2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（二十二
单项选择题
•计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、增强了投资建设项目的可塑性
D、有利于进行|考试大|目标控制
答案：C
•建设项日管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。
A、管理主体
B、管理客体
C、设计者观点
D、科学模式
答案：A
•建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。
A、对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B、对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C、对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D、对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目|考试大|决策到
E、投产竣工的全过程管理
答案：A
•( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。
A、分部工程，单位工程
B、分项工程，单位工程
C、分部工程，分项工程
D、分项工程，分部工程
答案：D
•生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在( )阶段完成的。
A、实施
B、实施准备前
C、实施准备后
D、投产竣工
答案：A
•( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A、控制
B、领导
C、组织
D、绩效
答案：A
•价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A、价值策划
B、价值分析
C、价值追求
D、价值预测
答案：B
•从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。
A、消除等级隔阂
B、消除界面界线
C、淡化等级隔阂
D、淡化界面界线
答案：A
•按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A、结构论
B、分析论
C、系统论
D、整体论
答案：C
•下列不属于价值工程基本含义的是( )项。
A、价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D、价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
答案：D •项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。
A、动态调整
B、静态调整
C、动态观察
D、静态观察
答案：A
•业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程咨询公司进行管理，可采用( )。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
•下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。
A、参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论
B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C、协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式
D、审核施工图预算，调整总投资计划
答案：D
•下列属于设计阶段的进度任务的是( )。
A、设计进度目标进度
B、设计阶段投资控制
C、设计质量控制
D、选择施工分包单位
答案：A
•下列的内容不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)的是( )。
A、确定设计发包模式
B、选择总包设计单位
C、选择分包设计单位
D、确定投资、进度、质量目标
答案：D
•投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括( )。
A、初步设计阶段投资控制工作流程图
B、施工图阶段投资控制工作流程图
C、施工阶段投资控制工作流程图
D、竣工阶段投资控制工作流程图
答案：A
•CM的基本指导思想是( )。
A、保证施工质量
B、缩短建设周期
C、控制建设投资
D、加快速度
答案：B
•在合同管理任务的管理职能分上中，合同部门可以对( )任务作出规划。
A、汇总合同报告
B、确定合同结构
C、组织招投标
D、控制合同变更
答案：B
•业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
A、分析、论证总进度计划
B、审核设计进度计划并控制其执行
C、编制项目实施总进度规划
D、工程付款和其他付款审核
答案：D
•一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A、进度计划
B、管理计划
C、投资计划
D、目标计划
答案：A •某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。
A、设计图纸
B、决策方案
C、投资计划
D、组织结构图
答案：D
•项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、提出统一遵循的标准、规范和规定
B、主持或参与项目的可行性研究论证
C、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
D、为项目的决策，立项提供相关服务工作
答案：A
•在建设项目决策阶段，主要工作不包括( )。
A、负责或者组织开展建设项目的机会研究
B、为建设项目编制项目建设实施方案
C、负责或者组织开展可行性研究
D、负责或者组织开展建设项目评估
答案：A
•所谓( )，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
A、业主方委托项目管理
B、业主方外包项目管理
C、业主方分解项目管理
D、业主方不完整项目管理
答案：A
•信息管理的内容不包括( )。
A、建立各种报表和报告制度，确保信息通畅、及时、准确
B、组织提交竣工资料
C、建立会议制度，管理各种会议记录
D、编制项目管理总体规划
答案：D
•建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。
A、任务要求
B、合同管理
C、设计计划
D、决策方案
答案：A
•有的业主设置了计划财务部，但不负责( )。
A、制定各项工作计划
B、制定各项工程进度
C、负责投资控制
D、负责质量控制
答案：D
•下列关于设计总负责的描述有误的是( )。
A、设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去
B、分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订
C、设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现
D、设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
答案：D
