2013年监理工程师案例分析冲刺试题第三套-注册监理工程师考

本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。
试题一(20分)
某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监
理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划
时提出的要求如下。
(1)实施监理过程中应严格遵守监理的实施原则，实施原则应写入监理规划中。
(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理
工作目标。
(3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。
(1)总监理工程师的岗位职责如下：
1)审查和处理工程变更；
2)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
3)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
4)整理工程项目的监理资料；
5)确定项目法人和项目经理的职责；
6)主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；
7)检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：
1)审批项目监理实施细则；
2)签发工程暂停令；
3)主持或参与工程质量事故的调查；
4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
5)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责(略)。
(4)监理员的职责如下：
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好
检查记录；
3)审核工程计量的数据和原始数据；
4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对
加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5)做好监理日记和有关的监理记录；
6)检查进场材料、设备的原始凭证。
【问题】
1.组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样改正?
2.编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。
3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。
4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?
5.逐条指出监理员的职责正确与否，不妥之处请指正。

试题二(20分)
某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合
同约定的部分内容如下：
施工合同工期为240 d，采用单价合同，土方工程综合单价为40 元L/m3，分项工程实
际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1 200元/d；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/d，其中折旧费为80元/d；工作K为专业性工程，允许分包。
承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2—1所示。

施工过程中发生了以下事件。
事件l：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充
勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60 000 ITl3增加至69 000 m3。采取赶工
措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件2：E工作完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25 d开工、工作1
延期l5 d开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工
作未受影响。承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，承包商
根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了
增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
【问题】
1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期
的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?
2.针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?
3.针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包
商可向业主提出的费用索赔额。
4.针对事件3，分包商的做法有何不妥?说明正确做法。
5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?

试题三(20分)
某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2011年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，Il月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。
质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履
约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位
要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合
同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
【问题】
1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位
损失是否应给予补偿?说明理由。
2.上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?
3.上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由。
4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完
成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?
5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

试题四(20分)
某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况。
(1)承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，
现场计量装置未经监理工程师检查核定。
(2)二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径比设计要求的直径小2 mm。
(3)三层施工时，由建设方购买到现场的l00 t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现
场抽检材质化验不合格。
(4)四层现浇混凝土上午钢筋绑扎完毕后，下午上班时未经检查验收就浇筑混凝土。
(5)在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通
过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。
(6)十层混凝土施工时预留试块经检验证明达不到设计要求的C30强度等级。
(7)屋盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。
【问题】
1.作为监理工程师应如何处理以上情况?
2.进场材料的验收程序是什么?
3.选择质量控制点的一般原则是什么?

试题五(20分)
某工程项目施工合同于2010年12月签订，约定的合同工期为20个月，2011年1月
开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计
划(如图5—1所示)，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各
工作计划工程量和实际工程量见表5—1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作
持续时间相同。

表5—1计划工程量和实际工程量表 单位m3

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1 000元/m3，按月结算。结算价按项目所在
地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见
表5—2。
表5-2混凝土结构工程价格指数表

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，
并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
【问题】
1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要
写出其步骤。计算结果填人表5—3。
2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表5—3中。
4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
表5—3混凝土结构工程投资数据表 单位：万元

试题六(20分)
某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6—1
所示，图中箭线下方数据为工作持续时间(单位：d)。

在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。l，工
作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开
始之前结束，施工单位对I。N两项工作持续时间的估计值见表6—1。
表6-1 L、N工作持续时间估计值 单位：d

【问题】
1.图6—1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除A、K工作外，
还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天?
2.根据三时估计法确定L、N工作的持续时问期望值，并判断哪一个工作的持续时间期
望值更可靠。说明理由。
3.绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路
(按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间)。
4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?

试题一
1.总监理工程师代表组织编写监理规划不妥。(1分)
正确做法：应由总监理工程师组织编写监理规划。(1分)
2.对编写监理规划要求是否妥当的判断及理由如下。
第(1)条不妥。(0.5分)
理由：根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施原则是基本要求，不必写入监理
规划。(1分)
第(2)条不妥。(0.5分)
理由：依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》(GB 50319—
2000)等法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。(1.5分)
第(3)、(4)条正确。(1分)
3.对监理规划中总监理工程师职责是否正确的判定如下。
第1)、2)、3)、6)、7)条是正确的。(2.5分)
第4)条不妥。
改正：主持整理工程项目的监理资料。(1.5分)
第5)条不正确。
改正：这不属于监理单位的权利。(1.5分)
4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责中第3)、5)条是正确的，第1)、2)、4)、6)
条是错误的。(3分)
5.对监理员职责是否正确的判断如下。
第1)、2)条是正确的。(1分)
第3)条是错误的。这应该是专业监理工程师的职责。(1.5分)
第4)、5)条是正确的。(1分)
第6)条是错误的。这是专业监理工程师的职责。(1.5分)
 
