试题1-2：2013年监理工程师案例分析考试押题试卷(一)-
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试题一
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
风险分析
分部工程名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
C |
H |
|
持续时间预计延长值/月 |
0.5 |
1 |
0.5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0.5 |
|
持续时间延长的可能性(%) |
10 |
8 |
3 |
20 |
2 |
12 |
18 |
4 |
|
持续时间延长后的损失费/万元 |
5 |
110 |
25 |
120 |
150 |
40 |
30 |
50 |
问题：
1．找出项目施工总进度计划图的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对项目施工总进度计划图项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
试题二
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；⑩监理设施；⑩施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
问题：
1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。
3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。
5．写出项目监理机构处理事件5的程序。
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某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。
承包单位因条件限制，不能建立试验室，则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。
施工中由于某爆破作业比较危险，承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。
问题：
1．监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查，是对环境状态的哪个方面的控制，环境状态的控制还包括哪几项内容?
2．对本案例中使用的大型临时设备在使用前，该如何办理相关手续才准投入使用?
3．监理工程师对委托的试验室进行资质审查时，承包单位应向项目监理机构提交什么文件，该文件应列出的内容有哪些?
4．对于爆破作业，承包单位的做法是否正确，为什么?
试题四
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2006年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F六家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间，2006年11月13日举行开标会。其中，E单位在2006年10月30日提交了投标文件，但2006年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，而A、B、C、D4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2007年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。
由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工。该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。
问题：
1．上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。
2．E单位的投标文件应当如何处理?为什么?
3．问题久拖不决后，某医院能否要求重新招标?为什么?
4．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?
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某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。
事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。
事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。
事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见下表。
经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款
时间/月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
实际进度/万元 |
40 |
50 |
40 |
35 |
30 |
25 |
问题：
1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由。
2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。
3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。
4．该工程保留金总额为多少?依据上表，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?
试题六
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。
事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。
事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。
3．事件3中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作?
4．事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿?
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试题一
1．如下图所示，关键线路：B-E-G(或①-③-⑤-⑥)；B-F-H(或①-③-④-⑥)
2．根据风险等级划分图可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性≥15%，损失≥20万元；或5%≤持续时间延长的可能性≤15%，且损失≥100万元，因此风险等级为“大”和“很大”的有B、D、G。
3．双代号网络计划图如下图所示。
(1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
(2)G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
(3)D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响
工期。
工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。
4．由上图可知：t甲=2个月，t乙=1个月，t丙=2个月。
(1)B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1个月。
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数(bj)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2；∑bj=5。
(3)B分部工程流水施工工期=[(3+5-1)×1]个月=7个月。
(4)绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。
5．如下图所示，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月。
试题二：
1．事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处及其理由：
(1)不妥之处：投资控制中的“组织协调设计方案优化”。
理由：属于质量控制的任务。
(2)不妥之处：进度控制中的“检查工程投入物的质量”。
理由：属于质量控制的任务。