•如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。
A、15％
B、10％
C、5％
D、20％
答案：A
•建设项目业主与DMC单位签订合同一般采取“( )”的模式。
A、成本+固定酬金
B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C、成本+各种补贴
D、成本+与风险有关的奖励
答案：B •下列关于合作伙伴模式的描述有误的是( )。
A、合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
B、合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来
C、合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用
D、合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
答案：D
•在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。
A、团队建设
B、奖励和表彰
C、人力资源的开发和培训
D、人员配合
答案：D
•就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A、专制
B、民主
C、任务
D、合格
答案：B
•建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A、工作核心
B、根本任务
C、最终目标
D、重要作用
答案：B
•建设项目负责人的重要职能是( )。
A、管理
B、组织
C、协调
D、决策
答案：A
•把人力看作是劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力资源观
答案：A
•信息化的直接作用在于提高生产效益和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1／3
B、1／2
C、1／4
D、2／3
答案：A
•对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。
A、项目总监理工程师代表
B、项目经理
C、项目总监理工程师
D、地方城建档案部门
答案：C
•建设项目竣工验收后( )按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、监理单位
B、建设单位
C、施工单位
D、总监控工作组
答案：B
•建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。
A、软件
B、硬件
C、组织件
D、教育件
答案：D •进度控制子系统的基本功能不包括( )。
A、编制多阶网络计划
B、编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
C、投资估算与项目概算的对比分析
D、绘制网络图
答案：C
•职位分析以( )为基础。
A、动态
B、静态
C、稳定
D、工作
答案：D
•为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，早在( )年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。
A、1995
B、1996
C、1997
D、1994
答案：B
•( )是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
A、有限责任人
B、建设项目投资人
C、建设项目法人
D、建设项目业主
答案：A
•广义的项目建设人力资源管理是指( )。
A、建设项目业主方
B、建设项目投资人
C、建设项目过程中有合同关系的参与方
D、建设项目团队成员
答案：C
•( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。
A、人力资源管理
B、组织规划
C、人员任用
D、人员培训
答案：C
•( )包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。
A、品德素质
B、智力素质
C、知识素质
D、心理素质
答案：A
•( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优嘉奖。
A、培训
B、择优
C、开发
D、运用
答案：A
•( )为绩效评价提供依据。
A、个人能力的提高
B、组织表现的提高
C、个人资源的培训
D、团队能力开发的结果
答案：D
•项目负责人的基本任务是( )。
A、组织
B、目标管理
C、决策
D、实施
答案：C •( )，这一|考试大|任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项日目标的实现。
A、问题决策
B、矛盾决策
C、控制
D、协调
答案：B
•建设项目信息管理遵从的原则包括( )项。
A、五
B、六
C、七
D、八
答案：B
•建设项目信息信息管理遵从的基本原则不包括( )。
A、时效性原则
B、节约性原则
C、可预见性原则
D、有效性原则
答案：B
•各政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。
A、金融机构
B、设计单位
C、施工单位
D、安全机构
答案：D
•( )以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。
A、纸质载体
B、缩微品载体
C、光盘载体
D、磁性载体
答案：B
•( )是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的，供其工作参考的信息材料。
A、信息材料
B、软件系统
C、档案
D、资料
答案：D
•占世界人口不到30％的发达国家，却拥有全世界接近( )的信息资源。
A、60％
B、70％
C、75％
D、90％
答案：D
•( )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业革命的义一个新的发展时期的重要标志。
A、产业化
B、信息化
C、全球化
D、一体化
答案：B
•( )，程序化系统的形成，它随着工程管理的集成而发展的。
A、70年代
B、80年代初
C、80年代中
D、90年代
答案：D
•由于各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站，是指( )。
A、广域网
B、局域网
C、域域网
D、互联网
答案：B 多项选择题
•领导的职能归纳起来需要处理( )相关的关系。
A、与全局的关系
B、与人的关系
C、与事的关系
D、与实践的关系
E、与地理的关系
答案：BCD
•按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。
A、初步可行性研究
B、可行性研究
C、工程设计
D、实施准备
E、调试试运行
答案：AB
•对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为( )。
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
E、单元工程
答案：ABCD
•下列对建设项目实施和管理的参与单位描述准确的是( )。
A、业主方：项目法人或业主
B、工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位
C、金融机构：包括贷款银行和保险公司
