试题一：2013年监理工程师案例分析冲刺试题第一套-注册监理

 

本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理。结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一(20分)
某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合
同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。
由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，
同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。
监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其
内容包括：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围和内容；(3)项目监理机构的组织形式；
(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；(5)因设计图纸不齐全，拟按进
度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；(6)对施工合同进行监督管理。
在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选
择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业
主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。
【问题】
1.上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么?
2.业主在确定分包单位时有何不妥之处?
3.总监理工程师在接到业主通知后应如何处理?

 

 

试题二(20分)
某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工
监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建
设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大
小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对
建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的风险控制措施，见表2—1。

 

表2-1 风险对策及控制措施

 

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序号	风险事件	风险对策	控制措施
1	通货膨胀	风险转移	建设单位与承包单位签订固定总价合同

续表

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序号	风险事件	风险对策	控制措施
2	承包单位技术、管理水平低	风险回避	出现问题向承包单位索赔
3	承包单位违约	风险转移	要求承包单位提供第三方担保或提供履约担	保
4	建设单位购买的昂贵设备运 输过程中的意外事故	风险转移	从现金净收人中支出
5	第三方责任	风险自留	建立非基金储备

通过招标，建设单位与土建承包单位签订了施工合同，施工过程中发现某一设备基
础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到
位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备
基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。
对此，建设单位决定做出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土
建承包单位负责实施。
土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。
【问题】
1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自适
用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明
理由。
2.写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。
3.按《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定，分别写出土建承包单位和设备安装
单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表示。

 

试题三(20分)
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢
筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施
工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了
分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420 m2，建设工期450 d，2011年8月1日开工，
2012年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；
外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整
文件。
合同履行过程中发生如下事件。
事件1：总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因
业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4 d。
事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包
单位请他们向业主要求索赔。
事件3：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填
土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。
事件4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。
事件5：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8 d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
事件6：监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公
司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后
发现仍有部分房间漏水，需进行返工。
事件7：在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为
难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。
事件8：在进行工程结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计
取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。

【问题】
1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延是否成立?说明理由。
2.事件2发生后，土方单位是否可以提出索赔要求，为什么?
3.事件3中，土方单位要求监理单位支付试验费是否妥当，为什么?
4.事件4中，监理工程师是否应批准总包单位的要求，为什么?
5.事件5发生后，监理工程师是否应批准总包单位补偿工期的要求，为什么?
6.事件6中，返修的经济损失有谁承担?指出监理工程师行为的不妥之处。
7.监理工程师应如何处理事件?
8.事件8中，监理工程师应支持哪种意见?为什么?

 

试题四(20分)
某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通
知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送
检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试
验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包
单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。
【问题】
1.以上说法是否有不妥之处?请指出并说明应如何处理?
2.为确保工程质量，在市政工程及房屋建筑工程项目中，应对哪些项目实行见证取样?
3.送往试验室的样品，应填写送验单，该“送验单”应有什么印章和谁的签字?
4.实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?

 

试题五(20分)
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为l0%，企业管理费率为8%
利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期l年，预付款为合同价的l0%，开工前1个月支付
基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回l0%，扣完为止；每月工乖
款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实两
工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程{
比计划工程量减少超过l5%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见表5—1。

表5—1 施工单位各月计划工作量

 

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月 份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	1l	1 2
工作量/万元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量
见表5—2。
表5-2 A.B分项工程每月计划工程量和实际工程量 单位：m3

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月 份		1	2	3	4
	计划	1 100	1 200	1 300	1 400
A分项工程工程量	实际	1 100	1 200	900	800
	计划	500	500	500
B分项工程工程量	实际	550	600	650

【问题】
1.该施工单位报价中的综合费率为多少?
2.该工程的预付款为多少?
3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。
4.A分项工程每月结算工程款各为多少?
5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?
 

