2011一级建造师《工程项目管理》模拟练习(3)
2011一级建造师《工程项目管理》模拟练习(3)
1.某项工程合同总价为600万元，FIDIC合同规定保留金限额为5%。投标函附录中标明的保留金百分率为8%。到第一个月末已完成的工程价值为200万元，工程变更增加35万元，成本改变增加25万元，则第一个月应扣的保留金为( )万元。
A.10
B.18.8
C.16
D.20.8
2.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价20元/m2。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m2，实际单价25元/m2，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
3.当三个参数满足( )时，若偏离不大，可不采取纠偏措施，维持现状。
A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWP>BCWS>ACWP
C.BCWS>ACWP>BCWP
D.BCWS>BCWP>ACWP
4.某施工企业根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，这是用( )来进行成本分析。
A.动态比率法
B.构成比率法
C.相关比率法
D.静态比率法
6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔时间为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为( )。
A.9天
B.10天
C.11天
D.12天
7.为避免过多的合同交界面影响工程的进展，应从根本上对( )方面采取控制措施。
A.进度计划编排
B.管理职能分工
C.合同结构选择
D.现场协调会议
8.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而( )是组织和协调的重要手段
A.技术审查
B.会议
C.工程付款
D.验收
9.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延12天，则会影响工程计划工期( )天。
A.3
B.4
C.5
D.10
10.在网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是( )。
A.总时差
B.总工期的拖延时间
C.持续时间
D.总工期