D、供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位
E、项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包
答案：ACDE
•组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。
A、功能结构图
B、组织结构图
C、项目结构图
D、合同结构图
E、部门结构图
答案：BCD
•一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。
A、项目部
B、财务管理
C、人事管理
D、技术管理
E、合同管理
答案：BCE
•建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )等多方面内容。
A、投资
B、合同
C、进度
D、质量
E、造价
答案：BCDE
•培训的原则是( )。
A、按需施教
B、因材施教
C、学用一致
D、严格考核和择优嘉奖
E、知识技能培训与组织文化培训兼顾
答案：ACDE
•建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题为( )。
A、注意硬件的专利权问题
B、注意有关设备性能的可靠性
C、采用高性能的网络硬性平台
D、注意设备性能的全面性
E、必须采用较昂贵的网络硬件
答案：BC
•项目成员关心的问题包括( )。
A、良好的生活工作质量
B、成本
C、公正的报酬
D、稳定的工作
E、投资回报
答案：ACDE •投资控制子系统的功能包括( )。
A、编制建设项目概算和预算
B、编制投资预算
C、投资估算与项目概算的对比分析
D、建设项目概算与预算的对比分析
E、合同价与投资估算、概算、预算的对比分析
答案：ACDE
•能力素质包括很多方面，主要有( )等。
A、决策能力
B、应变能力
C、组织能力
D、技术能力
E、人际协调能力
答案：ACDE
•下列包括在设计阶段的质量控制的有( )。
A、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
B、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
C、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E、协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
答案：ABD
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、信息处理工作流程组织
C、物质流程组织
D、设计准备工作的流程组织
E、设计工作的流程组织
答案：ABC
•每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、合同管理
E、决策控制
答案：ABCD
•组织结构模式包括( )等组织结构。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
E、方形
答案：ABC
•CM模式的主要特征体现为( )。
A、有利于设计优化
B、采用“快速路径法”的生产组织方式
C、减少设计变更
D、有利于合同价格的确定
E、有高层管理的参与
答案：ABCD
•下列属于信息管理工作流程内容的有( )。
A、文档信息管理总流程
B、外单位往来文件处理流程
C、工程进度信息收集及处理流程
D、设计文件提交、分发流程
E、特殊条款谈判流程
答案：ABCD
•质量控制工作流程的内容包括( )。
A、评标流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、建筑安装工程施工质量控制流程
答案：BCDE
•建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( )等方面。
A、负责项目报批
B、负责审核有关计划、标准、规定等
C、签订有关合同
D、检查各个参与单位的工作
E、向建设项目业主提供财务报表
答案：ABCD •投资控制的基本工作内容包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析
B、审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计|考试大|划值
C、审核、分析各投标单位的投标报价
D、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E、分析、论证总进度目标
答案：ABCD
•平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A、建设项目的特点
B、建设项目的内容
C、项目进展情况
D、控制目标要求
E、项目的分管项目特点
答案：ACD
•Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。
A、出于自愿
B、强制执行
C、高层管理的参与
D、信息的开放性
E、Partnering协议不是法律意义上的合同
答案：ACDE
•( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。
A、合同对象
B、合同内容
C、进度款
D、合同进度
E、工程变更和索赔
答案：ABCE
•BOT模式的主要内容包括( )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础
B、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
C、经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息
D、特许经营期结束时将项目|考试大|移交给政府
E、项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营
答案：ABCD
•根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )等方式。
A、股份合伙结构
B、股份合资结构
C、契约式合资结构
D、合伙制结构
E、形式投资结构
答案：BCD
•总体上说，通常所说的人力资源包括( )。
A、数量
B、智能
C、质量
D、体能
E、职能
答案：AC
•职位分析中与工作有关的信息包括( )等。
A、内外人际关系
B、建设项目的目标分析与论证
C、工作活动及其职责
D、工作流程
E、工作沟通方式
答案：CDE
•建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备( )等。
A、领导能力
B、扩大项目范围的能力
C、人力资源开发能力
D、沟通能力
E、处理压力的能力
答案：ACDE
•我国实施国家信息化的总体思路包括( )。
A、加快信息成果转化步伐
B、以信息资源开发和利用为中心
C、以制度创新和技术创新为动力
D、以信息化带动工业化
E、加快经济结构的战略性调整
答案：BCDE •基于网络的信息处理平台主要包括( )。
A、数据处理设备
B、数据收集设备
C、数据通信网络
D、数据控制网络
E、软件系统
答案：ACE
•PIP产品的核心功能为( )。
A、项目信息存储
B、项目信息检索
C、项目信息交流
D、文档管理
E、协同工作
答案：CDE
•在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于( )等方面。
A、直接成本降低
B、材料成本降低
C、人员工资降低
D、运输成本降低
E、间接成本降低
答案：AE
•广义的建设项目管理信息系统是( )的集成。
A、硬件
