2009年公务员面试,面试模拟题,公务员面试试题-公务员
2013-12-17来源/作者:管理员点击次数:250
模拟预测试题(四十)
1、如果你到一个新单位,单位的小金库发了400元,请问你该怎么办?
[思路点拨]
首先要明白这是什么性质的单位,其次是这笔钱是以什么名目发的,总之在发到钱后不要轻率行动。要在对整个事情的性质认识明确以后才能发表自己的意见和建议,如果这确是属于国家明令禁止,也要讲究方式方法,按一定程序谨慎行事。
2、领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办?
[思路点拨]
首先分析一下提前完成工作的可能性。如果确定完不成的,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实,说明没法完成的理由。一定要有充足的理由,才能说服他。.如果可以完成,但是需要其他条件的配合的,那么找领导说明情况。请领导给予支持。.如果经过自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。
3、一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你单位领导的爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?
[思路点拨]
我会说:你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐!我买的这些礼品和你买的一样吗?对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看他!或:你应该马上说;"不,我应该谢谢你,这楼梯的太多了,提了这袋东西,实在很累啊,谢谢你。" 我想这样就可以马上接过自己的东西了。
4、在您的现实生活中,你最不喜欢和什么样的人共事?为什么?请举例说明。
追问:在你认识的人中,有没有人不喜欢你?为什么不喜欢你?请举例说明。考试大收集整理
[思路点拨]
考察人际交往的意识与技巧。由于价值观、知识面、经验待遇方面的不同,人与人之间相互之间喜欢或不喜欢都是正常的现象。考生对自己和他人的认识与评价对其人际交往有重要的影响。考察个性特点,人际协调能力,领导能力、控制点。考察自我认识和评价,人际协调能力,归因倾向,社会经验等。考生能清楚地认识到自己最喜欢的人及其不喜欢自己的人的原因,并能做出相应的分析。
5、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?
[思路点拨]
意在考察考生人际交往的意识与技巧。本题为考生提供了"有一定实力,注重个人业绩而忽略人际交往"的假设,他意识到自己的这些不足,需要为此做出努力,你准备做什么,怎么做?全面分析原因,如可能是自己竞争意识太强,太注重个人成绩而忽视了人际交往;或是自己的业绩影响了其他部门的工作,并能切实有效地提出一套增强自己人际沟通的措施。
中:原因分析不够全,过多讲述同事的妒嫉心理,改革措施不太实际。
1、如果你到一个新单位,单位的小金库发了400元,请问你该怎么办?
[思路点拨]
首先要明白这是什么性质的单位,其次是这笔钱是以什么名目发的,总之在发到钱后不要轻率行动。要在对整个事情的性质认识明确以后才能发表自己的意见和建议,如果这确是属于国家明令禁止,也要讲究方式方法,按一定程序谨慎行事。
2、领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办?
[思路点拨]
首先分析一下提前完成工作的可能性。如果确定完不成的,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实,说明没法完成的理由。一定要有充足的理由,才能说服他。.如果可以完成,但是需要其他条件的配合的,那么找领导说明情况。请领导给予支持。.如果经过自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。
3、一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你单位领导的爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?
[思路点拨]
我会说:你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐!我买的这些礼品和你买的一样吗?对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看他!或:你应该马上说;"不,我应该谢谢你,这楼梯的太多了,提了这袋东西,实在很累啊,谢谢你。" 我想这样就可以马上接过自己的东西了。
4、在您的现实生活中,你最不喜欢和什么样的人共事?为什么?请举例说明。
追问:在你认识的人中,有没有人不喜欢你?为什么不喜欢你?请举例说明。考试大收集整理
[思路点拨]
考察人际交往的意识与技巧。由于价值观、知识面、经验待遇方面的不同,人与人之间相互之间喜欢或不喜欢都是正常的现象。考生对自己和他人的认识与评价对其人际交往有重要的影响。考察个性特点,人际协调能力,领导能力、控制点。考察自我认识和评价,人际协调能力,归因倾向,社会经验等。考生能清楚地认识到自己最喜欢的人及其不喜欢自己的人的原因,并能做出相应的分析。
5、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?
[思路点拨]
意在考察考生人际交往的意识与技巧。本题为考生提供了"有一定实力,注重个人业绩而忽略人际交往"的假设,他意识到自己的这些不足,需要为此做出努力,你准备做什么,怎么做?全面分析原因,如可能是自己竞争意识太强,太注重个人成绩而忽视了人际交往;或是自己的业绩影响了其他部门的工作,并能切实有效地提出一套增强自己人际沟通的措施。
中:原因分析不够全,过多讲述同事的妒嫉心理,改革措施不太实际。