试题二
1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235 d。(1分)
该进度计划能满足合同工期的要求。(1分)
该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。(1分)
2.由于E(69 000一60 000)/60 000]xI00%一l5%>10%，因此，土方工程综合单价要进
行调整。(2分)
不调整综合单价的工程量：60 000×(1+10%)一66 000(m3)；(1分)
调整综合单价的工程量：69 000—66 000—3 000(m3)。(1分)
业主应支付的土方开挖工程款：66 000×40+3 000×40×0.85—2 742 000(元)。(2分)
3.针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。(1分)
理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期l5 d开工超过其总时差(io ti)，
会影响工期5 d。(2分)
总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40+25×1 200+15×80—34 640(元)。
(2分)
4.针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确做法。
(1)不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。(1分)
正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。(1分)
(2)不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。(1分)
正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。(1分)
5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240 d。(2分)
 
试题三
1.(1)该工程招标投标过程中的不妥之处及理由。
1)不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。(0.5分)
理由：《招标投标法》规定，对于公开招标应当平等地对待所有投标人，不得以不合理条件
限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。(1分)
2)不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。(0.5分)
理由：《招标投标法》规定，开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
(1分)
3)不妥之处：由招标办主持举行开标会。(0.5分)
理由：《招标投标法》规定，开标会应由招标人或其代理人主持召开。(1分)
4)不妥之处：乙承包单位提交投标保证金的时间在投标截止时间之后。(0.5分)
理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日期前提交。(1分)
(2)招标人招标失败造成投标单位损失不予补偿。(1分)
理由：招标公告在合同法律制度中属于要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思
表示。要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，它是当事人订立合同的预备行为，在
法律上无须承担责任。因此，招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人
中标。(1分)
2.在事故调查前，总监理工程师应该做如下工作。
(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求施工单位停止进行质量
缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工。(0.5分)
(2)要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。(0.5分)
(3)要求质量事故发生单位在24 h内写出质量事故报告，并按类别和等级向相应的主管
部门上报。(0.5分).
3.(1)质量事故调查组应由市、县级建设行政主管部门组织。(0.5分)
理由：此事故属一般质量事故(直接经济损失在5 000元以上不满5万元)。(1分)
(2)监理单位可以参加调查组。(0.5分)
理由：事故的发生若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故的调查；若监
理方有责任，应予以回避，但应配合调查组工作。本案例中的事故是由于甲承包单位为赶工拆
模过早造成的，监理方无责任。(1分)
4.(1)质量事故技术处理方案一般应委托原设计单位提出，其他单位提供的技术处理方
案，应经原设计单位同意签认，所以应由原设计单位提出。(1分)
(2)技术处理方案核签后，总监理工程师应完成如下工作：
1)要求施工单位制定详细的施工方案，并审核签认；(0。5分)
2)对工程质量事故技术处理施工质量进行监督、检查；(0.5分)
3)对技术处理结果组织检查、验收、签认；(0.5分)
4)要求事故单位编写事故处理报告；(0.5分)
5)签发工程复工令。(0.5分)
(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。(1分)
5.(1)建设单位与甲承包单位所签协议具有与施工合同相同的法律效力。(0.5分)
理由：建设工程施工合同协议书与通用条款中规定，对合同当事人双方有约束力的合同文
件包括签订合同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有约束力的文件两大部分。因此，
在合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。(1分)
(2)具有管辖权的法院不予受理甲承包单位的诉讼请求。(0.5分)
理由：仲裁与诉讼均是合同争议的解决方式，但二者只能选择其一。只有在合同双方当事
人没有约定仲裁协议的情况下，才能以诉讼作为解决争议的最终方式。同时，仲裁具有一裁终局的原则，即裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。(1分)
 
试题四
1.监理工程师对上述情况的处理如下。
(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报
告报监理审批。(1.5分)
(2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商
按变更后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发生的费用。(1.5分)
(3)指令停止使用该100 t钢筋；通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用在
工程上，应该将该批钢筋做好标志，并限期清出现场；如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计单位、施工单位共同明确处置办法。(1.5分)
(4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程师检查验收。(1.5分)
(5)指令停工，承包商提出设计变更(31程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签
署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。(1.5分)
(6)指令停工，对十层混凝土结构进行强度检测，如检测结果符合要求，指令继续施工，同
时要求相关人员加强混凝土施工质量控制；如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案；若无有效方案，指令相关人员返工。(1.5分)
(7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工
的质量进行检查。(1.5分)
2.进场材料的验收程序如下。
承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、
技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。(3.5分)
3.选择质量控制点的一般原则如下：
概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害
大的对象作为质量控制点。(1分)
(1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。(1分)
(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。(1分)
(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。(1分、
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(1分)
(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。(1分)
 
