一级建造师职业资格考试模拟题二答案
试卷二参考答案：
一、单项选择题
1.C 2.B 3.B 4.A 5.C 6.A 7.B 8.B 9.B 10.B 11.C 12.B 13.D 14.A 15.B 16.C 17.A 18.D 19.B 20.A
二、多项选择题
1. ABCE 2.CD 3.CE 4.ACDE 5.ACE 6.AE 7.ABCE 8.ABE 9.ABE 10.BC
三、案例分析题
案例一参考答案： 该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29层－40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
2、施工企业的项目实施规划内容不完整。
缺少：（1）施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
2. 施工企业的项目实施规划不妥, 施工实施规划的内容不完善。
（2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
（3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
多余：
（1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。
（2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
3、项目经理责任制的内容包括：
企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
案例2参考答案：
(1)质量控制的对策主要有：
①以人的工作质量确保工序质量；
②严格控制投入品的质量；
③全面控制施工过程，重点控制工序质量；
④严把分项工程质量检验评定关；
⑤贯彻“预防这主”的方针；
⑥严防系统性因素的质量变异。
(2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件的报告直接进行现场质量检验或必要的试验等。
施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的过程，也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统的过程。
(3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 施工现场目测法可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。
(4)钢筋隐蔽验收要点
①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；
②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；
③钢筋锚固长度、箍筋加密区及加密间距；
④检查钢筋接头，如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。
一、单项选择题
1.C 2.B 3.B 4.A 5.C 6.A 7.B 8.B 9.B 10.B 11.C 12.B 13.D 14.A 15.B 16.C 17.A 18.D 19.B 20.A
二、多项选择题
1. ABCE 2.CD 3.CE 4.ACDE 5.ACE 6.AE 7.ABCE 8.ABE 9.ABE 10.BC
三、案例分析题
案例一参考答案： 该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29层－40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
2、施工企业的项目实施规划内容不完整。
缺少：（1）施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
2. 施工企业的项目实施规划不妥, 施工实施规划的内容不完善。
（2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
（3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
多余：
（1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。
（2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
3、项目经理责任制的内容包括：
企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
案例2参考答案：
(1)质量控制的对策主要有：
①以人的工作质量确保工序质量；
②严格控制投入品的质量；
③全面控制施工过程，重点控制工序质量；
④严把分项工程质量检验评定关；
⑤贯彻“预防这主”的方针；
⑥严防系统性因素的质量变异。
(2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件的报告直接进行现场质量检验或必要的试验等。
施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的过程，也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统的过程。
(3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 施工现场目测法可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。
(4)钢筋隐蔽验收要点
①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；
②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；
③钢筋锚固长度、箍筋加密区及加密间距；
④检查钢筋接头，如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。