2010年5月高级企业人力资源管理师考试真题－职业道德
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国家职业资格全国统一鉴定
职 业：企业人力资源管理师
等 级：国家职业资格一级
卷 册 一：职业道德
注 意 事 项:
1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
第一部分 职业道德
(第1～25题，共25道题)
一、职业道德基础理论与知识部分
答题指导：
◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
（一）单项选择题（每1~8）
1、关于会计职业，其职业道德的根本要求是（ ）。
（A）业务熟练
（B）举止得体
（C）不做假账
（D）仪表规范
2、职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（ ）。
（A）操作规程和道德底线上
（B）文明礼貌和职业着装上
（C）服务态度和职业用语上
（D）职业良心和开拓创新上
3、在职业活动中，统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是（ ）。
（A）中国特色社会主义
（B）爱国主义
（C）社会主义荣辱观
（D）社会主义核心价值体系
4、职业活动内在的道德准则是（ ）。
（A）忠诚、无私、敬业
（B）忠诚、审慎、勤勉
（C）爱岗、慎独、勤勉
（D）爱岗、敬业、审慎
5、关于职业化，正确的说法是（ ）。{来源：考{试大}
（A）职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度
（B）职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能
（C）职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向
（D）职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求
6、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（ ）。
（A）君子敏于言而慎于行
（B）才者，德之资也；德者，才之帅也
（C）专心致志，以事其业
（D）人无礼则不立，事无礼则不成
7、关于敬业，正确的说法是（ ）。
（A）敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈
（B）美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念
（C）在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍
（D）敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力来源：www.examda.com
8、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（ ）。
（A）绝不涉足企业规定之外的事务
（B）对要求之外的事务也要敢于突破
（C）像战士服从命令一样令行禁止
（D）把事情做成，做到他自己认为最好
（二）多项选择题（第9~16题）
9、下列做法中，属于“比尔·盖茨”关于10大优秀员工准则的是（ ）。
（A）关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣
（B）以传教士般的热情执着打动客户
（C）乐于思考，让客户更贴近产品
（D）关注公司的长期目标，把握自己努力的方向
10、作为职业道德规范—“诚信”的特征包括（ ）。
（A）通识性
（B）智慧性
（C）单边性
（D）资质性
11、从业人员践行职业道德规范—“诚信”的特征包括（ ）。
（A）诚实劳动，不弄虚作假
（B）踏实肯干，不搭便车
（C）以诚相待，不欺上瞒下
（D）宁欺自己，不偏他人
12、根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》，下列说法中正确的是（ ）。
（A）个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处
（B）经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣
（C）中间人接收佣金的，根据情况确定是否入账
（D）经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金
13、员工践行职业道德规范—“纪律”的要求是（ ）。
（A）学习岗位规则
（B）创编操作规程
（C）遵守行业规范
（D）严守法律法规
14、一个优秀团队的表现是（ ）。
（A）个人目标与团队目标一致
（B）员工对团队不满，怀有改变现状的欲求
（C）团队领袖具有说一不二的权威影响力
（D）团队成员具有强烈的归属感考试大－中国教育考试门户网站(www．Examda。com)
15、在职业道德规范—“合作”中，关于平等性的要求包括（ ）。
（A）端正态度，树立大局意识
（B）善于沟通，提高合作能力
（C）律己宽仁，融入团队之中
（D）倡导民主，消除上下意识
16、关于奉献，正确的认识是（ ）。
（A）努力把产品做到最好
（B）给多少钱办多少事
（C）不以追求报酬为最终目的
（D）具有人人可为性
答题指导：
◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。
◆请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑
17、春节期间，家家户户放鞭炮，如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市府要求在规定时间和地点燃放鞭炮，你会（2 ）。
（A）按照规定给予处罚
（B）劝导
（C）只要觉得没有危险，可以让居民燃放
（D）向上级反映
18、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的哪一类，这时你会（1 ）。
（A）多接近公司主管，让他多了解自己
（B）团结哪些受冷遇的员工，与主管对话
（C）把这种问题向公司的主要领导反映
（D）虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动
19、公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为最为有效的办法是（1 ）。
（A）公司各级领导亲自参与监督
（B）统一使用指纹报到器
（C）大幅度提高迟到早退者的处罚金额
（D）对迟到早退者，一经发现立即予以辞退
20、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（4 ）
(A) 抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会
（B）把自己的工作托付给同事，早早出发约会
（C）向领导请假，早一点赶去约会
（D）下班后乘坐最快的交通工具赶过去
21、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（3 ）
（A）活泼开朗型的
（B）埋头苦干型的
（C）学习钻研型的
（D）时髦新潮型的
22在职业活动中，总会有一些爱较真的人，这些人很容易得罪人，如果要你给他们提出建议，你的建议是（2 ）
（A）要增强灵活性，别太死较真来源：考试大
（B）要较真，但较真之后更要沟通
（C）是否较真因人而异
（D）为了团结，别太较真
23、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费得事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（1 ）
（A）既然自己对工作满意，所以就不提加班费得事情
（B）虽然自己对工作满意，但加班费事另一码事，自己会提出来
（C）既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作
（D）既然大家都不提加班费得事儿，那么自己就没有必要提出来
24、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气。都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（4 ）
（A）会和其他员工一样多表扬主管
（B） 专挑主管的缺点说
（C）少接触，少说话
（D） 适当时候要表扬一点
25、如果你发现某同事因粗心出新纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（3 ）
（A）对企业要真诚，向领导说明实情
(B)谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
（C）自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
（D）责任自负，自己不要越位关心此事
（26~125题，共100道题，满分为100分）
一、单项选择题（26~85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）。
26、（ ）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
（A）一般系统理论
（B）行为角色理论
（C）人力资本理论
（D）交易成本理论
27、()属于事业部层次的战略。
（A）总体战略
（B）业务战略
（C）职能战略
（D）技术战略
28、（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素
（A）企业文化
（B）企业资本和财务实力
（C）工会组织的作用
（D）企业竞争策略的定位
29、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）
（A）扭转型战略
（B）进攻型战略
（C）防御性战略
（D）多样性战略
30、（ ）是企业集团的最高权力机构
（A）股东大会
（B）董事会
（C）集团党委
（D）监事会
31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（ ）
（A）安排集团外的投资
（B）决定集团成员的生产计划
（C）保持成员公司之间的协调
（D）决定成员公司领导层的人事问题
32、母子公司之间一般的联络方式是（ ）
（A）层层控股型
（B）环状持股型
（C）资金借贷型来源：考试大
（D）共同出资型
33、相对控股是指母公司对子公司()
（A）持有少量股份
（B）持有少于100%
（C）持股比例在1/3—2/1之间
（D）持股未达50%
34、（ ）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略