 

试题六(20分)
某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期
20个月，其持续时间和预算费用见表6—1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月
的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。

表6-1预算费用、持续时问表

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工作名称	A	B	C	D	E	F	G	H	K	L	M
持续时间/月	3	1	3	4	3	7	5	4	3	5	2
费用/万元	12	10	18	12	15	28	15	12	12	30	10

【问题】
1.在时标网络计划上绘制第l4个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。
2.如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K三项工作对计划工期产生了什么影响。
3.重新绘制第l4个月至完工的时标网络计划。
4.如果要求原工期保持不变，第l4个月后需压缩哪项工作?

 

考点

 

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题号	考点
试题一	[考点l]监理规划的编制 [考点2]确定分包单位的原则 [考点3]分包单位的资质审核
试题二	[考点l]风险对策的适用范围 [考点2]风险控制措施 [考点3]索赔处理
试题三	[考点l]施工合同的履行 [考点2]工期拖延的判定 [考点3]经济损失补偿的判断 [考点4]工程保修的有关规定
试题四	[考点l]见证取样的程序 [考点2]见证取样的具体规定
试题五	[考点l]综合费率的计算 [考点2]工程预付款的计算 [考点3]现金流量图的绘制 [考点4]工程款的结算
试题六	[考点l]进度前锋线的应用 [考点2]工期拖延是否应补偿的判定 [考点3]工期优化

 

 

参考答案
试题一
1.监理规划的不妥之处及理由。
(1)不妥之处：由专业监理工程师组织编制监理规划。(1分)
理由：监理规划应由总监理工程师组织编制。(2分)
(2)不妥之处：监理规划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。(1分)
理由：本工程项目业主与监理单位签订的是施工阶段监理合同。设计方案评选方法及组
织设计协调工作的监理措施属于设计阶段编制的内容。(2分)
(3)不妥之处：因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施亡监理
措施。(1分)
理由：施工设计图纸不全不影响监理规划的完整编制。(2分)
2.业主在确定分包单位时的不妥之处。
(1)业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则。(1分)
(2)在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。(1分)
(3)业主事先未与承包单位充分协调，确定了分包单位后才通知承包单位。(1分)
(4)在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位进场作业。(1分)
(5)业主违背了《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)中应由监理工程师审查分包单位
资质的规定，以及关于建设单位与承包单位问与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规
定。(1分)
3.总监理工程师在接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书
面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场。总监理工程师应对业主选定的分包单位进
行资质审查，若资质合格，可与承包单位协商，建议承包单位与该防水分包单位签订防水工程分包合同；若资质不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包单位另选合格的防水工程分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。(6分)

 

试题二
1.风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。(0.5分)
风险回避适用于风险量大的风险事件。(0.5分)
风险自留适用于风险量小的风险事件。(0.5分)
风险对策及控制措施表中提出的措施(按序号)：
(1)正确(0.5分)。固定总价合同对建设单位没有风险。(1分)
(2)不正确(0.5分)。应选择技术、管理水平高的承包单位。(1分)
(3)正确(0.5分)。第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。(1分)
(4)不正确(0.5分)。从现金净收入中支出属于风险自留。对这类风险可采取投保保险的方式转移风险。(1分)
(5)正确(0.5分)。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施，属于风险自留。但
按国际惯例，对此类风险，一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。(1分)

2.监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程：根据建设工程的自身特点，
从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。这种原则需要指出风险管理各基本对策之间的联系，为风险管理人员进行风险对策决策提供参考。(6分)

3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表示：费用索赔申请表、工程临时延期
申请表。(2分)
总监理工程师处理索赔要求的表示：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延
期审批表。(3分)

