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2009年5月企业人力资源师(四级)《专业技能》真题试卷-人力资源管理师

2013-12-02来源/作者:管理员点击次数:1322

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  • 第1页:简答题1-3
  • 第2页:计算题4-5
  • 第3页:综合题6-7
一、简答题。(本题共3题,共30分)
1、劳动定额的影响因素有哪些?(12分)

2、运用案例分析法进行培训前,应做好哪些准备工作?(12分)

3、简要说明有哪几种行为导向型的绩效考评方法?(15分)

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  • 第1页:简答题1-3
  • 第2页:计算题4-5
  • 第3页:综合题6-7
二、计算题(共32分)
4、某零件A工序加工原定额为l5工分/件,已知其实耗工时统计资料为(工分/件):14、13、15、12、10、9。
请根据上述资料,利用简单算术平均法,计算平均先进值和先进平均值。(8分)

5、 某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表1。

请运用相关知识计算、填写该表(5分),并计算如下内容:
(1)员工人数变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。(4分)
(2)员工平均工资变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。(4分)
(3)报告期工资总额比基期增加额。(2分)

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  • 第1页:简答题1-3
  • 第2页:计算题4-5
  • 第3页:综合题6-7
三、综合题(本题共2题,共38分)
6、强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里,人力资源部共收到了800多份简历,他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选,最后确定了5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终,公司还是录取了A,A一进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了,公司发现,A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。
请回答下列问题:
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)
(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(12分)

7、 某单位2007年10月招聘员工,明确要求中专以上学历,并要求应聘者如实填写个人情况表,如有隐瞒,一经发现立即辞退,解除劳动合同。赵某和王某是中学同学,赵某中专未毕业,但托人领取了某中专的毕业证;王某是大学毕业,她们同时被单位录用。该单位与她们签订了劳动合同,期限为四年,试用期半年。二人在试用期间工作都很认真。2008年2月,单位发现赵某的中专毕业证是伪造的,要解除与赵某的劳动合同,赵某称自己怀孕,并持有医院证明,单位并不理会,解除了赵某的劳动合同。同月,王某经常出现呕吐、恶心、全身不适等症状,经医院诊断为“妊娠反应”。王某持医院开具的证明到单位请假。单位认为王某在应聘时没有如实填写个人情况登记表,隐瞒了自己怀孕的事实,欺骗了单位,也解除了王某的劳动合同。3月,赵某和王某已怀孕期间单位不能解除劳动合同为由向劳动争议仲裁委员会提出申诉。
请问该单位的行为是否正当合法?为什么?(18分)





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