（A）双相规则
（B）并列并联
（C）单行制定
（D）循序制定
35、在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。
（A）增长型
（B）变革型
（C）合作型
（D）文化型
36、与其他公司协作的能力属于（ ）。
（A）元胜任特征
（B）行业通用胜任特征
（C）组织内部胜任特征
（D）行业技术胜任特征
（A）盒型
（B）簇型
（C）层级式
（D）锚型
38、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。
（A）编码字典法
（B）专家评分法
（C）频次选择法
（D）相关分析法
39、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（ ）。
（A）企业管理人员训练
（B）军事训练
（C）儿童心理疾病治疗
（D）儿童游戏
40、公文筐测试不适合测评（ ）。
（A）计划能力请访问考试大网站http://www.examda.com/
（B）决策能力
（C）整体运作能力
（D）谈判能力
41、职业特征属于现实型的是（ ）。
（A）司机
（B）推销员
（C）秘书
（D）市场研究人员
42、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（ ）。
（A）良好的组织形象
（B）较高的工资和福利
（C）更大的责任和权利
（D）岗位的稳定性和安全感
43、（ ）属于非自愿流出。
（A）解聘
（B）主动辞职
（C）停薪留职
（D）离职创业
44、（ ）主要适合管理人员。
（A）配对比较法
（B）主管评定法
（C）评价中心法
（D）升等考试法
45、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。
（A）成本收益分析
（B）群体批次分析
（C）员工满意度分析
（D）员工流动后果分析
46、实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
（A）集中战略
（B）内部成长战略
（C）外部成长战略
（D）紧缩投资战略
（A）发展型
（B）限制型
（C）衰退型
（D）学习型
48、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（ ）。
（A）形成多个自主管理团队
（B）组织由愿景驱动来源：www.examda.com
（C）组织是自主管理的扁平型结构
（D）组织要不断学习
49、（ ）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。
（A）直线型
( B ) 习惯型
( C )权威型
( D )自我中心型
50、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（ ）
（A）接近想象
( B )相似想象
( C )对比想象
( D )因果想象
51、在培训成果转化的（ ）层面，情境模拟的转移效果最显著。
（A）依样画瓢
( B )融会贯通
( C )举一反三
( D )自我管理
52、适合激烈变化的工作环境的培训轮理论是（ ）。
（A）同因素理论
( B )激励推广理论
( C )认知转化理论
( D )环境限制理论
53、（ ）同时存在平级调动和晋升。
（A）双重职业路径
( B )网状职业生涯路径
( C )横向职业路径
( D )传统职业生涯路径
54、一般情况下，帮助员工建立发展职业锚是在（ ）阶段。
（A）职业生涯中期
( B ) 职业生涯早期
( C ) 职业选择和准备
( D ) 职业生涯后期
55、职业锚是指（ ）。
（A）日前岗位
( B ) 职业定位
( C ) 员工的个人兴趣
( D ) 员工的价值观
56、（ ）是绩效指标体系设定的基础。
（A）工作分析
( B ) 员工培训
( C ) 岗位调整
( D ) 薪酬调整
（A）是否指标
( B ) 岗位职责指标
( C ) 岗位特征指标
( D ) 关键绩效指标
58、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（ ）。
（A）提供了全面的综合框架
( B ) 能更有效的提高组织绩效
( C ) 考虑到了组织的所有利益相关者
( D ) 能明确企业需要什么样的能力来执行战略
59、企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。
（A）战略地图
( B ) 任务分工矩阵转载自:考试大 - [Examda.Com]
( C ) 目标分解鱼骨图
( D ) 岗位职责说明书
60、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（ ）
（A）第一层
( B ) 第二层
( C ) 第三层
( D ) 第四层
61、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。
（A）减分考评法
( B ) 说明法
( C ) 区间赋分法
( D )百分率法
62、在考评中实践中，最前沿、最复杂的是（ ）。
（A）上级考评
( B )180度考评
( C )同级考评
( D )360度考评
63、市场份额属于平衡计分卡的（ ）方面。
（A）财务
( B )客户
( C )内部流程
( D )学习和成长
64、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。
（A）要体现不同的岗位的特点
( B )四个方面指标都是必需的
( C )四个方面指标之间的驱动关系并不严格
( D )可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
65、在对平衡记分卡进行综合数据处理时，数据处理的顺序是（ ）。
（A）先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值
( B ) 先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值
( C ) 先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值
( D ) 先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值
66、股票期权属于（ ）。
（A）基本工资
( B )绩效工资
( C ) 激励工资
( D )员工保险福利
（A）内部一致性
( B )外部竞争性
( C )员工贡献率
( D )薪酬体系的完备性
68、在企业迅速发展的阶段，薪酬结构（ ）。
（A）折中，以绩效为导向
( B )高弹性，以绩效为导向
( C ) 折中，以能力为导向
( D ) 高弹性，以能力为导向
69、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。
（A）有形支出
( B )资本投入
( C ) 无形支出
( D )心理损失
70、采用（ ）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
（A）跟随
( B )领先
( C )滞后
( D )混合请访问考试大网站http://www.examda.com/
71、（ ）属于保健因子。
（A）成就感
( B )更多的责任
( C )认同感
(D )工作的安全感
72、在计算经营者的效益年薪时，（ ）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
（A）G
( B )S
( C)Y
( D )WX
73、经营者年薪的（ ）模式未规定要缴纳风险抵押金。
（A）G
( B )N
( C )Y
( D )J
74、股票期权的强制持有期一般为（ ）。
（A）1-2年
( B )2-3年
( C)3-5年
( D )5-10年
75、员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（2 ）。
（A）非工作日福利
( B)保险福利
( C )员工服务福利
( D )额外津贴
76、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（ ）。
（A）自力救济
( B )社会救济
( C )公力救济
( D )调解救济
（A）半年
( B )一年
( C )两年
( D )五年
78、关于效率合约曲线，说法错误是（ ）。
（A）在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
( B ) 在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
( C ) 集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
( D ) 效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线
79、团体劳动争议的主体不包括（ ）。
（A）用人单位
( B )工会组织
( C )雇主组织
(D )劳动者个人
80、关于劳工问题，错误的说法是（ ）。
（A）劳工问题的发展有其自身规律
( B )劳工问题是群体性，社会性的现象
( C )只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题
( D )经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断
81、重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（ ）。
（A）省级劳动保障部门来源：www.examda.com
( B )地市级工会组织
( C ) 县级以上公安部门
( D )国务院主管部门
82、企业社会责任国际标准规定，任何情况下员工每周加班时间不能超过（ ）。
（A）10小时
( B ) 12小时
( C ) 18小时
( D )20小时
83、保护劳动者的合法权益规定是企业社会责任中的（ ）。
（A）经济责任
( B ) 法律责任
( C ) 伦理责任
( D )股东责任
84、国际劳工公约的同酬公约规定禁止（ ）歧视的原则。
（A）年龄
( B )性别
( C ) 种族
( D )地域
85、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（ ）阶段的工作。
（A）问题诊断
( B )方案设计
( C )教育培训
( D )咨询辅导
86、战略性人力资源管理（ ）。
（A）是对人力资源进行系统化管理的过程
( B ) 将人力资源管理活动和业务战略联系起来
( C ) 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度
( D ) 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
