2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（10）
181. 控制图中的上下控制界线说明了什么?
A．客户要求
B．规范限度
C．过程偏差的可接受的范围
D．产品偏差的可接受的范围
C
182. 帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理：
A．集中于质量改进的最关键的问题
B．集中于激发思考
C．探索所希望的未来结果
D．确定一个过程是否失控
A
183. 项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）?
A．计划
B．控制
C．执行
D．所有阶段
B
184. 马斯洛需要层次理论（Maslow’s hierarchy of needs）的顶点被称为：
A．生理满足（Physiological satisfaction）
B．达到生存需要（Attainment of survival）
C．交往的需要（The need for association）
D．上述都不是
D
185. 对于冲突，现代的观点是：
A．冲突是不好的
B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突
D．冲突常常是有益的
D
186. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：
A．进行变更
B．将变更造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．向管理当局抱怨
B
187.鱼刺图有助于：
A、究过去的结果
B、发思考、组织思路
C、确定过程是否失控
D、对问题进行排序
B
188.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：
A、功能
B、实用
C、使用简便
D、成本费用
D
189.变更请求不能以下列哪种形式提出？
A、口头或书写
B、法律强制或自主决定
C、正式或非正式
D、外部提出或内部提出
C
190．纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：
A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对
C
191．根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会
A、疏远并离开组织
B、缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意
C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意
D、只有不提高工资，才会不满意
C
192．项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？
A、促使组织完成工作
B、确定问题并作出决策
C、同他人协商取得一致意见
D、实现关系人提出的目标
B
193．项目预算在下列哪个阶段投入最大？
A、项目计划规划阶段
B、项目计划执行阶段
C、总体变更控制阶段
D、项目启动阶段
B
194．测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能
A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结，向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
D
195．下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是
A、收益---成本比
B、投资回报期
C、同位比较
D、多目标编程
D
196．工作包是
A、一项WBS中最低水平的交付工作
B、一项具有特殊标准的任务
C、一项必要的汇报工作
D、一项可分包给若干单位的任务
A
197．项目范围变更是指
A、在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
B、修改所有项目基线
C、需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标
D、会吸取一个教训
A
198．在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：
A、可行性研究
B、项目预算
C、自建或购买的选择分析
D、项目章程
A
199．范围变更控制系统是
A、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序
B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
C
200．下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
A