2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（3）
41.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、采用拖延战术
B
42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A、确定项目组成部分，以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
B
43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
C
44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：
A． 员工不够小心谨慎
B． 缺乏对员工的激励
C． 缺乏来自管理层的关注
D． 需求规格错误
C
46.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：
A．内部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．评估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客户满意成本（Customer Satisfaction）
C
47.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：
A. 集中于质量改进最关键的问题
B. 集中于激发思考
C．对未来的结果进行预测
D．确定过程是否处于控制过程之内
A
48.及时制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零库存（Zero Inventory）
C、100%检查（100% Inspection）
D、属性抽样（Attribute Sampling）
B
49.质量是：
A.与要求、规范及适用性相一致
B.与客户的愿望一致
C．“镀金”以取悦客户
D．与管理层的要求一致
A
50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
A. 简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道
C
51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.直线型
C
52.下面哪种现象对应光环效应（Halo Effect）：
A、人才从内部晋升
B、聘用最好的人才
C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位
D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位
C
53.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：
A.风险计划
B.应急计划
C.进度计划
D.整体计划
B
54.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：
A.用例图
B.交互图
C.活动图
D.类图
A
55.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：
A. 拥有和归宿感
B. 详细的项目计划
C. 指挥和领导
D. 共同的目标
B
56.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
A. 定期分析工作以决定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备其它项目干系人
B
57.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表
D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料
D
58.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：
A. 项目计划执行
B. 项目计划开发
C. 进度控制
D. 整体变化控制
C
59.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
A
60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？
A. 项目执行
B. 项目规划
C. 项目收尾
D. 项目审定
B