信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案三
41．下列关于分解的说法都正确，除了：
A．要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
B．工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
C．不同的交付成果分解的水平和层次不同
D．分解的层次不同，但最底层都叫工作包
【参考答案】 B
42．以下都是分解 WBS的必要活动，除了：
A．识别可交付成果与有关工作
B．确定工作分解结构的结构与编排
C．将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D．编制 WBS词典的详细内容
【参考答案】 D
43．以下都是工作分解结构词典的内容，除了：
A．工作包
B．控制帐户
C．资源分解结构
D．帐户编码号码
【参考答案】 C
44．请求的变更和推荐的纠正措施是：
A．范围核实的输入
B．范围控制的输入
C．范围控制的输出
D．整体变更控制的输出
【参考答案】 C
45．批准的变更请求是：
A．范围核实的输入
B．范围控制的输入
C．范围控制的输出
D．范围核实的输出
【参考答案】 B
46．高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：
A．赶工
B．快速跟进
C．加班
D．减少任务估算
【参考答案】 B
47．修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
A．划拨。
B．增加。
C．安排。
D．平衡。
【参考答案】 D
48．某活动在关键路径上，其总浮动时间 ：
A．小于 0
B．等于 0
C．小于自由浮动时间
D．大于 0
【参考答案】 B
49．一般情况下，资源平衡会：
A．延长工期
B．保证质量
C．增加少量项目
D．减少项目
【参考答案】 A
50．在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：
A．里程碑清单
B．总体项目时间
C．进度管理计划
D．进度基准
【参考答案】B 51．进度控制的工具除了进度报告外，还包括 ：
A．进度模型
B．业绩衡量
C．进度基准
D．专家判断
【参考答案】 B
52．在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：
A．控制帐户（Control Account）
B．资源分解结构 （RBS）
C．规划组合（Planning Package）
D．计划活动（Schedule activity）
【参考答案】 D
53．以下关于滚动式规划的说法都正确，除了 ：
A．滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式
B．项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平
C．在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平
D．最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划
【参考答案】 B
54．以下说法都正确，除了：
A．高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B．控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础
C．规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D．规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。
【参考答案】 C
55．以下关于里程碑的说法都正确，除了：
A．计划里程碑清单列出了所有的里程碑
B．里程碑清单用于进度模型
C．里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。
D．里程碑既有强制性，也有选择性。
【参考答案】 C
56．以下说法都正确，除了：
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值。
C．虚活动运用于 AON中，因为其只有 FS的依赖关系。
D．PDM 中没有虚活动。
【参考答案】 C
57．多方案分析运用于：
A．活动定义
B．活动排序。
C．活动资源估算。
D．活动所需时间估算。
【参考答案】 C
58．以下关于关键链的说法都正确，除了：
A．关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整
B．关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。
C．关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
D．为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。
【参考答案】 D
59．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：
A．核查估算过程。
B．成本管理计划。
C．现有的历史数据。
D．自下而上的估算。
【参考答案】 C
60．某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。进度和成本变量应该是：
A．SV=－$10 万，CV=$10 万
B． SV=－$20 万，CV=$10 万
C． SV= $20 万，CV=$10 万
D． SV=$10万，CV=－$10 万
【参考答案】 D
A．要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
B．工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
C．不同的交付成果分解的水平和层次不同
D．分解的层次不同，但最底层都叫工作包
【参考答案】 B
42．以下都是分解 WBS的必要活动，除了：
A．识别可交付成果与有关工作
B．确定工作分解结构的结构与编排
C．将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D．编制 WBS词典的详细内容
【参考答案】 D
43．以下都是工作分解结构词典的内容，除了：
A．工作包
B．控制帐户
C．资源分解结构
D．帐户编码号码
【参考答案】 C
44．请求的变更和推荐的纠正措施是：
A．范围核实的输入
B．范围控制的输入
C．范围控制的输出
D．整体变更控制的输出
【参考答案】 C
45．批准的变更请求是：
A．范围核实的输入
B．范围控制的输入
C．范围控制的输出
D．范围核实的输出
【参考答案】 B
46．高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：
A．赶工
B．快速跟进
C．加班
D．减少任务估算
【参考答案】 B
47．修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
A．划拨。
B．增加。
C．安排。
D．平衡。
【参考答案】 D
48．某活动在关键路径上，其总浮动时间 ：
A．小于 0
B．等于 0
C．小于自由浮动时间
D．大于 0
【参考答案】 B
49．一般情况下，资源平衡会：
A．延长工期
B．保证质量
C．增加少量项目
D．减少项目
【参考答案】 A
50．在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：
A．里程碑清单
B．总体项目时间
C．进度管理计划
D．进度基准
【参考答案】B 51．进度控制的工具除了进度报告外，还包括 ：
A．进度模型
B．业绩衡量
C．进度基准
D．专家判断
【参考答案】 B
52．在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：
A．控制帐户（Control Account）
B．资源分解结构 （RBS）
C．规划组合（Planning Package）
D．计划活动（Schedule activity）
【参考答案】 D
53．以下关于滚动式规划的说法都正确，除了 ：
A．滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式
B．项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平
C．在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平
D．最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划
【参考答案】 B
54．以下说法都正确，除了：
A．高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B．控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础
C．规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D．规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。
【参考答案】 C
55．以下关于里程碑的说法都正确，除了：
A．计划里程碑清单列出了所有的里程碑
B．里程碑清单用于进度模型
C．里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。
D．里程碑既有强制性，也有选择性。
【参考答案】 C
56．以下说法都正确，除了：
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值。
C．虚活动运用于 AON中，因为其只有 FS的依赖关系。
D．PDM 中没有虚活动。
【参考答案】 C
57．多方案分析运用于：
A．活动定义
B．活动排序。
C．活动资源估算。
D．活动所需时间估算。
【参考答案】 C
58．以下关于关键链的说法都正确，除了：
A．关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整
B．关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。
C．关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
D．为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。
【参考答案】 D
59．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：
A．核查估算过程。
B．成本管理计划。
C．现有的历史数据。
D．自下而上的估算。
【参考答案】 C
60．某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。进度和成本变量应该是：
A．SV=－$10 万，CV=$10 万
B． SV=－$20 万，CV=$10 万
C． SV= $20 万，CV=$10 万
D． SV=$10万，CV=－$10 万
【参考答案】 D