2013年软考信息系统项目管理师习题精选四
1．你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
A．自由放任型
B．民主型
C．专制独裁型
D．指导型
2．项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B．由项目的周期决定的
C．与对项目工作的描述和组织有关
D．在每个应用领域都是类似的
3．你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
A．项目章程
B．范围说明
C．进度和成本的绩效考核基线
D．其它知识领域的管理计划
4．你正在管理通信项目。客户，你的上级．客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展
周期中不同类型的需要。责任．成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?
A．自我实现
B．社会化
C．尊重
D．生理上
6．原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：
A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
7．有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：
A．执行计划
B．配置管理计划
C．范围说明书
D．工作授权计划
8．项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?
A．计划编制
B．可行性研究
C．执行
D．启动
9．项目范围：
A．只在项目开始时重要
B．在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C．从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
10．项目范围由什么充分证明
A．建议书邀请函
B．工作说明书
C．服务的总和
D．交付产品和服务的总和
参考答案：
1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D
A．改进了的成本估算
B．客户接受项目所做的工作
C．改进的进度计划估算
D．改良的项目管理信息系统
12．项目章程对项目经理的意义在于
A．描述需要完成工作的详细情况
B．说明项目团队成员的名字
C．授权于项目经理
D．描述项目的历史信息
13．项目范围根据______进行评定，而产品范围则根据_______进行评定
A．合同、核实
B．要求、成功的评定标准
C．计划、要求
D．范围基准计划、范围定义
14．工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?
A．质量检测标示符
B．帐目图表
C．项目活动编码
D．帐目编码
15．编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?
A．成本/利益分析
B．项目历史
C．项目可交付成果
D．可测量的目标
16．工作分解结构编号系统允许项目员工
A．估算WBS元素的成本
B．提供项目论证
C．确定在哪个级别可以找到WBS元素
D．在项目管理软件中使用编码系统
17．范围说明是重要的，因为范围说明
A．为制定未来项目的决策提供依据
B．提供了项目的简洁概要
C．替项目干系人批准项目
D．提供衡量项目成本的标准
18．范围核实应该在何时进行?
A．项目结束时
B．项目开始时
C．项目每一个阶段期间
D．计划编制时进行一次
19．使用工作分解结构的主要原因是：
A．组织工作
B．防止遗漏工作
C．为项目估算提供依据
D．以上都是
20．为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?
A．可以在80小时以下完成
B．不能再进一步进行逻辑细分了
C．可由一个人完成
D．可以进行实际估算
参考答案：
11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C
A．自由放任型
B．民主型
C．专制独裁型
D．指导型
2．项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B．由项目的周期决定的
C．与对项目工作的描述和组织有关
D．在每个应用领域都是类似的
3．你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
A．项目章程
B．范围说明
C．进度和成本的绩效考核基线
D．其它知识领域的管理计划
4．你正在管理通信项目。客户，你的上级．客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展
周期中不同类型的需要。责任．成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?
A．自我实现
B．社会化
C．尊重
D．生理上
6．原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：
A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
7．有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：
A．执行计划
B．配置管理计划
C．范围说明书
D．工作授权计划
8．项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?
A．计划编制
B．可行性研究
C．执行
D．启动
9．项目范围：
A．只在项目开始时重要
B．在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C．从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
10．项目范围由什么充分证明
A．建议书邀请函
B．工作说明书
C．服务的总和
D．交付产品和服务的总和
参考答案：
1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D
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11．范围核实的一个主要属性是：A．改进了的成本估算
B．客户接受项目所做的工作
C．改进的进度计划估算
D．改良的项目管理信息系统
12．项目章程对项目经理的意义在于
A．描述需要完成工作的详细情况
B．说明项目团队成员的名字
C．授权于项目经理
D．描述项目的历史信息
13．项目范围根据______进行评定，而产品范围则根据_______进行评定
A．合同、核实
B．要求、成功的评定标准
C．计划、要求
D．范围基准计划、范围定义
14．工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?
A．质量检测标示符
B．帐目图表
C．项目活动编码
D．帐目编码
15．编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?
A．成本/利益分析
B．项目历史
C．项目可交付成果
D．可测量的目标
16．工作分解结构编号系统允许项目员工
A．估算WBS元素的成本
B．提供项目论证
C．确定在哪个级别可以找到WBS元素
D．在项目管理软件中使用编码系统
17．范围说明是重要的，因为范围说明
A．为制定未来项目的决策提供依据
B．提供了项目的简洁概要
C．替项目干系人批准项目
D．提供衡量项目成本的标准
18．范围核实应该在何时进行?
A．项目结束时
B．项目开始时
C．项目每一个阶段期间
D．计划编制时进行一次
19．使用工作分解结构的主要原因是：
A．组织工作
B．防止遗漏工作
C．为项目估算提供依据
D．以上都是
20．为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?
A．可以在80小时以下完成
B．不能再进一步进行逻辑细分了
C．可由一个人完成
D．可以进行实际估算
参考答案：
11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C
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