B、人员构成
C、软件
D、组织件
E、教育件
答案：ACDE
•计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、增强了投资建设项目的可塑性
D、有利于进行|考试大|目标控制
答案：C
•建设项日管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。
A、管理主体
B、管理客体
C、设计者观点
D、科学模式
答案：A
•建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。
A、对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B、对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C、对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D、对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目|考试大|决策到
E、投产竣工的全过程管理
答案：A
•( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。
A、分部工程，单位工程
B、分项工程，单位工程
C、分部工程，分项工程
D、分项工程，分部工程
答案：D
•生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在( )阶段完成的。
A、实施
B、实施准备前
C、实施准备后
D、投产竣工
答案：A
•( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A、控制
B、领导
C、组织
D、绩效
答案：A
•价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A、价值策划
B、价值分析
C、价值追求
D、价值预测
答案：B
•从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。
A、消除等级隔阂
B、消除界面界线
C、淡化等级隔阂
D、淡化界面界线
答案：A
•按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A、结构论
B、分析论
C、系统论
D、整体论
答案：C
•下列不属于价值工程基本含义的是( )项。
A、价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D、价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
答案：D •项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。
A、动态调整
B、静态调整
C、动态观察
D、静态观察
答案：A
•业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程咨询公司进行管理，可采用( )。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
•下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。
A、参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论
B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C、协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式
D、审核施工图预算，调整总投资计划
答案：D
•下列属于设计阶段的进度任务的是( )。
A、设计进度目标进度
B、设计阶段投资控制
C、设计质量控制
D、选择施工分包单位
答案：A
•下列的内容不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)的是( )。
A、确定设计发包模式
B、选择总包设计单位
C、选择分包设计单位
D、确定投资、进度、质量目标
答案：D
•投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括( )。
A、初步设计阶段投资控制工作流程图
B、施工图阶段投资控制工作流程图
C、施工阶段投资控制工作流程图
D、竣工阶段投资控制工作流程图
答案：A
•CM的基本指导思想是( )。
A、保证施工质量
B、缩短建设周期
C、控制建设投资
D、加快速度
答案：B
•在合同管理任务的管理职能分上中，合同部门可以对( )任务作出规划。
A、汇总合同报告
B、确定合同结构
C、组织招投标
D、控制合同变更
答案：B
•业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
A、分析、论证总进度计划
B、审核设计进度计划并控制其执行
C、编制项目实施总进度规划
D、工程付款和其他付款审核
答案：D
•一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A、进度计划
B、管理计划
C、投资计划
D、目标计划
答案：A •某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。
A、设计图纸
B、决策方案
C、投资计划
D、组织结构图
答案：D
•项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、提出统一遵循的标准、规范和规定
B、主持或参与项目的可行性研究论证
C、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
D、为项目的决策，立项提供相关服务工作
答案：A
•在建设项目决策阶段，主要工作不包括( )。
A、负责或者组织开展建设项目的机会研究
B、为建设项目编制项目建设实施方案
C、负责或者组织开展可行性研究
D、负责或者组织开展建设项目评估
答案：A
•所谓( )，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
A、业主方委托项目管理
B、业主方外包项目管理
C、业主方分解项目管理
D、业主方不完整项目管理
答案：A
•信息管理的内容不包括( )。
A、建立各种报表和报告制度，确保信息通畅、及时、准确
B、组织提交竣工资料
C、建立会议制度，管理各种会议记录
D、编制项目管理总体规划
答案：D
•建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。
A、任务要求
B、合同管理
C、设计计划
D、决策方案
答案：A
•有的业主设置了计划财务部，但不负责( )。
A、制定各项工作计划
B、制定各项工程进度
C、负责投资控制
D、负责质量控制
答案：D
•下列关于设计总负责的描述有误的是( )。
A、设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去
B、分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订
C、设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现
D、设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
答案：D
•如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。
