2013年软考信息系统项目管理师习题精选九
1.在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划
A．提供了变更管理的基准线
B．提供了有关项目业绩的信息
C．警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D．被预期在项目整个过程中会变更
2．你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
A．按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
3．你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是
A．绩效评估技术
B．配置管理程序
C．成本核算程序
D．范围报告机制
4．你在制药业工作。你的项目要对这种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例
A．质量功能展开
B．将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配
C．价值分析
D．进一步细化对产品的描述
5．项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间．成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于
A．客户接受
B．客户满意
C．客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协
D．超过客户最初设定的项目范围
6．现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容
A．项目会计表
B．工作分解结构(WBS)词典
C．工作分解结构(WBS)模板
D．净值管理报告
7．项目时间管理
1．快速跟进是指：
A．采用平行任务加速项目进展
B．用一个任务取代另外的任务
C．如有可能减少任务数量
D．B和C
8．赶工一个任务时，你应该关注：
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速执行关键路径上的任务
D．通过成本最低化加速执行任务
9．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?
A．随意的
B．软逻辑关系
C．优先
D．强制或硬逻辑关系
10．超前和滞后是：
A．用于进度计划编制过程的工具和技术。
B．活动历时估算过程的输入
C．进度计划编制过程的输入
D．活动排序的工具和技术
参考答案：
1-5 A.B.A.D.B 6-10 B.A.C.D.C
A．AD(活动历时)=工作数量/生产率
B．AD=工作数量/资源数量
C．AD=生产率/工作数量
D．AD=生产率*工作数量/资源数量
12．有哪三种主要的图示法：
A．AOA．PERT．CPM
B．PERT．CPM．GERT
C．前导．箭线．条件
D．AON．AOA．PDM
13．在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?
A．活动历时估算
B．估算基础
C．活动列表更新
D．WBS更新
14．压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外?
A．范围增加
B．成本增加
C．风险增加
D．降低风险
15．以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?
A．超前
B．平衡
C．赶工
D．滞后
16．以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?
A．降低成本．减少时间
B．减少决策需要的时间
C．消除闲置时间
D．制定更好的排除故障的步骤
17．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A．你希望得到他们的输入
B．你想要客户更加了解项目实际状态
C．你的公司擅长于市场营销和客户关系
D．以上都不是
18．计划评审技术(PERT)：
A．通常进行3点估算，协助预测活动历时的预期值
B．以事件为中心，在箭线上表示活动
C．对每个活动只进行一次估算
D．A和B
19．当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但______除外?
A．增加资源
B．加速时间进度
C．消除浮动时间
D．并行安排活动
20．需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?
A．职能经理
B．项目经理
C．项目管理主任
D．客户
参考答案：
11-15 A.C.D.A.A 16-20 D.A.A.C.B
A．提供了变更管理的基准线
B．提供了有关项目业绩的信息
C．警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D．被预期在项目整个过程中会变更
2．你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
A．按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
3．你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是
A．绩效评估技术
B．配置管理程序
C．成本核算程序
D．范围报告机制
4．你在制药业工作。你的项目要对这种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例
A．质量功能展开
B．将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配
C．价值分析
D．进一步细化对产品的描述
5．项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间．成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于
A．客户接受
B．客户满意
C．客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协
D．超过客户最初设定的项目范围
6．现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容
A．项目会计表
B．工作分解结构(WBS)词典
C．工作分解结构(WBS)模板
D．净值管理报告
7．项目时间管理
1．快速跟进是指：
A．采用平行任务加速项目进展
B．用一个任务取代另外的任务
C．如有可能减少任务数量
D．B和C
8．赶工一个任务时，你应该关注：
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速执行关键路径上的任务
D．通过成本最低化加速执行任务
9．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?
A．随意的
B．软逻辑关系
C．优先
D．强制或硬逻辑关系
10．超前和滞后是：
A．用于进度计划编制过程的工具和技术。
B．活动历时估算过程的输入
C．进度计划编制过程的输入
D．活动排序的工具和技术
参考答案：
1-5 A.B.A.D.B 6-10 B.A.C.D.C
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11．以下哪个公式能最准确的计算活动历时?A．AD(活动历时)=工作数量/生产率
B．AD=工作数量/资源数量
C．AD=生产率/工作数量
D．AD=生产率*工作数量/资源数量
12．有哪三种主要的图示法：
A．AOA．PERT．CPM
B．PERT．CPM．GERT
C．前导．箭线．条件
D．AON．AOA．PDM
13．在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?
A．活动历时估算
B．估算基础
C．活动列表更新
D．WBS更新
14．压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外?
A．范围增加
B．成本增加
C．风险增加
D．降低风险
15．以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?
A．超前
B．平衡
C．赶工
D．滞后
16．以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?
A．降低成本．减少时间
B．减少决策需要的时间
C．消除闲置时间
D．制定更好的排除故障的步骤
17．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A．你希望得到他们的输入
B．你想要客户更加了解项目实际状态
C．你的公司擅长于市场营销和客户关系
D．以上都不是
18．计划评审技术(PERT)：
A．通常进行3点估算，协助预测活动历时的预期值
B．以事件为中心，在箭线上表示活动
C．对每个活动只进行一次估算
D．A和B
19．当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但______除外?
A．增加资源
B．加速时间进度
C．消除浮动时间
D．并行安排活动
20．需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?
A．职能经理
B．项目经理
C．项目管理主任
D．客户
参考答案：
11-15 A.C.D.A.A 16-20 D.A.A.C.B
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