
求总时差，简单，选3天；www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
发中标通知书的题目，选15天；
一个领导下面有多少人的，选管理跨度；
fidic仲裁后多少天确认的，选28天；
PDCA那道题，选启动-计划-实施-控制-纠偏
计算时间参数的那道题，选6在最后的那个答案，即计算开始时间-进度计划-完成时间-计算总时差-计算自由时差-确定关键线路

考友回忆：单选，合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬是（　　）需要的，
答案：B咨询部门

考友回忆：单选，ICB关注点是（　　），答案A项目管理者的资质与能力来源：考试大的美女编辑们

考友回忆：单选，银行对贷款项目管理的目的主要是（　　），答案D
安全性、流动性、效益性

考友回忆：单选题：
HSE团队的核心任务是：落实HSE体系

考友回忆：单选题：
范围定义的某些不确定因素是指：项目的假设 采集者退散

考友回忆：单选题：
弱矩阵中项目负责人扮演的角色是：项目协调人

考友回忆：单选题“
小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是：职能式

考友回忆：单选题：
ICB的关注点是：项目管理者资质和能力 www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大

考友回忆：单选题：
PMBOK项目管理四个核心领域是：范围、时间、质量、成本

考友回忆：单选题：
项目过程分为两大类，是指：创造项目产品的过程、项目管理的过程
再来单选题：
项目建成后很难推倒重来，这是指项目的：不可逆转性

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2010年注册咨询工程师考试试题汇总（考友回忆版）

多项选择题

考友回忆：多选，咨询工程师参与管理的特点主要有（　　），答案ADE采集者退散
咨询工程师的工作是智力型工作
咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
职业的规范性服务的有偿性

考友回忆：多选，有效沟通需要的基本条件（　　），答案：BCD
具有明确的沟通动机和期望
相互之间文化背景的了解
搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制

考友回忆：多选题：
工程项目人力资源管理的一般过程包括：选四个采集者退散
制订组织计划、人员获取、团队发展、结束团队工作

考友回忆：多选题
团队组织计划包括：选三个
人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表

考友回忆：多选题：
全职人员占团队20%以上的组织模式有：
选弱矩阵式、平衡矩阵两个

考友回忆：多选题：
咨询工程师参与管理的特点：选四个
1.智力型工作
2、视委托情况而改变来源：考试大的美女编辑们
3.不直接建设工程实体
4.具有职业规范
（书上还有第五点：服务有偿）

考友回忆：多选题：
范围定义的依据有：选四个来源：考试大
1.业主需求
2.历史资料
3.项目已完成阶段的结果
4.项目约束条件和假设

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