2011投资建设项目管理师考试项目组织练习题及答案2

1、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。 
A、 设施管理 
B、 财务管理 
C、 项目管理 
D、 开发管理 
答案：A 

2、建设项目成果性目标是指______。 
A、 投资目标 
B、 进度目标 
C、 质量目标 
D、 形成特定的固定资产 
答案：D 

3、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。 
A、 3 
B、 5 
C、 7 
D、 11 
答案：C 

4、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。 
A、 系统论 
B、 组织论 
C、 方法论 
D、 控制论 
答案：A 

5、处理横向界面问题的准则是______。 
A、 跨职能整合 
B、 充分沟通 
C、 充实等级 
D、 协商合作 
答案：D 

6、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。 
A、 进度要求紧迫 
B、 沟通不够学易网提供 
C、 设计者和用户间缺乏协调 
D、 追求稳妥、担心出错的思想 
答案：C 

7、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。 
A、 招投标阶段 
B、 施工阶段 
C、 扩初设计阶段 
D、 施工图设计阶段 
答案：C 

8、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。 
A、 业主方的要求、标准、设计准则 
B、 设计和咨询者 
C、 承包商 
D、 运行和维护人员 
答案：A 

9、在美国，价值工程小组______。 
A、 由内部专家组成 
B、 由外部专家组成学易网提供 
C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成 
D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成 
答案：B 

10、项目实施策划在______完成。 
A、 项目决策期 
B、 项目实施期的前期 
C、 项目实施期的后期 
D、 项目实施期 
答案：B