(3)不妥之处：质量控制中的“审核工程结算书”不妥。
理由：属于投资控制的任务。
2．事件2中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员。
理由：这四项工作不能委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。
3．事件3中项目监理规划内容中的不妥之处：不包括监理单位的经营目标、监理单位的权利和义务、工程项目实施的组织、施工单位需配合监理工作的事宜。
根据《建设工程监理规范》，该项目监理规划还应包括的内容：监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划。
4．事件4中的不妥之处及其理由：
(1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。
理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。
(2)不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。
理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。
5．项目监理机构处理事件5的程序：先通知施工单位保护好现场，及时通知建设单位，并报文物管理部门。
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1．监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查，是对环境状态控制中的施工作业环境的控制。环境状态的控制还包括施工质量管理环境的控制和现场自然环境条件的控制。
2．大型临时设备在使用前，承包单位必须取得本单位上级安全主管部门的审查批准，办理相关手续后，监理工程师方可批准投入使用。
3．监理工程师对委托的试验室进行资质审查时，承包单位应向项目监理机构提交对外委托试验室的资质证明文件。该文件列出的内容：本试验室所开展的试验，检测项目，主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具有标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。
4．实施爆破作业中，承包单位的做法是错误的。
理由：从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)必须持证上岗。试题四
1．上述招标投标程序中的不妥之处及理由包括：
(1)在公开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求不妥。
理由：公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。
(2)提交投标文件的截止时间与举行开标会的时间不是同一时间不妥。
理由：按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
(3)开标会由该省建委主持不妥。
理由：开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标活动，不能作为开标会的主持人。
(4)中标书在开标三个月后一直未能发出不妥。
理由：评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施(如宣布招标失败)。
(5)更改中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位不妥。
理由：如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2．E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。
理由：投标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括期限)，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。
3．问题久拖不决后，某医院可以要求重新进行招标。理由如下：
(1)一个工程只能编制一个标底。如果在开标后(即标底公开后)再复核标底，将导致具体的评标条件发生变化，实际上属于招标单位的评标准备工作不够充分。
(2)问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化。再按照最初招标文件中设定的条件订立合同是不公平的。
4．如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求该医院赔偿。
理由：虽然重新招标是由于招标人的准备工作不够充分导致的，但并非属于欺诈等违反诚实信用的行为。而招标在合同订立中仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义上的约束力，招标并不能保证投标人中标，投标的费用应当由投标人自己承担。
试题五
1．事件1中，施工单位应得到的费用补偿=(10+2)×(1+8%)×(1+3.41%)万元+60×50元+3×1000元=14.00万元。
理由：施工单位在施工过程中，遇到地下障碍物或文物，招标文件和图样均未说明时，施工单位可提出索赔，建设单位给予工期延长和成本补偿。
2．事件2中，项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿。
理由：由于遇到地下障碍物，使实际进度滞后计划进度，业主为了不耽误工期，要求施工单位加速施工，产生的赶工费可以得到补偿。
3．事件3中，项目监理机构不应同意增加2万元工程费用的要求。
理由：属于施工单位采取的具体施工措施用于确保工程质量，属于施工单位的责任。
4．该工程保留金总额=200×3%万元=6万元。
第1个月扣留保留金=40×10%万元=4万元。
第2个月扣留保留金=(6-4)万元=2万元。该工程预付款=200×15%万元=30万元。
总监理工程师第1个月应签发的实际付款金额=(40-4)万元=36万元。
总监理工程师第2个月应签发的实际付款金额=(50-2)万元=48万元。
总监理工程师第3个月应签发的实际付款金额=40万元。
总监理工程师第4个月应签发的实际付款金额=(35-30/3)万元=25万元。
总监理工程师第5个月应签发的实际付款金额=(30-30/3)万元=20万元。
总监理工程师第6个月应签发的实际付款金额=(25-30/3)万元=15万元。
试题六
1．事件1的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：乙施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。
正确做法：应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。
(2)不妥之处：总监理工程师认为专项施工方案已通过专家论证，便签字同意实施。
正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
2．事件2的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：建设单位要求乙施工单位报送。
正确做法：应该由建设单位报送。
(2)不妥之处：在废弃建筑物拆除前7日内报送。
正确做法：应该在拆除工程施工15日前报送。
(3)不妥之处：报送工程所在地建设行政主管部门。
正确做法：应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门。
3．建设单位可以解除施工合同。
理由：由于主观和客观情况的变化，有时会发生原合同的全部履行或部分履行成为不必要或不可能的情况，可以解除合同。但是，建设单位不能单方面解除，应与施工单位共同协商解除。
如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、甲施工单位进行协商，并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和甲施工单位。
4．事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到的费用补偿包括：
(1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项。
(2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构(配)件的款项。
(3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。
(4)承包单位所有人员的合理遣返费用。
(5)合理的利润补偿。
(6)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。