试题五
1.每月和累计拟完工程计划投资的计算。
(1)每月拟完工程计划投资一计划工程量×计划单价
1月(A、B两项工作)：(4 300+4 500)×1 000=880(万元)。
2月(A、B两项工作)：880万元。
3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 500+2 600)×1 000=690(万元)。
4月：690万元。
5月(C、D、H三项工作)：(1 800+2 500+1 200)×1 000=550(万元)。
6月(D、H两项工作)：(2 500+1 200)×1 000=370(万元)。
7月(F、G、H三项工作)：(3 100+1 000+1 200)×1 000=530(万元)。
8月(F工作)：3 100×1 000=310(万元)。
将以上结果填入表5—4第1行中。(3分)
(2)累计拟完工程计划投资。
1月：880万元；
2月：880+880=1 760(万元)；
3月：l 760+690=2 450(万元)；
4月：2 450+690=3 140(万元)
5月：3 140+550=3 690(万元)；
6月：3 690+370=4 060(万元)；
7月：4 060+530=4 590(万元)；
8月：4 590+310=4 900(万元)。
将以上结果填人表5—4第2行中。(2分)
2.已完工程实际投资一已完工程计划投资×调价数。
H工作6—9月每月完成工程量一5 000/4=1 250(m3)。(0.5分)
(1)H工作6—9月已完计划投资一l 250×1 000=125(万元)。(0.5分)
(2)H工作已完工程实际投资：
6月：l25×1.1=137.5(万元)；
7月：l25×1.2=l50(万元)；
8月：l25×1.1=137.5(万元)；
9月：l25×1.1=137.5(万元)。(2分)
3.(1)每月已完工程计划投资一已完工程量×计划单价。
1月(A、B两项工作)：880万元；
2月(A、B两项工作)：880万元；
3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 300+2 500)×1 000=660万元；
4月(C、D、E三项工作)：660万元；
5月(C、D两项工作)：(1 800+2 300)×1 000=410(万元)；
6月(D、H两项工作)：(2 300+1 250)×1 000=355(万元)；
7月(F、G、H三项工作)：(2 900+1 000+1 250)×1 000=515(万元)；
8月(F、H两项工作)：(2 900+1 250)×1 000=415(万元)；
9月(H工作)：125万元。
将以上结果填入表5-4第3行中。(3分)
(2)累计已完工程计划投资。
1月：880万元；
2月：l 760万元；
3月：l 760+660=2 420(万元)；
4月：2 420+660=3 080(万元)；
5月：3 080+410=3 490(万元)；
6月：3 490+355=3 845(万元)；
7月：3 845+515=4 360(万元)；
8月：4 360+415=4 775(万元)；
9月：4 775+125=4 900(万元)。
将以上结果填人表5-4第4行中。(2分)
(3)每月已完成工程实际投资一实际工程量×实际单价。
1月(A、B两项工作)：880×1.15=1 012(万元)；
2月(A、B两项工作)：880×1.05=924(万元)；
3月(C、D、E两项工作)：660×1.1=726(万元)；’
4月(C、D、E两项工作)：660×1.15=759(万元)；
5月(C、D两项工作)：410×1.1=451(万元)；
6月(D、H两项工作)：355×1.1=390.5(万元)；
7月(F、G、H三项工作)：515×1.2=618(万元)；
8月(F、H两项工作)：415×1.1=456.5(万元)；
9月(H工作)：125×1.1=137.5(万元)。
将以上结果填人表5-4第5行中。(3分)
(4)累计已完工程实际投资。
1月：l 012万元；
2月：l 012+924=1 936(万元)；
3月：l 936+726=2 662(万元)；
4月：2 662+759=3 421(万元)；
5月：3 421+451=3 872(万元)；
6月：3 872+390.5=4 262.5(万元)；
7月：4 262.5+618=4 880.5(万元)；
8月：4 880.5+456.5=5 337(万元)；
9月：5 337+137.5=5 474.5(万元)。
将以上结果填入表5—4第6行中。(2分)
表5-4投资数据表单位：万元
 投资数据
项目
  
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9
每月拟完工程计划投资880880690690550370530310 
累计拟完工程计划投资8801 7602 4503 1403 6904 0604 5904 900 
每月已完工程计划投资8808806606604103555154151 25
累计已完工程计划投资8801 7602 4203 0803 4903 8454 3604 7754 900
每月已完工程实际投资1 012924726759451390.5618456.5137.5
累计已完工程实际投资1 0121 9362 6623 4213 872 4 262.5 4 880.55 3375 474.5

 
4.8月末投资偏差和进度偏差的计算。
投资偏差一累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资
一5 337—4 775—562(万元)，结果为正，投资超支。(1分)
进度偏差一累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资
一4 900—4 775—125(万元)，结果为正，进度拖后。(1分)
试题六
1.图6—1所示的进度计划能满足合同工期的要求。(1分)
理由：图6—1所示的进度计划的工期为208 d。(1分)
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。(1分)
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。(1分)
2.L工作的持续时间期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)
N工作的持续时间期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)
N工作的持续时间期望值更可靠。(1分)
理由：L工作的持续时间的均方差一(34—22)/6=2(d)(1分)；N工作的持续时间均方
差一(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)
3.绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图6—2所示.
新的计算工期为218 d。(1分)
关键线路为A—C—E—F—N—J—K。(1分)
4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑
关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。(3分)