（E）提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
87、资源基础理论认为，人力资源管理对（ ）影响巨大。
（A）物质资源
( B )设备资源
( C )人力资源
( D )组织资源
（E）技术资源
88、通常情况下，（ ）。
(A)实施吸引战略的企业雇佣保障比较低
(B)实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场
(C)实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体
(D)实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感
(E)实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平
89、某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第一，适合该企业的企业文化包括（ ）。
（A）官僚式
（B）市场式
（C）家庭式
（D）参与式
（E）发展式
90、关于产权结构，说法正确的有（ ）。
(A)产权是指企业的所有权和经营权
(B)产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构
(C)经理班子在经营管理过程中造成的经济损失四经理班子负责
(D)个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大
(E)法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力
91、对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括（ ）。
(A)机构的执行能力
(B)决策的效率和效果
(C)决策机构的反应速度
(D)和其他机构的配合情况
(E)公文流转的层级和传递的范围
92、人力资本管理中对（ ）的管理较为困难。
（A）高级经营人才
（B）管理人才
（C）高级技术人才
（D）一线生产人员
（E）辅助性工作人员
93、概念胜任特征包括（ ）。
（A）创造力 来源：考试大
（B）分析能力
（C）社会敏感
（D）合作能力
（E）解决问题的有效性
94、在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
(A)首先要进行的是高层访谈
(B)需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析
(C)要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则
(D)应保留优秀组和普通组的共性，去除两组的差异特征
(E)除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力作出等级和含义的界定
95、沙盘推演测评的特点包括（ ）。
(A)能考察参与者的综合能力
(B)能直观展现参与者的真实水平
(C)能对参与者进行精确的量化评估
(D)能使参与者获得身临其境的体验
(E)能确保参与者在不受干扰的情况下独立做出经营决策
(A)耗时费力
(B)投射测试的重测信度较低
(C)被试容易受施测的情境影响
(D)不同的主试对同一测试结果的解释往往不同
(E)测试结果的分析依赖于主试的主观经验，科学性不强
97、招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括（ ）。
（A）研究员工的需求情况
（B）参与面试
（C）批准招聘的总体规划
（D）审核候选人的简历
（E）分析人事政策对招聘的影响
98、关于预备性面试，说法正确的有（ ）。
(A)部门经理开始介入
(B)对简历的内容进行简要核对
(C)审核求职者的简历和应聘申请表
(D)在面试过程中关注应聘者的非语言行为
(E)采取大量高级人才测评技术考察应聘者的综合能力
99、对员工的流动率进行分析时，（ ）属于企业工作条件和环境方面的因素。
(A)工资福利待遇
(B)上下班的交通状况
(C)工作时间与轮班制度
(D)员工在试用期内是否符合企业的要求
(E)采直接主管有人格和工作能力，是否关注下属的发展
100、实施外部成长的战略的企业的培训重点包括（ ）。
（A）团队建设
（B）向外配置的辅助培训
（C）整合公司的方法和程序
（D）培养员工的创新能力
（E）搜寻岗位、获取工作的技能培训
101、依靠自己独立进行思考对克服（ ）有所帮助。
（A）习惯性思维障碍
（B）权威型思维障碍
（C）从众型思维障碍
（D）书本型思维障碍
（E）直线型思维障碍
102、逻辑思维在创新中的作用包括（ ）。
（A）发现问题
（B）突破作用
（C）直接创新
（D）筛选设想
（E）统帅作用来源：www.examda.com
103、在实施智力激励法时，要注意（ ）。
（A）自由畅想
（B）延时批评
（C）以量求质
（D）综合改善
（E）限时限人
104、关于培训成果的转化机制，说法正确的有（ ）。
（A）技术支持对培训成果转化有决定性作用
（B）应向受训者及时提供应用所学技能的机会
（C）在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果的转化
（D）受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的主要因素
（E）培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关
105、（ ）表示组织愿意接纳新员工。
（A）减少原有的工作量
（B）增加薪资
（C）允许分享组织的“机密”
（D）提拔升级
（E）邀请参与组织的业绩考试
（A）明确的目标是有效管理的首要前提
（B）组织目标的实现有赖于各分目标的实现
（C）员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指示
（D）目标管理是一种参与式、民主的自由控制的管理模式
（E）主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
107、关于绩效陵镜，说法正确的有（ ）。
（A）以企业战略为出发点
（B）能表现组织内部的复杂性
（C）考虑到了组织的所有利益相关
（D）能为了解组织绩效提供相关联的多维视角
（E）绩效陵镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
108、关于工作态度指示，说法正确的有（ ）。
（A）和工作指示结果相冲突
（B）和职位级别、能力大小无关
（C）是工作能力向工作业绩转化的“中介”
（D）积极的工作态度能将能力完全转化为工作业绩
（E）一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位
109、关于PCI考评，说法正确的有（ ）。
（A）通过整体核算的形式进行
（B）适用于360度考评或180度考评
（C）考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度
（D）可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行
（E）考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标
110、（ ）属于学习与成长方面的目标。
（A）员工满意度
（B）信息覆盖率
（C）员工保持率
（D）客户利率贡献率
（E）新产品开发所需要的时间和所耗费的成本
111、在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。
（A）BSC
（B）价值链分析
（C）PEST
（D）全面质量分析
（E）SWOT
112、效率工资理论认为，高工资反而降低劳动成本的原因包括（ ）。
（A）增加员工的工作压力
（B）减低员工流失率
（C）增加管理人员的监控
（D）吸纳高素质人才
（E）提高员工对企业的认同感
113、跟随型薪酬战略（ ）。
（A）是企业最常用的薪酬策略
（B）要确保员工在未来获得其他形式的收入
（C）根据不同员工群体制定不同的薪酬策略
（D）力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手
（E）使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手
114、外部激励包括（ ）。 来源：www.examda.com
（A）自我实现
（B）监督
（C）工作具有挑战性
（D）惩罚
（E）与领导的良好关系
115、和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括（ ）模式。
（A）J
（B）N
（C）Y
（D）G
（E）WX
26、答案A
解析：战略性人力资源管理基于五种理论，（1）一般系统理论（2）行为角色理论（3）人力资本理论（4）交易成本理论（5）资源基础理论 P8
27、答案B
解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略、是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。P18
28、答案C
解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有（1）劳动力市场的完善程度（2）国家劳动人事法规（3）工会组织等；内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。P25-29
29、答案D
解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略；当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略；当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部能力处于优势时，适合采取多样型策略。P32
30、答案A
解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理解构的中枢和管理权力中心。P40来源：考试大
31、答案B
解析：日本型企业集团管理体制中经理会的只能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合；决定集团成员公司组成共同投资公司；决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；决定成员公司领导层的人事问题。P46
32、答案A
解析：通过层层控股型连结方式构成的企业集团，是指集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。P52
33、答案C
解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。P38
