能力测试：2013年考试指导之EMBA面试考试参考试题
- 第1页：能力测试
- 第2页：基础知识测试题
- 第3页：基础知识测试题二
- 第4页：基础知识测试题三
- 第5页：基础知识测试题四
能力测试
1.谈谈你的经历，工作业绩。
2.在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？
3.在你的工作中你取得了哪些经验教训。
4.从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA.
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基础知识测试题
1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？
2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
3.现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？
4.如何加强和完善企业管理？
5.为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？
6.在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？
7.如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ？
8.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
9.决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
10.现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？
11.企业管理中决策的发展趋势有那些？
12.企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？
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13.传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？
14.管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
15.为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
16.有效控制的原则是什么
17.激励一般原则
18.实施激励需注意的问题
19.你认为员工在工作中具有那些要求？
20.你认为 领导者素质都包括那些？
21.开展管理活动需要哪些资源？
22.你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。
23.请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？
24.企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。
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26. 如何提高（改进）领导的效能？
27.你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
28.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
30.你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
31.为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
32.有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？
33.在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？
34.集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？
35.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？
36.我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
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38.当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？
39.企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？
40.虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？
41.如何提高企业员工的质量意识？
42.企业融金有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？
43.面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？
44.你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？
45.你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
46.你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
47.你对在单位内的收入不满意，你怎么办？