2007年咨询工程师工程项目组织与管理真题

2013-11-25来源/作者：管理员点击次数：1066

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1．下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。
A．发电机设计项目
B．扩建学校食堂
C．软件开发项目
D．帮助贫困母亲工程

2．在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特征。
A．整体性
B．固定性
C．一次性
D．唯一性

3．设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是()。
A．项目质量好、见效快
B．优良的工作环境
C．及时提供施工图纸
D．最低限度地使用非标准件

4．在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是()。
A．准备阶段
B．策划与决策阶段
C．实施阶段
D．竣工验收与评价阶段

5．下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是()。
A．目标可以接受评估
B．目标可以用数量表示
C．目标可以授权别人完成
D．目标的设定是无风险的

6．实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的()。
A．投资收益
B．投资总额不突破
C．进度不延迟
D．功能和质量要求

7．选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。
A．项目决策
B．项目准备
C．项目实施
D．项目验收

8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。
A．检查
B．处理
C．实施
D．计划

9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()o
A．国有土地与集体土地取得的程序不同
B．用途可以不同，但土地使用年限应当相同
C．土地价格与用途有关系
D．土地取得后长时间闲置，国家可以收回

10．某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，该项目应由()。
A．省级地方政府核准
B．国家发展改革委核准
C．国家投资主管部门审批
D．国务院核准

11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。
A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。
A．第五级
B．第三级
C．第二级
D．第一级

13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由()来完成的。
A．业主
B．承包商
C．监理公司
D．设计单位

14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由( )。
A．省级政府投资主管部门核准
B．国务院投资主管部门核准
C．省级政府投资主管部门审批
D．国务院投资主管部门审批

15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。
A．制订考核标准
B．确定工作流程
C．确定项目工作内容
D．确定工作岗位与职责

16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。
A．策划与决策
B．项目准备
C．项目实施
D．竣工验收和总结

17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目()。
A．在某一特定时间氧上所处的位置
B．未来可能状态与进度的预测
C．组织在某一特定时期内所完成的工作
D．是否在进度计划和预算之内

18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的()。
A．能动性
B．相关性
C．有用性
D．规律性

19．对施工合同工作范围的任何变更必须由()发出正式变更令。
A．承包人
B．政府主管部门
C．咨询工程师
D．发包人

20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。
A．人员配备管理计划
B．人员奖惩管理计划
C．角色和职责安排
D．组织关系图表及说明

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21．属于矩阵式组织结构优点的是()。
A．项目管理指令一致
B．团队成员工作目标单一
C．项目管理权力平衡容易
D．团队成员无后顾之忧

22．不居于职能式组织形式优点的是()。
A．有利于项目专业技术问题的解决
B．有利于公司项目发展与管理的连续
C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
D．容易激发团队成员更多的热情

23．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是()人。
A．15
B．16
C．26
D．31

24．项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。
A．强矩阵式
B．职能式
C．平衡强矩阵式
D．弱矩阵式

25．下列关于组织关系图表的表述中，正确的是()。
A．组织关系图表必须是正式的
B．组织关系图表不能是粗线条的
C．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
D．组织关系图体现本组织与其他组织工作关系

26．根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为()。
A．模型
B．模板
C．人力资源手册
D．人力资源实践

27．项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是()。
A．矩阵式
B．职能式
C．项目式
D．复合式

28．项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的()阶段。
A．形成
B．规范
C．表现
D．休整

29．获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。
A．预安排
B．培训
C．商谈
D．招聘

30．下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是()。
A．绩效评价是一种综合性的评价
B．项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征
C．绩效目标应准确化、具体化、定量化
D．绩效评价必须在单项工程完工后才能开展

31．下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是()。
A．资源保护项目
B．社会福利项目
C．水土保持项目
D．抢险救灾项目

32．某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④召开答疑会；⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。正确的顺序是( )。
A．①～②～③～④～⑤～⑥
B．②～①～③～⑤～⑥～④
C．②～①～⑤～③～⑥～④
D．①～②～③～⑤～④～⑥