A、15％
B、10％
C、5％
D、20％
答案：A
•建设项目业主与DMC单位签订合同一般采取“( )”的模式。
A、成本+固定酬金
B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C、成本+各种补贴
D、成本+与风险有关的奖励
答案：B •下列关于合作伙伴模式的描述有误的是( )。
A、合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
B、合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来
C、合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用
D、合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
答案：D
•在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。
A、团队建设
B、奖励和表彰
C、人力资源的开发和培训
D、人员配合
答案：D
•就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A、专制
B、民主
C、任务
D、合格
答案：B
•建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A、工作核心
B、根本任务
C、最终目标
D、重要作用
答案：B
•建设项目负责人的重要职能是( )。
A、管理
B、组织
C、协调
D、决策
答案：A
•把人力看作是劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力资源观
答案：A
•信息化的直接作用在于提高生产效益和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1／3
B、1／2
C、1／4
D、2／3
答案：A
•对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。
A、项目总监理工程师代表
B、项目经理
C、项目总监理工程师
D、地方城建档案部门
答案：C
•建设项目竣工验收后( )按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、监理单位
B、建设单位
C、施工单位
D、总监控工作组
答案：B
•建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。
A、软件
B、硬件
C、组织件
D、教育件
答案：D •进度控制子系统的基本功能不包括( )。
A、编制多阶网络计划
B、编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
C、投资估算与项目概算的对比分析
D、绘制网络图
答案：C
•职位分析以( )为基础。
A、动态
B、静态
C、稳定
D、工作
答案：D
•为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，早在( )年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。
A、1995
B、1996
C、1997
D、1994
答案：B
•( )是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
A、有限责任人
B、建设项目投资人
C、建设项目法人
D、建设项目业主
答案：A
•广义的项目建设人力资源管理是指( )。
A、建设项目业主方
B、建设项目投资人
C、建设项目过程中有合同关系的参与方
D、建设项目团队成员
答案：C
•( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。
A、人力资源管理
B、组织规划
C、人员任用
D、人员培训
答案：C
•( )包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。
A、品德素质
B、智力素质
C、知识素质
D、心理素质
答案：A
•( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优嘉奖。
A、培训
B、择优
C、开发
D、运用
答案：A
•( )为绩效评价提供依据。
A、个人能力的提高
B、组织表现的提高
C、个人资源的培训
D、团队能力开发的结果
答案：D
•项目负责人的基本任务是( )。
A、组织
B、目标管理
C、决策
D、实施
答案：C •( )，这一|考试大|任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项日目标的实现。
A、问题决策
B、矛盾决策
C、控制
D、协调
答案：B
•建设项目信息管理遵从的原则包括( )项。
A、五
B、六
C、七
D、八
答案：B
•建设项目信息信息管理遵从的基本原则不包括( )。
A、时效性原则
B、节约性原则
C、可预见性原则
D、有效性原则
答案：B
•各政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。
A、金融机构
B、设计单位
C、施工单位
D、安全机构
答案：D
•( )以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。
A、纸质载体
B、缩微品载体
C、光盘载体
D、磁性载体
答案：B
•( )是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的，供其工作参考的信息材料。
A、信息材料
B、软件系统
C、档案
D、资料
答案：D
•占世界人口不到30％的发达国家，却拥有全世界接近( )的信息资源。
A、60％
B、70％
C、75％
D、90％
答案：D
•( )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业革命的义一个新的发展时期的重要标志。
A、产业化
B、信息化
C、全球化
D、一体化
答案：B
•( )，程序化系统的形成，它随着工程管理的集成而发展的。
A、70年代
B、80年代初
C、80年代中
D、90年代
答案：D
•由于各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站，是指( )。
A、广域网
B、局域网
C、域域网
D、互联网
答案：B 多项选择题
•领导的职能归纳起来需要处理( )相关的关系。
A、与全局的关系
B、与人的关系
C、与事的关系
D、与实践的关系
E、与地理的关系
答案：BCD
•按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。
A、初步可行性研究
B、可行性研究
C、工程设计
D、实施准备
E、调试试运行
答案：AB
•对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为( )。
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
E、单元工程
答案：ABCD
•下列对建设项目实施和管理的参与单位描述准确的是( )。
A、业主方：项目法人或业主
B、工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位
C、金融机构：包括贷款银行和保险公司
D、供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位