试题三
1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延成立。(1分)
理由：属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。(1分)
2.事件2发生后，土方单位不可以提出索赔。(1分)
理由：土方公司为分包单位，与业主无合同关系。(1分)
3.事件3中，总包单位要求监理单位支付试验费不妥。(1分)
理由：试验费应由业主支付。(1分)
4.事件4中，监理工程师不应批准总包单位的要求。(1分)
理由：此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。(1分)
5.事件5发生后，监理工程师不应批准总包单位补偿工期的要求。(1分)
理由：总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。(1分)
6.事件6中，返修的经济损失由防水公司承担。(1分)
监理工程师行为的不妥之处：
(1)凭口头汇报签证认可不妥，应到现场复验；(1分)
(2)直接要求防水公司整改不妥，应要求总包整改；(1分)
(3)根据分包单位的要求进行签证不妥，应根据总包单位的申请进行复验、签证。(1分)
7.监理工程师对事件7的处理：
(1)拒绝接受分包单位终止合同申请；(1分)
(2)要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；(1分)
(3)要求总包单位对不合格工程返工处理。(1分)
8.事件8中，监理工程师应支持业主意见。(1分)
理由：按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之前(或按合同约定结算)。(2分)

试题四
1.以上说法的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在现场进行见证取样。(2分)
正确做法：承包单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。(2分)
(2)不妥之处：承包单位项目经理对其送检样品进行加封。(1分)
正确做法：由监理工程师对其样品进行加封。(1分)
(3)不妥之处：由监理工程师送往试验室。(1分)
正确做法：由承包单位送往试验室。(1分)
(4)不妥之处：试验报告一式两份由承包单位和建设单位保存。(1分)
正确做法：试验报告由承包单位和项目监理机构保存。(1分)
(5)不妥之处：承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款支付申请中。(1分、，
正确做法：试验费用不应加入工程进度款支付申请中。(1分)
2.实行见证取样的项目是：工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋(包括接头)。(4分)
3.送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。(2分)
4.见证取样不可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检。(2分)

试题五
1.该施工单位报价中的综合费率：1.10×1.08xl.05—1—0.2474=24.74%。(4分)
[或：现场管理费率：1×10%=l0%；(1分)
企业管理费率：(1+10%)×8%=8.8%；(1分)
利润率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%；(1分)
合计l0%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]
(注：综合费率未减l，扣2分；结果为o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)
2.该工程的预付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一l00(万元)。(2分)
3.该工程资金使用计划的现金流量图如图5—1所示。

(注：预付款未提前，扣0.5分；工程款未推迟，扣l分；仅预付款未标，扣0.5分；预付款及其扣款未标，扣1分；工程款推迟3个月未标，扣0.5分；方向相反，不扣分；第5～12个月按净现金流量标注，不扣分。)
4.A分项工程每月结算工程款计算如下。
第1个月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)
第2个月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)
第3个月：900×80=72 000(元)。(0.5分)
第4个月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)
所以应调整单价，则(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。(1分)或：800×80+4 000×(1.176—1)×80=120 320(元)。(1分)
5.B分项工程的单价调整系数：l/(1.o8×1.05)=0.882(或0.88、0.881 8)。(1分)
B分项工程每月结算工程款计算如下。
第1个月：550×460=253 000(元)。(0.5分)
第2个月：600×460=276 000(元)。(0.5分)
第3个月：[(550+600+650)一500×3]/(500×3)=20%>15%。(0.5分)
所以，按原价结算的工程量：1 500×1.15一(550+600)=575(m3)。(1分)
按调整单价结算的工程量：650—575—75(m3)。(1分)
[或：按调整单价结算工程量：(550+600+650)一1 500×1.15=75(m3)。(1分)
按原价结算的工程量：650—75=575(m3)。(1分)]
则575×460+75×460×0.882=294 929(元)。(1分)

试题六
1.第l4个月检查时的工程实际进度前锋线如图6-2所示。

累计完成的投资额：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(万元)。(4分)
2.工作F、H均未完成计划，工作F延误了1个月，由于该工作有6个月的总时差，故对
工期不会造成影响。工作H也拖延1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖
延1个月。工作K可按计划完成，对工期无影响。(4分)
3.第l4个月至完工的时标网络计划如图6-3所示。

4·如果要使工期保持20个月不变，在第14个月检查之后，应立即组织压缩工作l-1或工
作L的持续时间。假设工作L允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩1个月。(4分)