2014年公选和竞岗《经济管理类》人事管理模拟试卷 _ 公选领导干部考试

二、单项选择题(每题1分，共20分)
1、关于宏观人力政策的说法，错误的是（　　）。 
A．人力政策是一种就业促进政策，它主要针对的是结构性失业 
B．人力政策和理论基础是人力资本理论 
C．人力政策和财务政策不能同时采用 
D．人力政策的主要内容是对劳动者尤其是失业者进行培训 

2、由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因此，企业利用文化来筛选员工的做法是有道理的，这是（　　）的一个基本观点。 
A．劳动力供给理论 
B．劳动力需求理论 
C．高等教育的信号模型理论 
D．收入分配理论 

3、关于劳务派遣的说法，符合法律规定的是（　　）。 
A．用人单位不得设立劳务派遣单位向所属单位派遣劳动者 
B．用人单位与其他单位合伙设立的劳务派遣单位，可以向本单位派遣劳动者 
C．劳务派遣单位应当依照劳动法有关规定设立，注册资本不得少于50万元 
D．劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取管理费用 

4、集体合同由工会代表职工一方与企业订立；尚未建立工会的企业，由（　　）指导该企业职工推举的代表与企业订立该合同。 
A．企业 
B．人民法院 
C．劳动行政部门 
D．上级丁会 

5、（　　）是绩效管理的最终落脚点。 
A．改进计划 
B．评估实施 
C．绩效面谈 
D．改进绩效的指导 

6、现代人力资源管理的三大基石不包括（　　）。 
A．定编定岗定员定额 
B．员工的绩效管理 
C．员工的引进与培养 
D．员工的技能开发 

7、不属于人力资源规划流程阶段的是（　　）。 
A．分析阶段 
B．制定阶段 
C．评估阶段 
D．运用阶段 

8、（　　）包括行为者所处的各种环境和机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制、约束或激励的作用等。 
A．知觉 
B．内因 
C．外因 
D．归因 

9、我国在建立和完善市场体系的过程中，提出最晚、争议最激烈、实施难度最大的就是建立（　　）。 
A．劳务市场 
B．人才市场 
C．劳动市场 
D．劳动力市场 

10、群体决策的优点是（　　）。 
A．群体讨论时不易产生个人倾向 
B．能增加决策的可接受性 
C．要比个体决策需要更少的时间 
D．对决策结果的责任清晰 

  11、企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（　　）。 
A．人力资源规划 
B．组织规划 
C．人员规划 
D．战略规划 

12、（　　）是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。 
A．人力资源原始成本 
B．人力资源重置成本 
C．人力资源直接成本 
D．人力资源间接成本 

13、（　　）是人力资源管理人员进行工作的基础，也是区别于其他管理人员的重要标志。 
A．专业知识 
B．业务知识 
C．实施能力 
D．思想素质 

14、一般来说，组织需要对所需要吸纳的人员提供不低于市场平均水平的薪酬，这是指要满足薪酬的（　　）。 
A．公平性原则 
B．竞争性原则 
C．激励性原则 
D．从实际出发的原则 

15、考核的内容和标准应该是人所共知的，并且在考核开始之前很长时间就确定下来。这体现了考核的（　　）。 
A．反馈性功能 
B．惧怕性功能 
C．导向性功能 
D．动态性功能 

16、有效地进行岗位分类的前提是（　　）。 
A．科学合理的岗位调查 
B．科学合理的岗位设置 
C．科学合理的岗位评价 
D．科学合理的岗位分析 

17、（　　）是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。 
A．岗位职权 
B．岗位权限 
C．岗位职责 
D．岗位职位 

18、大多数绩效考核制度的核心所在是（　　）。 
A．上级评估 
B．自我评估 
C．下级评估 
D．同事评估 

19、晋升培训的特点不包括（　　）。 
A．以员工发展规划为依据 
B．培训时间长、内容广 
C．多种培训方法并用 
D．以一对一指导为主要方法 

20、绩效考核中最简单最常用的工具是（　　）。 
A．图表评定法 
B．交替排序法 
C．配对比较法 
D．强制分布法

三、多项选择题(每题2分，共20分)
21、按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（　　）。 
A．从途径一目标上分析，决策完全理性 
B．决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案 
C．决策者可以知道所有备选方案 
D．决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策 
E．决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果 

22、战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为（　　）。 
A．所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 
B．人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 
C．人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 
D．各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 
E．人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持 

23、在其他条件相同的情况下，若（　　），则进行人力资本投资的合理性越强。 
A．人力资本投资后获得收益的时问越长 
B．人力资本投资的成本越低 
C．人力资本投资后收入增加值越大 
D．人力资本投资完成后获得收益的风险越高 
E．人力资本投资的机会成本越高 

24、组织薪酬战略一般有（　　）。 
A．市场跟进 
B．市场领先 
C．市场滞后 
D．市场模仿 
E．市场匹配 

25、经济结构一般包括（　　）内容。 
A．产业结构 
B．交换结构 
C．技术结构 
D．消费结构 
E．分配结构 

26、薪酬管理的主要内容包括（　　）。 
A．工资总额管理 
B．日常薪酬管理 
C．薪酬制度管理 
D．薪酬水平控制 
E．薪酬人员培训 

27、组织结构设计后的实施要则包括（　　）。 
A．管理系统一元化原则 
B．发展战略性原则 
C．明确责任和权限原则 
D．分配职责原则 
E．优先组建管理机构和配备人员原则 

28、人力资源管理的特点有（　　）。 
A．以人为本 
B．把人力当成资本 
C．把人力资源开发放到首位 
D．人力资源管理部门被视为生产与效益部门 
E．人力资源管理被提高到组织战略高度来对待 

29、工作分析的收集信息阶段包括以下（　　）内容。 
A．明确工作分析的目的 
B．选择信息来源 
C．选择收集信息的方法和系统 
D．确定收集信息的原则 
E．确定信息收集的内容 

30、整体薪酬激励计划的方式有（　　）。 
A．以激发员工积极性为基础 
B．以提高效益为基础 
C．以节约成本为基础 
D．以分享利润为基础 
E．以改善管理为基础

四、简答题(每题5分，共20分)
31、简述岗位责任制的意义。 　　

32、劳动合同的约定条款包含哪些内容? 　　

33、人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任? 　　

34、简述信度与效度的区别并举例说明。

五、论述题(每题10分。共20分)
35、试述职业生涯各个阶段的管理。 

36、试述薪酬体系的影响因素。

五、案例分析题(本题20分)
37、工作评估的要诀 
周某是会计部经理，有10位同事协助他。在日常工作中，虽然他不满下属的工作表现，但他不但没有告诉他们，而且也没有给予他们任何改善建议，只表现出一脸不悦，期望下属明白他的意思。事 实上，作为主管，周某害怕和下属直接谈论绩效评估报告，他觉得指出下属缺点，会令双方窘迫。所以很多时候他只给予中间评分，便交差了事。 周某和他的下属都认为，绩效评估是没有用处和吃力不讨好的苦差。他觉得被评估的员工可能 会生气，而员工觉得绩效评估只不过是用来管束他们的工具。除此之外，很多时候周某只会留意员工的近期表现，往往忽视以前及整体的工作表现。因此下属 即使工作表现不理想，他也未能及早改善，因而影响到整个部门的运作。 
问题： 
1．周某对工作绩效评估的处理及看法恰当吗? 
2．对管理人员来说，有效的绩效评估是如何增进他们的管理效能的?