2013年软考信息系统项目管理师习题精选五
1、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么?
A、范围管理计划、支持细节
B、项目章程、分配项目经理
C、WBS、范围管理计划
D、项目章程、范围管理计划
2、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范
3、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和__________?
A、绩效报告
B、职责分配矩阵
C、帕累托图
D、蒙特卡洛模拟
4、__________包含详细的工作包说明。
A、WBS词典
B、工作范围
C、预算估算
D、成本估算
5、项目章程包括：
A、前导图法
B、任务估算
C、详细的资源估算
D、项目的商业需要
6、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：
A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?
A、范围定义
B、范围管理
C、项目章程
D、范围分解
8、创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A、项目进度计划
B、小组外购
C、项目完工日期
D、风险清单
9、项目经理可以使用____________来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、WBS词典
D、风险管理计划
10、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?
A、强制最优化
B、对比法
C、利益评估
D、影响分析
参考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
A、用平实的语言说明了可交付成果的特征
B、帮助项目人员确定工作目标
C、对项目人员和客户都有用。
D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么
12、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、为项目目标提供信息
B、定义了项目的范围基准计划
C、定义所有项目基准计划
D、为执行范围提供信息
13、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：
A、项目章程
B、产品描述
C、范围说明书
D、工作分解结构
14、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：
A、性能
B、现实性
C、便于使用
D、成本
15、以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例?
A、利益‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目标规划
16、以下哪一项工具或技术用于项目启动?
A、确认替代方案
B、配置管理
C、决策模式
D、分解
17、项目范围变更控制系统是：
A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
18、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的?
A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1
D、回收期开始于项目的次年
19、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：
A、WBS索引
B、项目WBS
C、成本帐目矩阵
D、工作包分配索引
20、工作包是：
A、WBS最低层的可交付成果
B、带有一个特定标示符的任务
C、要求的汇报级别
D、可以分配给一个以上组强单位的任务
参考答案：
11-15 B.B.C.B.D 16-20 C.C.B.A.A
A、范围管理计划、支持细节
B、项目章程、分配项目经理
C、WBS、范围管理计划
D、项目章程、范围管理计划
2、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范
3、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和__________?
A、绩效报告
B、职责分配矩阵
C、帕累托图
D、蒙特卡洛模拟
4、__________包含详细的工作包说明。
A、WBS词典
B、工作范围
C、预算估算
D、成本估算
5、项目章程包括：
A、前导图法
B、任务估算
C、详细的资源估算
D、项目的商业需要
6、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：
A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?
A、范围定义
B、范围管理
C、项目章程
D、范围分解
8、创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A、项目进度计划
B、小组外购
C、项目完工日期
D、风险清单
9、项目经理可以使用____________来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、WBS词典
D、风险管理计划
10、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?
A、强制最优化
B、对比法
C、利益评估
D、影响分析
参考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
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11、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：A、用平实的语言说明了可交付成果的特征
B、帮助项目人员确定工作目标
C、对项目人员和客户都有用。
D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么
12、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、为项目目标提供信息
B、定义了项目的范围基准计划
C、定义所有项目基准计划
D、为执行范围提供信息
13、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：
A、项目章程
B、产品描述
C、范围说明书
D、工作分解结构
14、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：
A、性能
B、现实性
C、便于使用
D、成本
15、以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例?
A、利益‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目标规划
16、以下哪一项工具或技术用于项目启动?
A、确认替代方案
B、配置管理
C、决策模式
D、分解
17、项目范围变更控制系统是：
A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
18、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的?
A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1
D、回收期开始于项目的次年
19、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：
A、WBS索引
B、项目WBS
C、成本帐目矩阵
D、工作包分配索引
20、工作包是：
A、WBS最低层的可交付成果
B、带有一个特定标示符的任务
C、要求的汇报级别
D、可以分配给一个以上组强单位的任务
参考答案：
11-15 B.B.C.B.D 16-20 C.C.B.A.A
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