一级建造师房建考试模拟题一答案
试卷一参考答案
一、单项选择题
1.B 2.D 3.B 4.B 5.A 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11.A 12.C 13.A 14.A 15.B 16.A 17.C 18.D 19.B 20.C
二、多项选择题
1.ABCE 2.ABCE 3.AB 4.ABC 5.ADE 6.ABCE 7.ABE 8.ABCD 9.ABCE 10.ACE
三、案例分析题
案例1解：
1）项目经理部的设置步骤
确定项目经理部的管理认务和组织形式 → 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 → 确定人员、职责、权限 → 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 → 制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
2）项目经理部在企业中的地位
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
3）项目经理部的组织形式主要有以下几种：
事业部式项目经理部、 矩阵式项目经理部、 工作队式项目经理部、 部门控制式项目经理部四种。
案例2解：
1．该企业是一级房屋建筑工程施工总承包企业。一级资质标准是：
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格：①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
2．施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图案，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。
新颁布的《建设工程项目管理规范》中规定，施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。
施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。因此《规范》规定，用施工组织设计代替规划大纲，必须满足规划大纲的要求。
3．施工项目管理规划大纲共包括11项内容：
(1)项目概况；(2)项目实施条件分析；(3)施工项目管理目标；(4)施工项目组织构架；(5)质量目标规划和主要施工方案；(6)工期目标规划和施工总进度计划；(7)施工预算和成本目标规划；(8)施工风险预测和安全目标规划；(9)施工平面图和现场管理规划；(10)投标和签订合同规划：门])文明施工及环境保护规划。
案例3解： 施工总平面图设计原则：
施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于栋号多、工期长、施工场地紧张及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：
①在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。
②最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。
③在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。
④临时设施布置应利与生产和生活，减少工人往返时间。
⑤充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。
⑥施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。工地业务量计算参考资料。
2.施工总平面图的设计步骤：
施工总平面图的设计步骤应是：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工场和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管线网和其它动力设施→绘制正式的施工总平面图。
3.施工总平面图的设计要求：
①场外交通道路的引入与场内布置。一般大型工业企业都有永久性铁路建筑，可提前修建为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置，考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工场地的利用。当采用公路运输时，公路应与加工厂、仓库的位置结合布置，与场外道路连接，符合标准要求。当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于2.5m，江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。
②仓库的布置。一般应接近使用地点，其纵向宜与交通路线平行，装卸时间长的仓库应远离路边。
③加工厂和混凝土搅拌站的布置。总的指导思想是应使材料和构件的运输量小，有关联的加工厂适当集中。
④内部运输道路的布置：提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务；临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。按货运量大小设计双行环行干道或单行支线，道路末端要设置回车场。路面一般为土路、砂石路或礁碴路。尽量避免临时道路与铁路、塔轨交叉，若必须交叉，其交叉角宜为直角，至少应大于30度。
⑤临时房屋的布置：尽可能利用已建永久性房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。临时房屋应尽量利用活动房屋。
全工地行政管理用房宜设在全工地入口处。工人用的生活福利设施，如商店、俱乐部等，宜设在工人较集中的地方，或设在工人出入必经之处。
工人宿舍一般宜设在场外，并避免设在低洼潮湿地及有烟尘不利于健康的地方。
食堂宜布置在生活区，也可视条件设在工地与生活区之间。
⑥临时水电管网和其它动力设施的布置：尽量利用已有的和提前修建的永久铁路。
临时总变电部应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。
临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧。主要供水、供电管线采用环状，孤立点可设枝状。
管线穿过道路处均要套以铁管，一般电线用φ51—φ76管，电缆用φ102管，并埋入地下0.6m处。
过冬的临时水管必须埋在冰冻线以下或采取保温措施。
排水沟沿道路布置，纵坡不小于0.2%，通过道路处须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。
消火栓间距不大于120m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，据路边不大于2m。各种管道间距应符合规定要求。
案例4解：
（3）分析和解答
1）根据定额可知用水量的计算公式规定
现场施工用水量，可按下列公式计算：（按日用水量最大的浇注混凝土工程量计算）
q= K1式中，查定额可得到：K1=1.05 ， K2 =1.5 Q1 =1000（最大的浇注混凝土工程量），N1 =250
q==13.67（L/s）
2） 管经的计算公式
d===0.11(m)
式中 d — 配水管直径
Q — 施工用水量
v — 管网中水流速度
代入可得 d≈0.1m
