无忧首页企业系统我的无忧
无忧服务:
兼职活动培训
娱乐交友:
交友社区资讯
全职实习:
实习暑假寒假
微信号:school51
扫一下,立即关注
加关注
在线支付,立省10元
下载新版APP
===大学生成长生活平台===

06年7月高级人力资源管理师试题-理论-人力资源管理师

2013-12-02来源/作者:管理员点击次数:1468

第二部分    理论知识

26~125题,共100道题,满分为100分)

 

一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)

 

 

 

34、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是(      )。

A)前者是中短期发展战略,后者是长期的发展战略

B)前者是自下而上推动的,后者是自上而下推动的

C)前者注重机器设备的更新,后者注重人的潜在能力的开发

D)前者采用了内涵扩大再生产的发展模式,后者力求建立融洽的劳动关系

 

35、在某企业中,企业的劳动生产率不停下降,但离职率却非常低。如果进行员工对企业发展期望值和对自己发展期望值的比较分析,持有(      )看法的比例可能最高。

A)对企业期望高,对自己期望高      
    (B)对企业期望高,对自己期望低

C)对企业期望低,对自己期望高      

D)对企业期望低,对自己期望低

 

36、影响有效管理幅度的因素不包括(      )。

A)职务的性质                      

B)绩效考核的内容

C)管理人员素质                    

D)职能机构健全水平

 37、企业在制定人力资源质量开发策略时要建立重要的基础支持系统不包括(      )。

A)员工绩效管理系统                

B)员工培训与开发系统

C)定编定岗定员定额系统            

D)员工援助与辅导系统

 

38、组织结构设计的目的不包括(      )。

A)有效地挖掘员工的潜力

B)确定组织战略的发展方向

C)确定企业各类资源的例题配置

D)提高组织的生产效率和产品质量

 

39、下列说法错误的是(      )。

A)组织结构服务于组织目标的实现

B)公司战备的变化先于组织结构的变化

C)组织结构影响企业各类资源的合理配置

D)组织文化的变化会导致组织结构的变化

 

40、在进行人力资源管理制度规划时,对于合理不合法的人力资源管理管理问题要(      )。

A)以员工的利益为重,大胆执行

B)严格按法律规定执行,杜绝此类问题出现

C)采取回避的方式进行处理

D)寻求法律范畴内的替代方式,变通执行

 

41、与“收入-利润=成本”相比,采取“收入-成本=利润”公式进行经营预算(      )。

A)首先要保证的是股东的利益

B)能更好地控制成本,避免浪费

C)体现的是先执行,后核算的思想

D)可防止人为的随意性

 

42、霍夫斯泰德的跨文化理论不包括(      )。

A)权力距离                        

B)不确定性回避

C)群体惯性                        

D)男性化与女性化

 

 

43、如果企业处于朝阳行业,有充裕的人才可以选择,这一情况属于(      )。

  (A)市场状况对工资的影响            

  (B)市场预期对劳动力供给的影响

C)市场状况对用工量的影响          

D)市场状况对应聘人员质量的影响

 

44、在招聘规划中,(      )属于市场管理者的任务。

A)审核和批准招聘规划              

B)提供空缺职位的职位要求

C)选择具体的招聘渠道              

D)参与应聘者的初步筛选工作

 

45、招聘规划过程中最重要也最困难的一环是(      )。

A)进行招聘的外部环境分析

B)进行本公司的典型职位分析

C)制定兼顾企业和员工利益的选拔方案

D)掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况

 

46、(      )属于招聘过程中“工作本身的成就感”这一吸引因素。

A)弹性工作制                       

B)提供创造性的工作

C)出色的上司和同事                

D)更多的家人相处的时间

47、关于招聘的背景调查,说法错误的是(      )。

A)只调查与工作相关的情况          

B)要评估调查材料的可靠程度

C)重视客观内容的调核实            

D)重视应聘者性格方面的主观评价内容

 

48、不属于性格测试的是(      )。

ASDS                              <



相关阅读



关于我们 | 联系我们 | 用户指南 | 网站地图 | 意见建议 | 会员注册 | 用户协议 | 隐私政策