2010年咨询工程师现代咨询方法与实务考试试题（考友回忆版）

注：本试题为考试大论坛考友回忆，咨询工程师考试网编辑整理，故题序与考试真题的题序不一致。

特别推荐：》》》2010年方法与实务题中的计算及答案难点

考友回忆：实务中好象是第3题，关于经评审的最低评标价法，说建设某体育场采用通用技术施工招投标采用此评标法是否合适。
个人认为不合适，原因：经评审的最低评标价法适用范围是：有惯例有通用标准风险低，技术简单的工程项目，而体育场属于重大工程，不能因采用通用技术，而就适用此评价方法。
不知各位意见如何？

考友回忆：第1道题是问后评价内容。
我的回答是：从工程、技术、经济、效益建成四个方面，从完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失败5个方面予以评价，不知是否欠妥当？

考友回忆：还是第1题，关于移动平滑预测的应用。说是预测价格的下降和销量的提高关系，从2010年预测到2016年，问是否合适，鄙人的回答是：不合适。移动平滑预测只适用于中短期预测。并且该预测法要得到精准的预测需要有详实的历史资料。不知回答是否妥当？

考友回忆：还是第1题，价格弹性系数的应用。说06年到09年的价格弹性系数都已知给定，-1.67,-1.71,-1.72,-1.69，09年价格是7100元，销量120万，如果10年价格下降到7000，试预测10年该B地区A产品的销量。
我的答案是：期望价格弹性系数X平均=-1.67,-1.71,-1.72,-1.69/4=-1.69
价格变化率：（-100/7000）X-1.69

考友回忆：实务第5还是第4题，有求建设投资和建设期利息的问题的，比较简单。
建设投资为：工程费、工程建设其他费、预备费（基本、涨价），这里要注意区分建设投资和建设总投资。
然后分别计算，相加即可。
建设期利息的计算要注意40%资本金部分要排除再外，然后分年计算，注意是均衡、利息每年结清的即可。

考友回忆：实务第1题，高速公路项目GDP增长的有无对比，那只要把握有项目和无项目两套数据，按增量数据计算，结果是12.5%。

考友回忆：实务第2题，关于能源消费系数的运用，顺带求解单位消耗标准煤吨数（答案是1.36吨/万元，远高于世界先进水平），这个题目也很简单，能源消费系数=能源需求变化率/GDP变化率，轻松求解10年煤炭需求量

考友回忆：实务第3题，政府委托项目申请报告评估的重点，简单：把握外部性和公共性这两方面所关注问题即可，什么维护经济安全、资源综合开发利用、保护生态环境、优化重点布局、保障公共利益、防止出现垄断等，轻松解答。

考友回忆：实务今年管理与组织的内容考的不多，网络图也没出。只考了招投标代理的内容，这只要把握招投标顺序及内容，20分基本可以轻松拿到。
该题第1问好象是问招投标有哪些地方不妥当的，1个是发售标书到投标截止日期少于20天，还有1个是什么忘了；
第2问是，没收保证金合适与否的问题，第1个超过投标截止日的撤回，没收肯定是没问题的，第2个延长投标有效期撤回，没收就不合理了。投标人拒绝延长的，可以收回保证金，同意延长的，不能因此修改实质性内容；
最后一问是合同价格，中标人选谁的问题，既然是最低价中标，那就看谁的钱少，就选谁呗，注意投标价的计算，要排除后面搭接工序时间的干扰，搭接工序实质上并未增加工程费用，只是施工单位的施工组织安排。

考友回忆：最后一题目是有关经济效益、经济净现值的计算，以及判断项目是否可行，这个题目现金流入流出的表格都给你了，那计算就一目了然了。
先计算各年经济净现金流量，然后折现到第0年即可，这里第0年也就是第1年。第1年净现金流量-1500，第2、3年（P/F，I，N），第4-19年（P/A，I，N），这是第4年初的净现金流量，再折现到第0年，那就是（P/A，I，N）X（P/F，I，N），最后1年流入注意加上固定资产和流动资金的回收（P/F，I，N），那经济净现值就可求得，结果是ENPV大于0，可行。

考友回忆：倒数第2题也是有关净现值的计算，无非是项目投资净现金流量和资本金净现金流量的区别，只要把握两者区别，可以方便求解

考友回忆：实务第3题考了咨询工程师人月费单价的构成，很简单：酬金、可报销费用、不可预见费；其中酬金又由：薪酬工资、福利费、海外津贴特殊地区津贴、咨询单位管理费、利润。
这题简直是送分。

考友回忆：实务最后一题，最后一问，也属于送分题，问详细社会评价还应包括什么内容。
答：
1、识别社会因素并排序。应着重对那些持续时间长、风险度大、可能激化的负面社会影响进行论证；2、识别利益相关者并排序。对利益相关者按其直接受益或者受损、间接受益或者受损、减轻或者补偿受损措施的代价分组。在此基础上详细论证各受益群体与受损群体之间、利益相关者与项目之间的利害关系，以及可能出现的社会矛盾；3、论证当地社会环境对项目的适应程度4、比选优化方案

考友回忆：实务第4题，考了SOWT分析的内容，列出内部优势、劣势；外部机会、威胁的评分以及各自权重，试用SOWT分析该企业要采取什么战略，简述理由。
实在是简单不过：
内部加权得分、外部加权得分计算出是多少，在SOWT图上标出位置，位于右上区域（因为内外部加权得分都是正的），该区域属于增长型战略，还考虑什么，加大投资，加快发展就得了呗，理由：利用内部优势、外部机会

考友回忆：实务第4题，标出企业发展情况，问这企业处于哪个发展阶段，答案：成长期

参与本套试题讨论请进此贴： 2010咨询工程师现代咨询方法与实务试题答案（有奖征集）