34、答案A
解析：自上而下的方式就是由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标。P80
35、答案A
解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。P84
36、答案B
解析：行业通用胜任特征属于低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性的胜任特征。它包括产业结构及其目前发展的知识、分析竞争对手战略运作方面的能力，在行业中的关键人物、网络和联盟方面的知识，以及在行业中同其他公司形成合作联盟的能力等。P90
37、答案C转载自:考试大 - [Examda.Com]
解析：层级式模型是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述，根据其相对重要程度进行排序，确定每个胜任特征的排名和重要性。所以层级式模型是需要对胜任特征进行排序的。P92
38、答案D
解析：构建岗位胜任特征模型的主要方法从定性研究和定量研究两方面着手，定性研究主要有编码字典法、专家评分法、频次选拔法等，定向研究的主要方法有T检验分析、相关分析、聚类分析、因子分析、回归分析等。P99
39、答案C
解析：威尔斯《地板游戏》开启了有关“沙盘游戏”的历史；玛格丽特·洛温菲尔德把沙盘游戏应用于儿童心理的诊断与治疗；多拉·卡尔夫是沙盘的正式创立者，1985年发起成立了国际沙盘游戏治疗学会，标志着沙盘游戏治疗体系的形成。可见，早期的沙盘游戏是用于儿童心理疾病的治疗。P106来源：考试大
40、答案D
解析：公文筐测试从两个角度对管理人员进行测查：一是技能角度，考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力；二是业务角度，考察管理者整体运作的能力，对人、财、物流程等的控制。P111
41、答案：A
解析：本题大家一定对职业人格类型说明表仔细阅读，本次考的是现实型的，以后可能就会在其他人格类型上出考题，一级教材中的表格非常重要。P122
42、答案B
解析：企业吸引人才的优势主要有：1、良好的企业形象和企业文化2、增强员工工作岗位的成就感3、赋予更多更大的责任和权限4、提高岗位的稳定性和安全感5、保持工作学习和生活的平衡。高工资高福利是吸引人才的最佳方法，但是不是唯一方法。P135
43、答案A
解析：从员工流出企业的意愿来划分，员工流出可以分为：自愿流出、非自愿流出、自然流出；解雇和开除都属于非自愿流出。P140
44、答案C
解析：选择晋升候选人的方法主要有：1、配对比较法2、主管评定法3、评价中心法4、升等考试法5、综合选拔法。评价中心法主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评，利用多种测评技术考评。P147
45、答案B
解析：员工流动率的分析方法有：对自愿流出者的访谈和跟踪调查、群体批次分析法、成本收益分析法、员工流动后果分析。本题考察是概念范畴，什么是群体批次分析法。P158
46、答案B
解析：企业经营战略主要有四种：集中战略、企业内部成长战略、外部成长战略、紧缩投资战略。企业所处的经营战略环境不用，培训需求也不一样。本题考察经营战略与培训重点的关系，在书中表格清晰的罗列了培训重点。书中表格一定仔细阅读，除了内部成长战略以外的三种战略都会有出题的可能性。P168
47、答案B
解析：本题考察重点是企业人力资源素质解构类型表，手脑心是每个人谋生立业的基本手段和就业的基本条件，三者都高，可以定义为发展型人才，有一项低的那么他本身就限制了自我的发展，属于限制型，三者都低的属于衰退型。P170
48、答案C
解析：本题主要考察学习型组织的几种特征区别，愿景驱动型组织、组织由多个创造型团队组成、自主管理的扁平型组织等，需要大家对每种类型组织特征有大概了解。P179
49、答案A
解析：本题考察的是几种常见思维障碍，习惯性思维障碍、直线型思维障碍、权威型思维障碍、从众型思维障碍、书本型思维障碍、自我中心型思维障碍、自卑型思维障碍、麻木型思维障碍，需要大家把剩余思维障碍的定义阅读。P184
50、答案A
解析：联想思维是指人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动，分为接近联想、相似联想、对比联想、因果联想，考察联想思维大家只需要看题支的关系即可，看是接近关系、相似关系、对比关系还是因果关系。P188
51、答案A
解析：培训成果转化分为四个层面：依样画瓢、举一反三、融会贯通、自我管理，本题仍然考察每个层面的定义理解范畴。P215
52、答案B
解析：本题考察培训转化理论，书中表格已经清晰的罗列了每种理论以及强调的重点和适用条件。P216考试大－中国教育考试门户网站(www．Examda。com)
53、答案B
解析：本体考察的是对网状职业生涯路径的理解，大家可以看职业生涯路径示意图，鲜明的说明了四种生涯路径：传统职业生涯路径、网状职业生涯路径、横向职业路径、双重职业路径。P232
54、答案B
解析：员工职业生涯分为四个阶段：职业选择与职业准备阶段、早期阶段、中期阶段、后期阶段，职业锚处于早期阶段，在这个阶段帮助员工建议长期贡献区。P241
55、答案B
解析：考察的是概念范畴，对职业锚的理解大家需要阅读。职业锚是员工个人发展的职业定位或者是长期的贡献区。P248
56、答案A
解析：本题考察的是对书本关键语句的掌握，工作分析是绩效指标设定的基础，工作说明书是企业部门和员工在工作中的行动指南和行为规范，绩效指标都是根据工作说明书总结出来的。P259
57、答案B
解析：本题是对人力资源专业用语缩略的考察，目标管理（Management by Objectives, MBO）、关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）、平衡积分卡（BalancedScored Cards，BSC）、岗位职责指标（Position ResponsibilityIndicator，PRI）、岗位胜任特征指标（Position CompetencyIndicator，PCI）。P263
58、答案C
解析：本题考察的是对绩效棱镜的理解，绩效棱镜的透视图清晰的说明了棱镜的五个因素，文字部分阐述了棱镜因素之间的关系，看到即可得分。P264
59: 答案B
解析：从平衡积分卡的角度进行KPI设计和指标分解几个方面是：战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图，相关的分解KPI图也是考察的重点。p268
60：答案C
解析：本题考察的是绩效指标库的建立问题，以及对绩效指标库的理解，书中把他分成四个层面。p277
61：答案A
解析：本题考察的是计分方式：百分率法、区间赋分法、0-1法、减分考评法、说明法，以及对这些概念的理解，属于概念范畴。p278
62：答案D
解析：在管理实践中，使用最广泛的是上级考评，但是最前沿最复杂的考评方式是360考评。p282
63：答案B
解析：平衡积分卡内容包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，大家需要对每个方面的绩效指标有所掌握。p298
64：答案C
解析：平衡积分卡的四个方面的内容虽然各自有特定的评价指标，但是彼此之间存在着密切的联系。p300
65：答案A
解析：本题考察的是细节，对数据综合处理的顺序，需要对段落内容进行阅读，采取的顺序是逆序法，先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值，最后是第一层次指标值。p313
66：答案C
解析：本题考察的是对激励工资的理解，分为短期激励工资和长期激励工资，股票期权都属于长期激励工资。p322
67：答案A
解析：薪酬战略的构成包含四个方面内容：内部一致性、外部竞争力、员工的贡献率战略和薪酬体系管理。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较，一致性是影响薪酬水平的决定性因素。本题考察的是概念理解范畴。p325
68：答案B
解析：本题考察的是薪酬战略与企业发展战略的关系，图表已经清晰的说明了这个关系，所以需要对书中图表有清醒的认知。p333来源：考试大的美女编辑们
69：答案C
解析：人力资本是通过人力资本投资形成的，人力资本投资是多方面的：有形支出、无形支出、心理损失，本题考察是概念范畴。p344
70：答案A
解析：本题考察是概念范畴，对于跟随型薪酬策略、领先型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略的理解。p349
71：答案D
解析：本题考察的是薪酬制度的激励理论，分为：需要层次理论、双因素理论、需要类别理论、期望理论，双因素理论包含保健因子和激励因子，用排除法做本题很合适，满足比较高层次需要的因素是激励因子，比如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。那么保健因子是比较低级需要的因素，工作的安全感是对环境的需要，自然属于保健因子。p352
72：答案A
解析：我国各地企业在设计经营者收益收入时，采取了五种不同模式：G模式、S模式、Y模式、WH模式、WX模式，大家需要了解这些模式的内涵，本题考察的就是对G模式内涵的理解。p368
73：答案D
解析：风险抵押金在每种模式中的缴纳办法书中做了详细说明，G、N、Y、WX、J几种模式中只有J模式没有规定经营者缴纳风险抵押金。p375
74：答案C
解析：股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为3-5年。p379
75：答案B
解析：福利的种类有非工作日福利、保险福利、员工服务福利和额外津贴，本题考察福利种类的内涵，大家根据定义区分即可。劳动保险指国家规定的在员工年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下获得的帮助和补偿。p406
76：答案A
解析：本题考察的是概念范畴，劳动争议的解决机制包括四种：自力救济、社会救济、公力救济、社会救济和公力救济相结合。自力救济是指劳动争议的当事人在没有争议主体以外第三人的介入或帮助下，依靠当事人的自身力量解决纠
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- 第13页：参考答案
国家职业资格全国统一鉴定
职 业：企业人力资源管理师
等 级：国家职业资格一级
卷 册 一：职业道德
注 意 事 项:
1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
第一部分 职业道德
(第1～25题，共25道题)
一、职业道德基础理论与知识部分
答题指导：
◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
（一）单项选择题（每1~8）
1、关于会计职业，其职业道德的根本要求是（ ）。
（A）业务熟练
（B）举止得体
（C）不做假账