即：本工程中的用水干管直径用Ф100的即可。
一、单项选择题
1.B 2.D 3.B 4.B 5.A 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11.A 12.C 13.A 14.A 15.B 16.A 17.C 18.D 19.B 20.C
二、多项选择题
1.ABCE 2.ABCE 3.AB 4.ABC 5.ADE 6.ABCE 7.ABE 8.ABCD 9.ABCE 10.ACE
三、案例分析题
案例1解：
1）项目经理部的设置步骤
确定项目经理部的管理认务和组织形式 → 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 → 确定人员、职责、权限 → 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 → 制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
2）项目经理部在企业中的地位
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
3）项目经理部的组织形式主要有以下几种：
事业部式项目经理部、 矩阵式项目经理部、 工作队式项目经理部、 部门控制式项目经理部四种。
案例2解：
1．该企业是一级房屋建筑工程施工总承包企业。一级资质标准是：
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格：①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
2．施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图案，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。
新颁布的《建设工程项目管理规范》中规定，施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。
施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。因此《规范》规定，用施工组织设计代替规划大纲，必须满足规划大纲的要求。
3．施工项目管理规划大纲共包括11项内容：
(1)项目概况；(2)项目实施条件分析；(3)施工项目管理目标；(4)施工项目组织构架；(5)质量目标规划和主要施工方案；(6)工期目标规划和施工总进度计划；(7)施工预算和成本目标规划；(8)施工风险预测和安全目标规划；(9)施工平面图和现场管理规划；(10)投标和签订合同规划：门])文明施工及环境保护规划。
案例3解： 施工总平面图设计原则：
施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于栋号多、工期长、施工场地紧张及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：
①在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。
②最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。
③在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。
④临时设施布置应利与生产和生活，减少工人往返时间。
⑤充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。
⑥施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。工地业务量计算参考资料。
2.施工总平面图的设计步骤：
施工总平面图的设计步骤应是：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工场和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管线网和其它动力设施→绘制正式的施工总平面图。
3.施工总平面图的设计要求：
①场外交通道路的引入与场内布置。一般大型工业企业都有永久性铁路建筑，可提前修建为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置，考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工场地的利用。当采用公路运输时，公路应与加工厂、仓库的位置结合布置，与场外道路连接，符合标准要求。当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于2.5m，江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。
②仓库的布置。一般应接近使用地点，其纵向宜与交通路线平行，装卸时间长的仓库应远离路边。
③加工厂和混凝土搅拌站的布置。总的指导思想是应使材料和构件的运输量小，有关联的加工厂适当集中。
④内部运输道路的布置：提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务；临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。按货运量大小设计双行环行干道或单行支线，道路末端要设置回车场。路面一般为土路、砂石路或礁碴路。尽量避免临时道路与铁路、塔轨交叉，若必须交叉，其交叉角宜为直角，至少应大于30度。
⑤临时房屋的布置：尽可能利用已建永久性房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。临时房屋应尽量利用活动房屋。
全工地行政管理用房宜设在全工地入口处。工人用的生活福利设施，如商店、俱乐部等，宜设在工人较集中的地方，或设在工人出入必经之处。
工人宿舍一般宜设在场外，并避免设在低洼潮湿地及有烟尘不利于健康的地方。
食堂宜布置在生活区，也可视条件设在工地与生活区之间。
⑥临时水电管网和其它动力设施的布置：尽量利用已有的和提前修建的永久铁路。
临时总变电部应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。
临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧。主要供水、供电管线采用环状，孤立点可设枝状。
管线穿过道路处均要套以铁管，一般电线用φ51—φ76管，电缆用φ102管，并埋入地下0.6m处。
过冬的临时水管必须埋在冰冻线以下或采取保温措施。
排水沟沿道路布置，纵坡不小于0.2%，通过道路处须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。
消火栓间距不大于120m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，据路边不大于2m。各种管道间距应符合规定要求。
案例4解：
（3）分析和解答
1）根据定额可知用水量的计算公式规定
现场施工用水量，可按下列公式计算：（按日用水量最大的浇注混凝土工程量计算）
q= K1式中，查定额可得到：K1=1.05 ， K2 =1.5 Q1 =1000（最大的浇注混凝土工程量），N1 =250
q==13.67（L/s）
2） 管经的计算公式
d===0.11(m)
式中 d — 配水管直径
Q — 施工用水量
v — 管网中水流速度
代入可得 d≈0.1m
即：本工程中的用水干管直径用Ф100的即可。