33．对投标申请人进行资格审查的目的不包括()。
A．缩减评标时间
B．保障投标人利益
C．节省招标费用
D．剔除不合格投标人

34．下列关于招标文件发出的表述中，错误的是()。
A．招标文件应向合格的投标申请人发出
B．发出招标文件时可适当收取工本费
C．招标文件中的设计图纸不收押金
D．投标申请人应核对收到的文件

35．某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过()万元。
A．50
B．60
C．80
D．90

36，货物招标的厂商协调会的主要内容不包括()。
A．全面核对招标文件
B．评审对报价书提出的要求
C．全面核对报价内容
D．评审供货厂商的技术业绩

37．订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（)原则。
A．公平
B．信用
C．公正
D．诚实

38．货物招标文件的投标人须知中不包括()。
A．符合招标文件的声明
B．技术数据表
C．货物采购单及附件
D．报价截止时间

39．发包人支付工程进度款的前提是该分项工程已经()。
A．中问检验
B．验收合格
C．重新检验
D．竣工验收

40．对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的()条款。
A．价格
B．质量
C．交货
D．违约责任来源:考试大-咨询工程师考试

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41．一艘睛况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括()。
A．办理征地拆迁
B．办理施工噪音管理手续
C．平整施工场地
D．办理施工许可证手续

42，工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是()。
A．监理工程师没有按时下达指令
B．工程设计变更导致工程量增加
C．发包人不能按照约定提供图纸
D．隐蔽工程重新检验质量不合格

43．工程项目进度管理工作包括：①工作定义；@q-作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是( )。
A．①～②～③～④～⑤
B．①～②～⑤～④～⑧
C．①～③～②～⑤～④
D．①～⑤～②～④～③
44．M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第()天。
A．30
B．26
C 25
D．21

45．某分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。

A．1
B．2
C．3
D．4

46．已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完戚时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为( )天。
A．6
B．4
C．3
D．2

47．某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。

A．1
B．2
C．3
D．4

48．以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度与计划进度进行比较的方法是( )。
A．横道图比较法
B．香蕉曲线比较法
C．进度曲线法
D．S形曲线比较法

49．将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。
A．费用估算
B．资源消耗计划
C．费用计划
D．费用控制计划

50．建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括()。
A．环境保护费
B．差旅交通费
C．劳动保险费
D．财产保险费

51．某项目向银行借款，年初借款本息累计为6000万元，本年计划再借款600万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。
A．300
B．315
C．330
D．345

52．工程项目费用管理首先要进行的工作是()。
A．确定工程费用项目组成
B．编制资源消耗计划
C．进行工程费用项目估算
D．编制项目资金使用计划

53．工程项目费用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是()。
A．横道图法
B．偏差曲线法
C．费用曲线法
D．表格法

54．建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计书1；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。
A．①～②～③～④～⑤～⑥
B．①～⑥～③～⑤～②～④
C．①～③～⑥～④～⑤～②
D．①～⑥～③～④～②～⑤

55．《工程咨询成果质量评价办法》中规定，工业项目可行性研究报告质量标准中，对贯彻宏观调控政策情况进行综合评价，不包括对( )进行论证。
A．效益估算的可靠性
B．符合合理布局
C．符合规模经济
D．优化结构

56．施工图设计过程的最后一道工序是()。
A．工艺方案评审
B．设计过程检查
C．设计文件会签
D．设计成果鉴定

57．工程项目设计过程中的设计策划通常以()的形式编制。
A．设计计划
B．设计制度文件
C．设计方案
D．设计流程

58．设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()o
A．能定量考核的尽可能采用定量标准
B．不能定量考核的应有明确定性要求
C．能真实反映工程项目的各种因素
D．可行性研究报告结论应满足审批需求

59．制定风险管理计划的方法通常采用()。
A．工作分解结构
B．风险因素技术识别
C．风险管理计划会议
D．风险假设检验分析

60．工程项目风险管理计划制订的依据不包括()o
A．风险管理政策
B．关系人的风险容忍度
C．风险管理计划模板
D．风险管理跟踪

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二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