（D）仪表规范
2、职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（ ）。
（A）操作规程和道德底线上
（B）文明礼貌和职业着装上
（C）服务态度和职业用语上
（D）职业良心和开拓创新上
3、在职业活动中，统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是（ ）。
（A）中国特色社会主义
（B）爱国主义
（C）社会主义荣辱观
（D）社会主义核心价值体系
4、职业活动内在的道德准则是（ ）。
（A）忠诚、无私、敬业
（B）忠诚、审慎、勤勉
（C）爱岗、慎独、勤勉
（D）爱岗、敬业、审慎
5、关于职业化，正确的说法是（ ）。{来源：考{试大}
（A）职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度
（B）职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能
（C）职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向
（D）职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求
6、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（ ）。
（A）君子敏于言而慎于行
（B）才者，德之资也；德者，才之帅也
（C）专心致志，以事其业
（D）人无礼则不立，事无礼则不成
7、关于敬业，正确的说法是（ ）。
（A）敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈
（B）美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念
（C）在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍
（D）敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力来源：www.examda.com
8、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（ ）。
（A）绝不涉足企业规定之外的事务
（B）对要求之外的事务也要敢于突破
（C）像战士服从命令一样令行禁止
（D）把事情做成，做到他自己认为最好
（二）多项选择题（第9~16题）
9、下列做法中，属于“比尔·盖茨”关于10大优秀员工准则的是（ ）。
（A）关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣
（B）以传教士般的热情执着打动客户
（C）乐于思考，让客户更贴近产品
（D）关注公司的长期目标，把握自己努力的方向
10、作为职业道德规范—“诚信”的特征包括（ ）。
（A）通识性
（B）智慧性
（C）单边性
（D）资质性
11、从业人员践行职业道德规范—“诚信”的特征包括（ ）。
（A）诚实劳动，不弄虚作假
（B）踏实肯干，不搭便车
（C）以诚相待，不欺上瞒下
（D）宁欺自己，不偏他人
12、根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》，下列说法中正确的是（ ）。
（A）个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处
（B）经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣
（C）中间人接收佣金的，根据情况确定是否入账
（D）经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金
13、员工践行职业道德规范—“纪律”的要求是（ ）。
（A）学习岗位规则
（B）创编操作规程
（C）遵守行业规范
（D）严守法律法规
14、一个优秀团队的表现是（ ）。
（A）个人目标与团队目标一致
（B）员工对团队不满，怀有改变现状的欲求
（C）团队领袖具有说一不二的权威影响力
（D）团队成员具有强烈的归属感考试大－中国教育考试门户网站(www．Examda。com)
15、在职业道德规范—“合作”中，关于平等性的要求包括（ ）。
（A）端正态度，树立大局意识
（B）善于沟通，提高合作能力
（C）律己宽仁，融入团队之中
（D）倡导民主，消除上下意识
16、关于奉献，正确的认识是（ ）。
（A）努力把产品做到最好
（B）给多少钱办多少事
（C）不以追求报酬为最终目的
（D）具有人人可为性
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答题指导：
◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。
◆请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑
17、春节期间，家家户户放鞭炮，如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市府要求在规定时间和地点燃放鞭炮，你会（2 ）。
（A）按照规定给予处罚
（B）劝导
（C）只要觉得没有危险，可以让居民燃放
（D）向上级反映
18、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的哪一类，这时你会（1 ）。
（A）多接近公司主管，让他多了解自己
（B）团结哪些受冷遇的员工，与主管对话
（C）把这种问题向公司的主要领导反映
（D）虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动
19、公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为最为有效的办法是（1 ）。
（A）公司各级领导亲自参与监督
（B）统一使用指纹报到器
（C）大幅度提高迟到早退者的处罚金额
（D）对迟到早退者，一经发现立即予以辞退
20、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（4 ）
(A) 抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会
（B）把自己的工作托付给同事，早早出发约会
（C）向领导请假，早一点赶去约会
（D）下班后乘坐最快的交通工具赶过去
21、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（3 ）
（A）活泼开朗型的
（B）埋头苦干型的
（C）学习钻研型的
（D）时髦新潮型的
22在职业活动中，总会有一些爱较真的人，这些人很容易得罪人，如果要你给他们提出建议，你的建议是（2 ）
（A）要增强灵活性，别太死较真来源：考试大
（B）要较真，但较真之后更要沟通
（C）是否较真因人而异
（D）为了团结，别太较真
23、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费得事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（1 ）
（A）既然自己对工作满意，所以就不提加班费得事情
（B）虽然自己对工作满意，但加班费事另一码事，自己会提出来
（C）既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作
（D）既然大家都不提加班费得事儿，那么自己就没有必要提出来
24、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气。都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（4 ）
（A）会和其他员工一样多表扬主管
（B） 专挑主管的缺点说
（C）少接触，少说话
（D） 适当时候要表扬一点
25、如果你发现某同事因粗心出新纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（3 ）
（A）对企业要真诚，向领导说明实情
(B)谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
（C）自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
（D）责任自负，自己不要越位关心此事
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- 第13页：参考答案
（26~125题，共100道题，满分为100分）
一、单项选择题（26~85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）。
26、（ ）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
（A）一般系统理论
（B）行为角色理论
（C）人力资本理论
（D）交易成本理论
27、()属于事业部层次的战略。
（A）总体战略
（B）业务战略
（C）职能战略
（D）技术战略
28、（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素
（A）企业文化
（B）企业资本和财务实力
（C）工会组织的作用
（D）企业竞争策略的定位
29、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）
（A）扭转型战略
（B）进攻型战略
（C）防御性战略
（D）多样性战略
30、（ ）是企业集团的最高权力机构
（A）股东大会
（B）董事会
（C）集团党委
（D）监事会
31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（ ）
（A）安排集团外的投资
（B）决定集团成员的生产计划
（C）保持成员公司之间的协调
（D）决定成员公司领导层的人事问题
32、母子公司之间一般的联络方式是（ ）
（A）层层控股型
（B）环状持股型
（C）资金借贷型来源：考试大
（D）共同出资型
33、相对控股是指母公司对子公司()
（A）持有少量股份
（B）持有少于100%
（C）持股比例在1/3—2/1之间
（D）持股未达50%
34、（ ）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略
（A）双相规则
（B）并列并联
（C）单行制定
（D）循序制定
35、在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。
（A）增长型
（B）变革型
（C）合作型
（D）文化型
36、与其他公司协作的能力属于（ ）。
（A）元胜任特征
（B）行业通用胜任特征
（C）组织内部胜任特征
（D）行业技术胜任特征
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- 第13页：参考答案
