2013年软考信息系统项目管理师习题精选十一
1．在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?
A．CPM
B．Detailed
C．PDM
D．PERT
2．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?
A．15天
B．13天
C．16天
D．以上都不是
3．蒙特卡洛分析可以：
A．暗示项目总存在的风险
B．估算任务的长度
C．模拟任务发生的次序
D．向管理层证明需要增添人手
4．你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?
A．PERT
B．PDM
C．CPM
D．WBS
5．在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6．条件图法如GERT用于：
A．表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
B．创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C．因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D．帮助促进项目网络图的准备
7．项目可能：
A．没有关键路径
B．多条关键路径
C．一条关键路径
D．一条或多条关键路径
8．采用逆推进法的目的在于决定
A．关键路径
B．最早完成日期
C．最迟开始日期
D．赶工日期
9．进度控制的一个重要部分是：
A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
10．决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?
A．新的或校正过的活动历时估算
B．修正过的活动排序
C．替代进度计划分析
D．进度计划更新材料
参考答案：
1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D
A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D．项目中存在多个关键路径。
12．PRET和CPM的主要区别在于PERT：
A．在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)
B．计算时差时使用最可能估算
C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
13．在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?
A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C．采赶工或快速跟进法
D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
14．标准偏差和风险有何关系?
A．没有关系
B．标准差告诉你估算是否正确
C．标准差告诉你估算的不确定性有多高
D．标准差告诉你估算包含衬垫
15．一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?
A．降低了管理的难度
B．增加了项目风险
C．要求更多人手
D．这种情况不可能出现
16．客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理?
A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B．向老板汇报
C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D．努力工作，观察下月的项目状态
17．以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整
A．滞后
B．超前
C．时差
D．闲置(Slack)
18．对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响?
A．资源命名用和资源平衡
B．历时压缩和模拟
C．活动清单和工作分解结构
D．进度计划滑动和进行中存货
19．活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?
A．两个活动总历时为8天
B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C．活动B结束日期为13号星期三
D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
20．进度计划控制不考虑以下哪一项?
A．对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的
B．确定进度计划已经变化
C．管理实际发生的变更
D．根据客户需求变更进度计划
参考答案：
11-15 C.A.D.C.B 16-20 C.A.D.B.D
A．CPM
B．Detailed
C．PDM
D．PERT
2．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?
A．15天
B．13天
C．16天
D．以上都不是
3．蒙特卡洛分析可以：
A．暗示项目总存在的风险
B．估算任务的长度
C．模拟任务发生的次序
D．向管理层证明需要增添人手
4．你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?
A．PERT
B．PDM
C．CPM
D．WBS
5．在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6．条件图法如GERT用于：
A．表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
B．创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C．因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D．帮助促进项目网络图的准备
7．项目可能：
A．没有关键路径
B．多条关键路径
C．一条关键路径
D．一条或多条关键路径
8．采用逆推进法的目的在于决定
A．关键路径
B．最早完成日期
C．最迟开始日期
D．赶工日期
9．进度控制的一个重要部分是：
A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
10．决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?
A．新的或校正过的活动历时估算
B．修正过的活动排序
C．替代进度计划分析
D．进度计划更新材料
参考答案：
1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D
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11．进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D．项目中存在多个关键路径。
12．PRET和CPM的主要区别在于PERT：
A．在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)
B．计算时差时使用最可能估算
C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
13．在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?
A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C．采赶工或快速跟进法
D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
14．标准偏差和风险有何关系?
A．没有关系
B．标准差告诉你估算是否正确
C．标准差告诉你估算的不确定性有多高
D．标准差告诉你估算包含衬垫
15．一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?
A．降低了管理的难度
B．增加了项目风险
C．要求更多人手
D．这种情况不可能出现
16．客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理?
A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B．向老板汇报
C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D．努力工作，观察下月的项目状态
17．以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整
A．滞后
B．超前
C．时差
D．闲置(Slack)
18．对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响?
A．资源命名用和资源平衡
B．历时压缩和模拟
C．活动清单和工作分解结构
D．进度计划滑动和进行中存货
19．活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?
A．两个活动总历时为8天
B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C．活动B结束日期为13号星期三
D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
20．进度计划控制不考虑以下哪一项?
A．对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的
B．确定进度计划已经变化
C．管理实际发生的变更
D．根据客户需求变更进度计划
参考答案：
11-15 C.A.D.C.B 16-20 C.A.D.B.D
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