61．下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括()。
A．总控是独立于项目实施班子之外的一个组织
B．总控是高层次的工程项目管理咨询活动
C．定期完成工程项目控制报告
D．总控班子人员完成的产品是有价值的信息
E．总控直接面对工程设计单位

62．在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括()o
A．贷款安全
B．建设投资少、时间短
C．建设质量高
D．能按期清偿债务
E．还款计划执行良好

63．工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括()。
A．项目征地
B．制订质量保证计划
C．单机无负荷试车
D．试生产
E．已完工程的保护工作

64．咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括()。
A．完成项目设计文件报批工作
B．完成项目融资方案分析
C．代理勘察设计招标
D．对项目厂址方案进行比选
E．代理设备招标

65．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，需报国家投资主管部门核准的项目包括()。
A．总装机容量2万千瓦的风电站
B．新建80公里的省内铁路
C．新建5万吨PX项目
D．城市轨道交通车辆制造项目
E．年产10万吨及以上纸浆项目

66．对企业投资项目进行绩效评价的作用包括()。
A．让业主了解工程进展情况
B．让政府了解项目投产后运行的实际状况
C．尽早发现项目实施中的问题
D．作为项目是否可以交工的依据
E．作为预测项目终结绩效的依据

67．业主在项目决策阶段的主要任务包括()。
A．选择合适的咨询机构
B．对投资方向和内容作初步构想
C．组织开展设备采购工作
D．办理征地手续
E．组织对可行性研究报告进行评审

68．工程项目综合管理过程包括项目()。
A．组织机构设置
B．战略构思
C．计划的制定
D．计划的实施
E．计划的变更控制

69．下列关于工程项目目标表述中，正确的包括()。
A．目标是唯一的
B．目标有可操作性
C．各目标没有冲突
D．目标是有优先性的
E．目标是有层次的

70．工程项目计划实施与控制的基本方法包括()。
A．对偏差进行分析
B．做好计划实施的监测记录
C．建立计划实施的统计报告制度
D．采取纠偏措施
E．对工程项目计划进行多方案比较来源:考试大-咨询工程师考试

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71．工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于()。
A．沟通双方地位的平等程度
B．沟通双方的态度
C．沟通双方性别的异同
D．双方的项目管理经验
E．沟通的环境

72．工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于()引起的。
A．工程项目建设资金投入比较大
B．要与项目内外多方面进行沟通
C．项目各相关方的利益和角色不同
D．项目管理组织具有临时性
E．对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同

73．工程项目范围管理中，“范围”的含义包括()。
A．项目的性质
B．项目的使用功能
C．项目的对外关系
D．项目管理班子的权限
E．完成该项目必须做的具体工作

74．工程项目范围定义的主要目的包括()。
A．总结研究项目管理
B．提高项目质量标准
C．提高对资源耗用估算的准确性
D．证实项目分解结构的正确性
E．确定台同履行期间对工程进行测量和控制的基准

75．下列变更中，属于工程项目范围变更的有()。
A．增加或减少某些工作
B．对某些工作的内容进行修改
C．改变施工方法和方式
D．改变业主提供材料的数量和规格
E．施工组织的变更

76．在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。
A．强矩阵式
B．弱矩阵式
C．项目式
D．职能式
E．平衡矩阵式

77．通常可以作为管理组织形式确定依据的有()。
A．项目规模的大小
B．项目完成时间的长短
C．项目施工队伍的来源
D．业主的要求
E．国家有关法规

78．咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括()。
A．负责组建评标委员会
B．确定招标方式
C．拟定具体的评标原则和标准
D．编制拟采用的合同条件
E．与中标人进行合同谈判

79．下列属于基础设施项目的有()。
A．体育场馆项目
B．邮政建设项目
C．电力建设项目
D．水库建设项目
E．医院建设项目

80．在开标时，放判定为无效投标文件的有()。
A．投标文件未按照招标文件的要求予以密封的
B．在工程量清单计价表中，单价与合价有少量计算错误的
C．组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议的
D．投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
E．投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的

81．货物招标中，催交的工作内容包括()。
A．检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况
B．催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施
C．检查关键工序是否按生产计划进行
D．评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内
E．检查设备制造、组装和检验的准备情况