（A）盒型
（B）簇型
（C）层级式
（D）锚型
38、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。
（A）编码字典法
（B）专家评分法
（C）频次选择法
（D）相关分析法
39、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（ ）。
（A）企业管理人员训练
（B）军事训练
（C）儿童心理疾病治疗
（D）儿童游戏
40、公文筐测试不适合测评（ ）。
（A）计划能力请访问考试大网站http://www.examda.com/
（B）决策能力
（C）整体运作能力
（D）谈判能力
41、职业特征属于现实型的是（ ）。
（A）司机
（B）推销员
（C）秘书
（D）市场研究人员
42、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（ ）。
（A）良好的组织形象
（B）较高的工资和福利
（C）更大的责任和权利
（D）岗位的稳定性和安全感
43、（ ）属于非自愿流出。
（A）解聘
（B）主动辞职
（C）停薪留职
（D）离职创业
44、（ ）主要适合管理人员。
（A）配对比较法
（B）主管评定法
（C）评价中心法
（D）升等考试法
45、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。
（A）成本收益分析
（B）群体批次分析
（C）员工满意度分析
（D）员工流动后果分析
46、实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
（A）集中战略
（B）内部成长战略
（C）外部成长战略
（D）紧缩投资战略
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2009年11月高级人力资源管理师考试真题(综合评审)
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（A）发展型
（B）限制型
（C）衰退型
（D）学习型
48、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（ ）。
（A）形成多个自主管理团队
（B）组织由愿景驱动来源：www.examda.com
（C）组织是自主管理的扁平型结构
（D）组织要不断学习
49、（ ）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。
（A）直线型
( B ) 习惯型
( C )权威型
( D )自我中心型
50、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（ ）
（A）接近想象
( B )相似想象
( C )对比想象
( D )因果想象
51、在培训成果转化的（ ）层面，情境模拟的转移效果最显著。
（A）依样画瓢
( B )融会贯通
( C )举一反三
( D )自我管理
52、适合激烈变化的工作环境的培训轮理论是（ ）。
（A）同因素理论
( B )激励推广理论
( C )认知转化理论
( D )环境限制理论
53、（ ）同时存在平级调动和晋升。
（A）双重职业路径
( B )网状职业生涯路径
( C )横向职业路径
( D )传统职业生涯路径
54、一般情况下，帮助员工建立发展职业锚是在（ ）阶段。
（A）职业生涯中期
( B ) 职业生涯早期
( C ) 职业选择和准备
( D ) 职业生涯后期
55、职业锚是指（ ）。
（A）日前岗位
( B ) 职业定位
( C ) 员工的个人兴趣
( D ) 员工的价值观
56、（ ）是绩效指标体系设定的基础。
（A）工作分析
( B ) 员工培训
( C ) 岗位调整
( D ) 薪酬调整
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（A）是否指标
( B ) 岗位职责指标
( C ) 岗位特征指标
( D ) 关键绩效指标
58、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（ ）。
（A）提供了全面的综合框架
( B ) 能更有效的提高组织绩效
( C ) 考虑到了组织的所有利益相关者
( D ) 能明确企业需要什么样的能力来执行战略
59、企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。
（A）战略地图
( B ) 任务分工矩阵转载自:考试大 - [Examda.Com]
( C ) 目标分解鱼骨图
( D ) 岗位职责说明书
60、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（ ）
（A）第一层
( B ) 第二层
( C ) 第三层
( D ) 第四层
61、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。
（A）减分考评法
( B ) 说明法
( C ) 区间赋分法
( D )百分率法
62、在考评中实践中，最前沿、最复杂的是（ ）。
（A）上级考评
( B )180度考评
( C )同级考评
( D )360度考评
63、市场份额属于平衡计分卡的（ ）方面。
（A）财务
( B )客户
( C )内部流程
( D )学习和成长
64、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。
（A）要体现不同的岗位的特点
( B )四个方面指标都是必需的
( C )四个方面指标之间的驱动关系并不严格
( D )可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
65、在对平衡记分卡进行综合数据处理时，数据处理的顺序是（ ）。
（A）先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值
( B ) 先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值
( C ) 先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值
( D ) 先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值
66、股票期权属于（ ）。
（A）基本工资
( B )绩效工资
( C ) 激励工资
( D )员工保险福利
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（A）内部一致性
( B )外部竞争性
( C )员工贡献率
( D )薪酬体系的完备性
68、在企业迅速发展的阶段，薪酬结构（ ）。
（A）折中，以绩效为导向
( B )高弹性，以绩效为导向
( C ) 折中，以能力为导向
( D ) 高弹性，以能力为导向
69、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。
（A）有形支出
( B )资本投入
( C ) 无形支出
( D )心理损失
70、采用（ ）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
（A）跟随
( B )领先
( C )滞后
( D )混合请访问考试大网站http://www.examda.com/
71、（ ）属于保健因子。
（A）成就感
( B )更多的责任
( C )认同感
(D )工作的安全感
72、在计算经营者的效益年薪时，（ ）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
（A）G
( B )S
( C)Y
( D )WX
73、经营者年薪的（ ）模式未规定要缴纳风险抵押金。
（A）G
( B )N
( C )Y
( D )J
74、股票期权的强制持有期一般为（ ）。
（A）1-2年
( B )2-3年
( C)3-5年
( D )5-10年
75、员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（2 ）。
（A）非工作日福利
( B)保险福利
( C )员工服务福利
( D )额外津贴
76、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（ ）。
（A）自力救济
( B )社会救济
( C )公力救济
( D )调解救济
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- 第13页：参考答案
（A）半年
( B )一年
( C )两年
( D )五年
78、关于效率合约曲线，说法错误是（ ）。
（A）在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
( B ) 在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
( C ) 集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
( D ) 效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线
79、团体劳动争议的主体不包括（ ）。
（A）用人单位
( B )工会组织
( C )雇主组织
(D )劳动者个人
80、关于劳工问题，错误的说法是（ ）。
（A）劳工问题的发展有其自身规律
( B )劳工问题是群体性，社会性的现象
( C )只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题
( D )经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断
81、重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（ ）。
（A）省级劳动保障部门来源：www.examda.com
( B )地市级工会组织
( C ) 县级以上公安部门
( D )国务院主管部门
82、企业社会责任国际标准规定，任何情况下员工每周加班时间不能超过（ ）。
（A）10小时
( B ) 12小时
( C ) 18小时
( D )20小时
83、保护劳动者的合法权益规定是企业社会责任中的（ ）。
（A）经济责任
( B ) 法律责任
( C ) 伦理责任
( D )股东责任
84、国际劳工公约的同酬公约规定禁止（ ）歧视的原则。
（A）年龄
( B )性别
( C ) 种族
( D )地域
85、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（ ）阶段的工作。
（A）问题诊断
( B )方案设计
( C )教育培训
( D )咨询辅导
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86、战略性人力资源管理（ ）。
