2012投资项目管理师考试项目组织练习题
1.管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不 确定性。
A.动态性
B.科学性
C.艺术性
D.创造性
答案：A
2.对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A.控制
B.管理
C.领导
D.计划
答案：B
3.( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.组织结构图
D.项目结构
答案：B
4.在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A.职能
B.线性
C.矩阵
D.事业部
答案：C
5.对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT
答案：A
6.有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.500
B.300
C.5
D.3
答案：D
7.项目实施的组织工作由( )承担。
A.出资人
B.业主方
C.项目成员
D.建设项目经理
答案：B
8.管理的一般环境不包括( )。
A.社会条件
B.经济条件
C.技术条件
D.建设项目业主
答案：D
9.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守( )。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.格式化原则
D.定量化原则
答案：B
10.工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A.一
B.三
C.六
D.九
答案：B 11.既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。
A.科学性
B.艺术性
C.经济性
D.创造性
答案：D
12.达成组织目标的必要保证是( )。
A.分工
B.协作
C.权力与责任
D.合作
答案：C
13.设计阶段进度控制的任务是( )。
A.根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B.从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C.协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D.研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
答案：C
14.建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.施工方
B.业主
C.承包方
D.设计方
答案：B
15.( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。
A.2001
B.2000
C.2002
D.2003
答案：A
16.( )进行投资建设项目总结评价工作。
A.股东会
B.董事会
C.项目总经理
D.公司经理
答案：C
17.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。
A.1%～2%
B.2%～3%
C.1%～3%
D.3%～5%
答案：D
18.任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有( )的特点。
A.目的性
B.约束性
C.独特性
D.限制性
答案：B
19.由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。
A.及时性
B.有序性
C.可存储性
D.时效性
答案：D
20.信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A.1：3
B.1：2
C.2：3
D.1：4
答案：A 21.下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。
A.计划
B.决策
C.组织
D.控制
答案：B
22.下列说法错误的是( )。
A.组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B.绩效是中层管理者的控制对象
C.要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价
D.预算是最常用的财务控制衡量标准
答案：B
23.策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A.开放性过程
B.知识管理过程
C.动态过程
D.创新求增值过程
答案：B
24.( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
A.人员管理计划
B.薪酬管理
C.绩效评价
D.组织规划
答案：B
25.决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A.自主型
B.民主型
C.放任型
D.指导型
答案：B
26.所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A.组织
B.领导
C.计划
D.控制
答案：D
27.建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识，经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。
A.知识管理
B.创新求增值
C.开放性
D.动态
答案：C
28.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理
答案：B
29.( )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。
A.建设项目协同工作层
B.个性化设置层
C.工作流支持层
D.数据安全层
答案：B
30.在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A.矩形框
B.单向箭线
C.虚线
D.波形线
答案：B 41.在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A.预算
B.计划
C.预测
D.评估
答案：A
42.任职人员的知识素质不包括( )。
A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验
答案：C
43.在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.推荐
答案：B
44.BOT模式的主要内容不包括( )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D
45.依照《公司法》设立的有限责任公司.股份有限公司是( )。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.一般合伙人制结构
D.有限合伙制结构
答案：A
46.决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品使用寿命长的特点
答案：B
47.建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的;在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A.绝对，相对，永恒，暂时
B.相对，绝对，永恒，暂时
C.绝对，相对，暂时，永恒
D.相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
48.( )组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A.事业部
B.矩阵
C.线性
D.职能
答案：D
49.从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。
A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程
D.承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
E.组织协调与管理比较简单
答案：D
50.下列关于领导的论述正确的是( )。
A.一个组织的目标与个人的目标常常是一致的
B.领导是一种过程，也是一种艺术
C.领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
D.领导工作首先是组织工作
答案：B
A.动态性
B.科学性
C.艺术性
D.创造性
答案：A
2.对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A.控制
B.管理
C.领导
D.计划
答案：B
3.( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.组织结构图
D.项目结构
答案：B
4.在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A.职能
B.线性
C.矩阵
D.事业部
答案：C
5.对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT
答案：A
6.有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.500
B.300
C.5
D.3
答案：D
7.项目实施的组织工作由( )承担。
A.出资人
B.业主方
C.项目成员
D.建设项目经理
答案：B
8.管理的一般环境不包括( )。
A.社会条件
B.经济条件
C.技术条件
D.建设项目业主
答案：D
9.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守( )。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.格式化原则
D.定量化原则
答案：B
10.工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A.一
B.三
C.六
D.九
答案：B 11.既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。
A.科学性
B.艺术性
C.经济性
D.创造性
答案：D
12.达成组织目标的必要保证是( )。
A.分工
B.协作
C.权力与责任
D.合作
答案：C
13.设计阶段进度控制的任务是( )。
A.根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B.从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C.协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D.研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
答案：C
14.建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.施工方
B.业主
C.承包方
D.设计方
答案：B
15.( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。
A.2001
B.2000
C.2002
D.2003
答案：A
16.( )进行投资建设项目总结评价工作。
A.股东会
B.董事会
C.项目总经理
D.公司经理
答案：C
17.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。
A.1%～2%
B.2%～3%
C.1%～3%
D.3%～5%
答案：D
18.任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有( )的特点。
A.目的性
B.约束性
C.独特性
D.限制性
答案：B
19.由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。
A.及时性
B.有序性
C.可存储性
D.时效性
答案：D
20.信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A.1：3
B.1：2
C.2：3
D.1：4
答案：A 21.下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。
A.计划
B.决策
C.组织
D.控制
答案：B
22.下列说法错误的是( )。
A.组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B.绩效是中层管理者的控制对象
C.要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价
D.预算是最常用的财务控制衡量标准
答案：B
23.策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A.开放性过程
B.知识管理过程
C.动态过程
D.创新求增值过程
答案：B
24.( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
A.人员管理计划
B.薪酬管理
C.绩效评价
D.组织规划
答案：B
25.决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A.自主型
B.民主型
C.放任型
D.指导型
答案：B
26.所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A.组织
B.领导
C.计划
D.控制
答案：D
27.建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识，经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。
A.知识管理
B.创新求增值
C.开放性
D.动态
答案：C
28.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理
答案：B
29.( )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。
A.建设项目协同工作层
B.个性化设置层
C.工作流支持层
D.数据安全层
答案：B
30.在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A.矩形框
B.单向箭线
C.虚线
D.波形线
答案：B 41.在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A.预算
B.计划
C.预测
D.评估
答案：A
42.任职人员的知识素质不包括( )。
A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验
答案：C
43.在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.推荐
答案：B
44.BOT模式的主要内容不包括( )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D
45.依照《公司法》设立的有限责任公司.股份有限公司是( )。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.一般合伙人制结构
D.有限合伙制结构
答案：A
46.决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品使用寿命长的特点
答案：B
47.建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的;在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A.绝对，相对，永恒，暂时
B.相对，绝对，永恒，暂时
C.绝对，相对，暂时，永恒
D.相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
48.( )组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A.事业部
B.矩阵
C.线性
D.职能
答案：D
49.从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。
A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程
D.承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
E.组织协调与管理比较简单
答案：D
50.下列关于领导的论述正确的是( )。
A.一个组织的目标与个人的目标常常是一致的
B.领导是一种过程，也是一种艺术
C.领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
D.领导工作首先是组织工作
答案：B