82．咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括()。
A．提供一个较为完整的合同方案供业主决策
B．在合同谈判中保护双方当事人的合法权益
c．认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠
D．认真履行施工合同以保证业主获得满意工程
E．重视合同风险管理以保证业主获得满意工程

83．勘察设计合同条款的主要内容包括()。
A．明确业主对勘察设计单位的支持
B．规定勘察设计质量要求
C．合同双方的违约责任和赔偿条款
D．提交有关基础资料和文件的期限
E．提出水准点与坐标控制点

84．下列关于工程计量确认的表述中，正确的有()。
A．工程计量是对承包人已完成工程量的核实确认
B．工程计量由监理工程师进行
C．监理工程师接到要求计量的报告后14天内进行计量
D．监理工程师应于开始f1-9前48小时通知承包人
E．承包人应为计量提供便利条件并派人参加

85．下列关于工程款支付的表述中，正确的包括()。
A．发包人应在双方工程计量确认后14天内支付工程款
B．同期用于工程上的发包人供应材辩的价款与工程款一同结算
C．发包人支付的工程预付款应按约定时间逐次扣回
D．追加合同价款应与工程款同期调整支付
E．设计变更调整的合同价款都应按索赔处理

86．工程项目进度管理中，工作定义的成果包括()。
A．工作清单
B．项目范围说明书
C．项目网络图
D．工作分解结构的更新
E．工作顺序安排

87．根据下面所示双代号网络图，工作A的紧后工作有()。

A．工作I
B．工作B
C．工作c
D．工作D
E．工作G

88．下列建筑安装工程费用中，属于规费的有()。
A．环境保护费
B．夜间施工费
C．文踢施工费
D．工程排污费
E．工程定额测定费

89．下列关于工程项目资源消耗计划的表述中，正确的有()。
A．工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划
B．通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1％～3％
C．工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主
D．通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50％
E．工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

90．某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关键工作有()。

A．工作A
B．工作B
C．工作C
D．工作E
E．工作F

91．工程项目费用控制的纠偏工作可采取()措施。
A．经济
B．行政
C．技术
D．合同
E．组织

92．下列关于工程项目质量管理的表述中，正确的有()o
A．咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任
B．工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关
C．工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同
D．工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解
B．建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的

93．咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括()。
A．制订项目质量计划
B．确定过程质量控制点
C．对关键质量点进行跟踪监控
D．对工程设计变更进行处理
E．对工程质量事故进行处理

94．在工程项目设计阶段的质量管理中，设计评审包括对()的评审。
A．工艺方案
B．设计计划
C．初步设计
D．施工图设计
E．设计策划

95．下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有()。
A．项目风险审查应不定期地实施
B．项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划
C．风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行
D．风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新
E．如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险

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　　单选选择题答案

　　01、B　02、D　03、D　04、B　05、D　06、D　07、B　08、C　09、B　10、D
　　11、C　12、B　13、B　14、A　15、D　16、C　17、C　18、C　19、C　20、B
　　21、D　22、D　23、D　24、D　25、C　26、D　27、B　28、C　29、B　30、D
　　31、D　32、B　33、B　34、C　35、B　36、D　37、A　38、B　39、B　40、B
　　41、B　42、D　43、B　44、A　45、C　46、C　47、C　48、C　49、C　50、A
　　51、B　52、B　53、D　54、C　55、A　56、C　57、A　58、D　59、C　60、D

　　多选选择题答案

　　61、ABCD　62、ADE　63、BE　64、ABD　65、CDE　
　　66、ACE　67、ABE　68、CDE　69、DE　70、ABCD
　　71、BE　72、BCDE　73、ABE　74、CE　75、ABCD　
　　76、AC　77、ABDE　78、ABCE　79、BCD　80、ACDE
　　81、ACE　82、ABCE　83、ABCD　84、ABE　85、ABCD　
　　86、AD　87BDE、　88、DE　89、ABCE　90、ACE
　　91、ACDE　92、BE　93、CDE　94、ACD　95、BCDE

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