2013年软考信息系统项目管理师习题精选二
1、关于变更，项目经理最应该关注的是：
A．发现变更时，就着手进行处理
B．对变更进行记录
C．让管理层知道变更
D．防止不必要的变更
2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分
A．步骤
B．报告标准
C．会议
D．经验教训
3、变更控制委员会的作用是：
A．基准计划变更
B．规范和标准变更
C．项目绩效评审
D．决定管理储备
4、整合由谁执行 ?
A．高层管理
B．项目团队成员
C．项目管理顾问
D．项目经理
5、以下哪种情况需要书面变更通知
A．所有项目，不论大小
B．大项目
C．实施正规配置管理系统的项目
D．需要进行成本变更控制系统的项目
6、对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?
A．质量经理
B．项目经理
C．个人
D．上级管理
7、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是
A．项目整体管理控制计划的总和
B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C．工作分解结构和项目活动列表
D．有关各方批准的项目要求
8、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
9、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
10、某个项目第一年的预算是 150万美元，第二年的预算是 300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是 80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高 ?
A．项目计划编制阶
B．项目计划实施阶段
C．全面变更控制阶段
D．项目启动阶段
参考答案：
1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B
编辑推荐：2013年软考信息系统项目管理师习题精选一 11、你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
A．是根据过去的经验做出的假设
B．可能没有已有数据或信息的支持
C．包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D．包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
12、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
A．业绩衡量基准线
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划
13、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?
A．连续的提高目标
B．项目进展状况会议
C．员工工作表现评估
D．项目所耗费的时间 （以小时计 ）
14、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息 ?
A．项目计划执行
B．全面变更控制
C．业绩报告
D．范围核实
15、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
A．假设
B．限制条件
C．项目管理信息系统
D．组织政策和程序
16、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了
A．口头或者书面
B．法令强制执行或者自选的
C．正式和非正式的
D．始于外部的或内部的
17、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？
A．奥齐理论
B．麦克格雷格 X理论
C．马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要
D．沃鲁姆的期望理论
18、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明
A．专业的成本估算建议是非常重要的
B．每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C．在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D．一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
19、你被任命支管理一个有关企业资源计划 （ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用
A．“自制 ‐购入”分析
B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C．收益 ‐成本分析
D．项目管理信息系统
20、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
参考答案：
11-15 D、D、B、D、A 16-20C、B、B、D、B
编辑推荐：2013年软考信息系统项目管理师习题精选一
A．发现变更时，就着手进行处理
B．对变更进行记录
C．让管理层知道变更
D．防止不必要的变更
2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分
A．步骤
B．报告标准
C．会议
D．经验教训
3、变更控制委员会的作用是：
A．基准计划变更
B．规范和标准变更
C．项目绩效评审
D．决定管理储备
4、整合由谁执行 ?
A．高层管理
B．项目团队成员
C．项目管理顾问
D．项目经理
5、以下哪种情况需要书面变更通知
A．所有项目，不论大小
B．大项目
C．实施正规配置管理系统的项目
D．需要进行成本变更控制系统的项目
6、对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?
A．质量经理
B．项目经理
C．个人
D．上级管理
7、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是
A．项目整体管理控制计划的总和
B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C．工作分解结构和项目活动列表
D．有关各方批准的项目要求
8、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
9、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
10、某个项目第一年的预算是 150万美元，第二年的预算是 300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是 80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高 ?
A．项目计划编制阶
B．项目计划实施阶段
C．全面变更控制阶段
D．项目启动阶段
参考答案：
1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B
编辑推荐：2013年软考信息系统项目管理师习题精选一 11、你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
A．是根据过去的经验做出的假设
B．可能没有已有数据或信息的支持
C．包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D．包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
12、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
A．业绩衡量基准线
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划
13、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?
A．连续的提高目标
B．项目进展状况会议
C．员工工作表现评估
D．项目所耗费的时间 （以小时计 ）
14、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息 ?
A．项目计划执行
B．全面变更控制
C．业绩报告
D．范围核实
15、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
A．假设
B．限制条件
C．项目管理信息系统
D．组织政策和程序
16、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了
A．口头或者书面
B．法令强制执行或者自选的
C．正式和非正式的
D．始于外部的或内部的
17、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？
A．奥齐理论
B．麦克格雷格 X理论
C．马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要
D．沃鲁姆的期望理论
18、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明
A．专业的成本估算建议是非常重要的
B．每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C．在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D．一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
19、你被任命支管理一个有关企业资源计划 （ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用
A．“自制 ‐购入”分析
B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C．收益 ‐成本分析
D．项目管理信息系统
20、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
参考答案：
11-15 D、D、B、D、A 16-20C、B、B、D、B
编辑推荐：2013年软考信息系统项目管理师习题精选一