2011年一级建造师管理与实务《机电专业》试题21

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2011年一级建造师管理与实务《机电专业》试题21

　　[案例1]

　　某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工陧设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。

　　问题：

　　(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?

　　(2)该公司应决策投什么性质的标?

　　(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。

　　(4)工程设备供货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。

　　(5)简述材料成本如何控制。