（A）是对人力资源进行系统化管理的过程
( B ) 将人力资源管理活动和业务战略联系起来
( C ) 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度
( D ) 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
（E）提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
87、资源基础理论认为，人力资源管理对（ ）影响巨大。
（A）物质资源
( B )设备资源
( C )人力资源
( D )组织资源
（E）技术资源
88、通常情况下，（ ）。
(A)实施吸引战略的企业雇佣保障比较低
(B)实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场
(C)实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体
(D)实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感
(E)实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平
89、某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第一，适合该企业的企业文化包括（ ）。
（A）官僚式
（B）市场式
（C）家庭式
（D）参与式
（E）发展式
90、关于产权结构，说法正确的有（ ）。
(A)产权是指企业的所有权和经营权
(B)产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构
(C)经理班子在经营管理过程中造成的经济损失四经理班子负责
(D)个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大
(E)法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力
91、对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括（ ）。
(A)机构的执行能力
(B)决策的效率和效果
(C)决策机构的反应速度
(D)和其他机构的配合情况
(E)公文流转的层级和传递的范围
92、人力资本管理中对（ ）的管理较为困难。
（A）高级经营人才
（B）管理人才
（C）高级技术人才
（D）一线生产人员
（E）辅助性工作人员
93、概念胜任特征包括（ ）。
（A）创造力 来源：考试大
（B）分析能力
（C）社会敏感
（D）合作能力
（E）解决问题的有效性
94、在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
(A)首先要进行的是高层访谈
(B)需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析
(C)要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则
(D)应保留优秀组和普通组的共性，去除两组的差异特征
(E)除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力作出等级和含义的界定
95、沙盘推演测评的特点包括（ ）。
(A)能考察参与者的综合能力
(B)能直观展现参与者的真实水平
(C)能对参与者进行精确的量化评估
(D)能使参与者获得身临其境的体验
(E)能确保参与者在不受干扰的情况下独立做出经营决策
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(A)耗时费力
(B)投射测试的重测信度较低
(C)被试容易受施测的情境影响
(D)不同的主试对同一测试结果的解释往往不同
(E)测试结果的分析依赖于主试的主观经验，科学性不强
97、招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括（ ）。
（A）研究员工的需求情况
（B）参与面试
（C）批准招聘的总体规划
（D）审核候选人的简历
（E）分析人事政策对招聘的影响
98、关于预备性面试，说法正确的有（ ）。
(A)部门经理开始介入
(B)对简历的内容进行简要核对
(C)审核求职者的简历和应聘申请表
(D)在面试过程中关注应聘者的非语言行为
(E)采取大量高级人才测评技术考察应聘者的综合能力
99、对员工的流动率进行分析时，（ ）属于企业工作条件和环境方面的因素。
(A)工资福利待遇
(B)上下班的交通状况
(C)工作时间与轮班制度
(D)员工在试用期内是否符合企业的要求
(E)采直接主管有人格和工作能力，是否关注下属的发展
100、实施外部成长的战略的企业的培训重点包括（ ）。
（A）团队建设
（B）向外配置的辅助培训
（C）整合公司的方法和程序
（D）培养员工的创新能力
（E）搜寻岗位、获取工作的技能培训
101、依靠自己独立进行思考对克服（ ）有所帮助。
（A）习惯性思维障碍
（B）权威型思维障碍
（C）从众型思维障碍
（D）书本型思维障碍
（E）直线型思维障碍
102、逻辑思维在创新中的作用包括（ ）。
（A）发现问题
（B）突破作用
（C）直接创新
（D）筛选设想
（E）统帅作用来源：www.examda.com
103、在实施智力激励法时，要注意（ ）。
（A）自由畅想
（B）延时批评
（C）以量求质
（D）综合改善
（E）限时限人
104、关于培训成果的转化机制，说法正确的有（ ）。
（A）技术支持对培训成果转化有决定性作用
（B）应向受训者及时提供应用所学技能的机会
（C）在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果的转化
（D）受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的主要因素
（E）培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关
105、（ ）表示组织愿意接纳新员工。
（A）减少原有的工作量
（B）增加薪资
（C）允许分享组织的“机密”
（D）提拔升级
（E）邀请参与组织的业绩考试
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（A）明确的目标是有效管理的首要前提
（B）组织目标的实现有赖于各分目标的实现
（C）员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指示
（D）目标管理是一种参与式、民主的自由控制的管理模式
（E）主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
107、关于绩效陵镜，说法正确的有（ ）。
（A）以企业战略为出发点
（B）能表现组织内部的复杂性
（C）考虑到了组织的所有利益相关
（D）能为了解组织绩效提供相关联的多维视角
（E）绩效陵镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
108、关于工作态度指示，说法正确的有（ ）。
（A）和工作指示结果相冲突
（B）和职位级别、能力大小无关
（C）是工作能力向工作业绩转化的“中介”
（D）积极的工作态度能将能力完全转化为工作业绩
（E）一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位
109、关于PCI考评，说法正确的有（ ）。
（A）通过整体核算的形式进行
（B）适用于360度考评或180度考评
（C）考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度
（D）可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行
（E）考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标
110、（ ）属于学习与成长方面的目标。
（A）员工满意度
（B）信息覆盖率
（C）员工保持率
（D）客户利率贡献率
（E）新产品开发所需要的时间和所耗费的成本
111、在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。
（A）BSC
（B）价值链分析
（C）PEST
（D）全面质量分析
（E）SWOT
112、效率工资理论认为，高工资反而降低劳动成本的原因包括（ ）。
（A）增加员工的工作压力
（B）减低员工流失率
（C）增加管理人员的监控
（D）吸纳高素质人才
（E）提高员工对企业的认同感
113、跟随型薪酬战略（ ）。
（A）是企业最常用的薪酬策略
（B）要确保员工在未来获得其他形式的收入
（C）根据不同员工群体制定不同的薪酬策略
（D）力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手
（E）使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手
114、外部激励包括（ ）。 来源：www.examda.com
（A）自我实现
（B）监督
（C）工作具有挑战性
（D）惩罚
（E）与领导的良好关系
115、和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括（ ）模式。
（A）J
（B）N
（C）Y
（D）G
（E）WX
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- 第13页：参考答案
26、答案A
解析：战略性人力资源管理基于五种理论，（1）一般系统理论（2）行为角色理论（3）人力资本理论（4）交易成本理论（5）资源基础理论 P8
27、答案B
解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略、是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。P18
28、答案C
解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有（1）劳动力市场的完善程度（2）国家劳动人事法规（3）工会组织等；内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。P25-29
29、答案D
解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略；当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略；当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部能力处于优势时，适合采取多样型策略。P32
30、答案A
解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理解构的中枢和管理权力中心。P40来源：考试大
