2009年公务员面试,面试模拟题,公务员面试试题-公务员
模拟预测试题（七十）
1、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持怎么办?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
(2)调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
(3)若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
(4)若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由支持。
(5)若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
2、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往插到底，你将如何对待这个问题?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：(分两种情况考虑)
如果是“一把手”工作方法上的问题
(1)肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予提醒。
(2)自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响和改变“一把手”的这种工作习惯。
(3)沟通思想，交换意见范正副职的工作行为。
如果是自身不足而造成的，那么：建议建立起工作程序和制度
(1)提高自己的工作能力、工作水平；
(2)增强事业心、责任感、工作上积极主动；
(3)认真反思自己其他方面有没有让“一把手”方，努力在工作中加以改进。
3、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)首先冷静分析下级反对的具体情况少数人、个别人反对)。
(2)若是决策失误，要进一步调查研究解决决策方案。
(3)若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得他们的支持。
(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
4、 请你谈谈如何在班子中当好领导？
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
(2)积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
(3)摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
(4)依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。考试大收集整理
5、你作为副厅长，向下级布置了一项工作，处长代表全处作了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将如何办?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)副厅长刘此事要慎重处理隔阂，避免正副处长产生矛盾。
(2)要求副处长回去向处长汇报一下，维护处K的权威，同叫要肯定副处长工作的主动性、创造性。
(3)如果处长对副处长的建议完全不予采纳，副厅K可以选择适当的时机找处长淡淡。
(4)你根据上级指示办了一件事，结果造成了很大的损失。
1、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持怎么办?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
(2)调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
(3)若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
(4)若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由支持。
(5)若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
2、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往插到底，你将如何对待这个问题?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：(分两种情况考虑)
如果是“一把手”工作方法上的问题
(1)肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予提醒。
(2)自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响和改变“一把手”的这种工作习惯。
(3)沟通思想，交换意见范正副职的工作行为。
如果是自身不足而造成的，那么：建议建立起工作程序和制度
(1)提高自己的工作能力、工作水平；
(2)增强事业心、责任感、工作上积极主动；
(3)认真反思自己其他方面有没有让“一把手”方，努力在工作中加以改进。
3、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)首先冷静分析下级反对的具体情况少数人、个别人反对)。
(2)若是决策失误，要进一步调查研究解决决策方案。
(3)若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得他们的支持。
(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
4、 请你谈谈如何在班子中当好领导？
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
(2)积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
(3)摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
(4)依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。考试大收集整理
5、你作为副厅长，向下级布置了一项工作，处长代表全处作了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将如何办?
[思路点拨]
协调关系问题
答题要点：
(1)副厅长刘此事要慎重处理隔阂，避免正副处长产生矛盾。
(2)要求副处长回去向处长汇报一下，维护处K的权威，同叫要肯定副处长工作的主动性、创造性。
(3)如果处长对副处长的建议完全不予采纳，副厅K可以选择适当的时机找处长淡淡。
(4)你根据上级指示办了一件事，结果造成了很大的损失。