E、项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包
答案：ACDE
•组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。
A、功能结构图
B、组织结构图
C、项目结构图
D、合同结构图
E、部门结构图
答案：BCD
•一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。
A、项目部
B、财务管理
C、人事管理
D、技术管理
E、合同管理
答案：BCE
•建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )等多方面内容。
A、投资
B、合同
C、进度
D、质量
E、造价
答案：BCDE
•培训的原则是( )。
A、按需施教
B、因材施教
C、学用一致
D、严格考核和择优嘉奖
E、知识技能培训与组织文化培训兼顾
答案：ACDE
•建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题为( )。
A、注意硬件的专利权问题
B、注意有关设备性能的可靠性
C、采用高性能的网络硬性平台
D、注意设备性能的全面性
E、必须采用较昂贵的网络硬件
答案：BC
•项目成员关心的问题包括( )。
A、良好的生活工作质量
B、成本
C、公正的报酬
D、稳定的工作
E、投资回报
答案：ACDE •投资控制子系统的功能包括( )。
A、编制建设项目概算和预算
B、编制投资预算
C、投资估算与项目概算的对比分析
D、建设项目概算与预算的对比分析
E、合同价与投资估算、概算、预算的对比分析
答案：ACDE
•能力素质包括很多方面，主要有( )等。
A、决策能力
B、应变能力
C、组织能力
D、技术能力
E、人际协调能力
答案：ACDE
•下列包括在设计阶段的质量控制的有( )。
A、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
B、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
C、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E、协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
答案：ABD
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、信息处理工作流程组织
C、物质流程组织
D、设计准备工作的流程组织
E、设计工作的流程组织
答案：ABC
•每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、合同管理
E、决策控制
答案：ABCD
•组织结构模式包括( )等组织结构。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
E、方形
答案：ABC
•CM模式的主要特征体现为( )。
A、有利于设计优化
B、采用“快速路径法”的生产组织方式
C、减少设计变更
D、有利于合同价格的确定
E、有高层管理的参与
答案：ABCD
•下列属于信息管理工作流程内容的有( )。
A、文档信息管理总流程
B、外单位往来文件处理流程
C、工程进度信息收集及处理流程
D、设计文件提交、分发流程
E、特殊条款谈判流程
答案：ABCD
•质量控制工作流程的内容包括( )。
A、评标流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、建筑安装工程施工质量控制流程
答案：BCDE
•建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( )等方面。
A、负责项目报批
B、负责审核有关计划、标准、规定等
C、签订有关合同
D、检查各个参与单位的工作
E、向建设项目业主提供财务报表
答案：ABCD •投资控制的基本工作内容包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析
B、审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计|考试大|划值
C、审核、分析各投标单位的投标报价
D、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E、分析、论证总进度目标
答案：ABCD
•平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A、建设项目的特点
B、建设项目的内容
C、项目进展情况
D、控制目标要求
E、项目的分管项目特点
答案：ACD
•Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。
A、出于自愿
B、强制执行
C、高层管理的参与
D、信息的开放性
E、Partnering协议不是法律意义上的合同
答案：ACDE
•( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。
A、合同对象
B、合同内容
C、进度款
D、合同进度
E、工程变更和索赔
答案：ABCE
•BOT模式的主要内容包括( )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础
B、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
C、经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息
D、特许经营期结束时将项目|考试大|移交给政府
E、项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营
答案：ABCD
•根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )等方式。
A、股份合伙结构
B、股份合资结构
C、契约式合资结构
D、合伙制结构
E、形式投资结构
答案：BCD
•总体上说，通常所说的人力资源包括( )。
A、数量
B、智能
C、质量
D、体能
E、职能
答案：AC
•职位分析中与工作有关的信息包括( )等。
A、内外人际关系
B、建设项目的目标分析与论证
C、工作活动及其职责
D、工作流程
E、工作沟通方式
答案：CDE
•建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备( )等。
A、领导能力
B、扩大项目范围的能力
C、人力资源开发能力
D、沟通能力
E、处理压力的能力
答案：ACDE
•我国实施国家信息化的总体思路包括( )。
A、加快信息成果转化步伐
B、以信息资源开发和利用为中心
C、以制度创新和技术创新为动力
D、以信息化带动工业化
E、加快经济结构的战略性调整
答案：BCDE •基于网络的信息处理平台主要包括( )。
A、数据处理设备
B、数据收集设备
C、数据通信网络
D、数据控制网络
E、软件系统
答案：ACE
•PIP产品的核心功能为( )。
A、项目信息存储
B、项目信息检索
C、项目信息交流
D、文档管理
E、协同工作
答案：CDE
•在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于( )等方面。
A、直接成本降低
B、材料成本降低
C、人员工资降低
D、运输成本降低
E、间接成本降低
答案：AE
•广义的建设项目管理信息系统是( )的集成。
A、硬件
B、人员构成
C、软件
D、组织件
E、教育件
答案：ACDE