31、答案B
解析：日本型企业集团管理体制中经理会的只能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合；决定集团成员公司组成共同投资公司；决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；决定成员公司领导层的人事问题。P46
32、答案A
解析：通过层层控股型连结方式构成的企业集团，是指集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。P52
33、答案C
解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。P38
34、答案A
解析：自上而下的方式就是由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标。P80
35、答案A
解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。P84
36、答案B
解析：行业通用胜任特征属于低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性的胜任特征。它包括产业结构及其目前发展的知识、分析竞争对手战略运作方面的能力，在行业中的关键人物、网络和联盟方面的知识，以及在行业中同其他公司形成合作联盟的能力等。P90
37、答案C转载自:考试大 - [Examda.Com]
解析：层级式模型是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述，根据其相对重要程度进行排序，确定每个胜任特征的排名和重要性。所以层级式模型是需要对胜任特征进行排序的。P92
38、答案D
解析：构建岗位胜任特征模型的主要方法从定性研究和定量研究两方面着手，定性研究主要有编码字典法、专家评分法、频次选拔法等，定向研究的主要方法有T检验分析、相关分析、聚类分析、因子分析、回归分析等。P99
39、答案C
解析：威尔斯《地板游戏》开启了有关“沙盘游戏”的历史；玛格丽特·洛温菲尔德把沙盘游戏应用于儿童心理的诊断与治疗；多拉·卡尔夫是沙盘的正式创立者，1985年发起成立了国际沙盘游戏治疗学会，标志着沙盘游戏治疗体系的形成。可见，早期的沙盘游戏是用于儿童心理疾病的治疗。P106来源：考试大
40、答案D
解析：公文筐测试从两个角度对管理人员进行测查：一是技能角度，考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力；二是业务角度，考察管理者整体运作的能力，对人、财、物流程等的控制。P111
41、答案：A
解析：本题大家一定对职业人格类型说明表仔细阅读，本次考的是现实型的，以后可能就会在其他人格类型上出考题，一级教材中的表格非常重要。P122
42、答案B
解析：企业吸引人才的优势主要有：1、良好的企业形象和企业文化2、增强员工工作岗位的成就感3、赋予更多更大的责任和权限4、提高岗位的稳定性和安全感5、保持工作学习和生活的平衡。高工资高福利是吸引人才的最佳方法，但是不是唯一方法。P135
43、答案A
解析：从员工流出企业的意愿来划分，员工流出可以分为：自愿流出、非自愿流出、自然流出；解雇和开除都属于非自愿流出。P140
44、答案C
解析：选择晋升候选人的方法主要有：1、配对比较法2、主管评定法3、评价中心法4、升等考试法5、综合选拔法。评价中心法主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评，利用多种测评技术考评。P147
45、答案B
解析：员工流动率的分析方法有：对自愿流出者的访谈和跟踪调查、群体批次分析法、成本收益分析法、员工流动后果分析。本题考察是概念范畴，什么是群体批次分析法。P158
46、答案B
解析：企业经营战略主要有四种：集中战略、企业内部成长战略、外部成长战略、紧缩投资战略。企业所处的经营战略环境不用，培训需求也不一样。本题考察经营战略与培训重点的关系，在书中表格清晰的罗列了培训重点。书中表格一定仔细阅读，除了内部成长战略以外的三种战略都会有出题的可能性。P168
47、答案B
解析：本题考察重点是企业人力资源素质解构类型表，手脑心是每个人谋生立业的基本手段和就业的基本条件，三者都高，可以定义为发展型人才，有一项低的那么他本身就限制了自我的发展，属于限制型，三者都低的属于衰退型。P170
48、答案C
解析：本题主要考察学习型组织的几种特征区别，愿景驱动型组织、组织由多个创造型团队组成、自主管理的扁平型组织等，需要大家对每种类型组织特征有大概了解。P179
49、答案A
解析：本题考察的是几种常见思维障碍，习惯性思维障碍、直线型思维障碍、权威型思维障碍、从众型思维障碍、书本型思维障碍、自我中心型思维障碍、自卑型思维障碍、麻木型思维障碍，需要大家把剩余思维障碍的定义阅读。P184
50、答案A
解析：联想思维是指人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动，分为接近联想、相似联想、对比联想、因果联想，考察联想思维大家只需要看题支的关系即可，看是接近关系、相似关系、对比关系还是因果关系。P188
51、答案A
解析：培训成果转化分为四个层面：依样画瓢、举一反三、融会贯通、自我管理，本题仍然考察每个层面的定义理解范畴。P215
52、答案B
解析：本题考察培训转化理论，书中表格已经清晰的罗列了每种理论以及强调的重点和适用条件。P216考试大－中国教育考试门户网站(www．Examda。com)
53、答案B
解析：本体考察的是对网状职业生涯路径的理解，大家可以看职业生涯路径示意图，鲜明的说明了四种生涯路径：传统职业生涯路径、网状职业生涯路径、横向职业路径、双重职业路径。P232
54、答案B
解析：员工职业生涯分为四个阶段：职业选择与职业准备阶段、早期阶段、中期阶段、后期阶段，职业锚处于早期阶段，在这个阶段帮助员工建议长期贡献区。P241
55、答案B
解析：考察的是概念范畴，对职业锚的理解大家需要阅读。职业锚是员工个人发展的职业定位或者是长期的贡献区。P248
56、答案A
解析：本题考察的是对书本关键语句的掌握，工作分析是绩效指标设定的基础，工作说明书是企业部门和员工在工作中的行动指南和行为规范，绩效指标都是根据工作说明书总结出来的。P259
57、答案B
解析：本题是对人力资源专业用语缩略的考察，目标管理（Management by Objectives, MBO）、关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）、平衡积分卡（BalancedScored Cards，BSC）、岗位职责指标（Position ResponsibilityIndicator，PRI）、岗位胜任特征指标（Position CompetencyIndicator，PCI）。P263
58、答案C
解析：本题考察的是对绩效棱镜的理解，绩效棱镜的透视图清晰的说明了棱镜的五个因素，文字部分阐述了棱镜因素之间的关系，看到即可得分。P264
59: 答案B
解析：从平衡积分卡的角度进行KPI设计和指标分解几个方面是：战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图，相关的分解KPI图也是考察的重点。p268
60：答案C
解析：本题考察的是绩效指标库的建立问题，以及对绩效指标库的理解，书中把他分成四个层面。p277
61：答案A
解析：本题考察的是计分方式：百分率法、区间赋分法、0-1法、减分考评法、说明法，以及对这些概念的理解，属于概念范畴。p278
62：答案D
解析：在管理实践中，使用最广泛的是上级考评，但是最前沿最复杂的考评方式是360考评。p282
63：答案B
解析：平衡积分卡内容包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，大家需要对每个方面的绩效指标有所掌握。p298
64：答案C
解析：平衡积分卡的四个方面的内容虽然各自有特定的评价指标，但是彼此之间存在着密切的联系。p300
65：答案A
解析：本题考察的是细节，对数据综合处理的顺序，需要对段落内容进行阅读，采取的顺序是逆序法，先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值，最后是第一层次指标值。p313
66：答案C
解析：本题考察的是对激励工资的理解，分为短期激励工资和长期激励工资，股票期权都属于长期激励工资。p322
67：答案A
解析：薪酬战略的构成包含四个方面内容：内部一致性、外部竞争力、员工的贡献率战略和薪酬体系管理。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较，一致性是影响薪酬水平的决定性因素。本题考察的是概念理解范畴。p325
68：答案B
解析：本题考察的是薪酬战略与企业发展战略的关系，图表已经清晰的说明了这个关系，所以需要对书中图表有清醒的认知。p333来源：考试大的美女编辑们
69：答案C
解析：人力资本是通过人力资本投资形成的，人力资本投资是多方面的：有形支出、无形支出、心理损失，本题考察是概念范畴。p344
70：答案A
解析：本题考察是概念范畴，对于跟随型薪酬策略、领先型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略的理解。p349
71：答案D
解析：本题考察的是薪酬制度的激励理论，分为：需要层次理论、双因素理论、需要类别理论、期望理论，双因素理论包含保健因子和激励因子，用排除法做本题很合适，满足比较高层次需要的因素是激励因子，比如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。那么保健因子是比较低级需要的因素，工作的安全感是对环境的需要，自然属于保健因子。p352
72：答案A
解析：我国各地企业在设计经营者收益收入时，采取了五种不同模式：G模式、S模式、Y模式、WH模式、WX模式，大家需要了解这些模式的内涵，本题考察的就是对G模式内涵的理解。p368
73：答案D
解析：风险抵押金在每种模式中的缴纳办法书中做了详细说明，G、N、Y、WX、J几种模式中只有J模式没有规定经营者缴纳风险抵押金。p375
74：答案C
解析：股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为3-5年。p379
75：答案B
解析：福利的种类有非工作日福利、保险福利、员工服务福利和额外津贴，本题考察福利种类的内涵，大家根据定义区分即可。劳动保险指国家规定的在员工年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下获得的帮助和补偿。p406
76：答案A
解析：本题考察的是概念范畴，劳动争议的解决机制包括四种：自力救济、社会救济、公力救济、社会救济和公力救济相结合。自力救济是指劳动争议的当事人在没有争议主体以外第三人的介入或帮助下，依靠当事人的自身力量解决纠