2010投资建设项目管理师考试项目组织精讲题及答案1
A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)
B、D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中
C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域
D、在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
答案：D
分析：在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为设计和施工总承包(D+B)，而在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设项目，工艺设备的设计、制造、采购与安装成为建设项目实施中的最重要、最关键的核心，而工艺设备的设计、制造、采购与安装又与整个工艺的设计紧密相关，因此，在这些类型的建设项目中，建设项目总承包模式又称为设计、采购、施工总承包(EPC)。尽管D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)，但是，工业建设项目中EPC总承包模式与民用建筑项目中的D+B总承包模式在操作方法上还是会有许多不同。在国际咨询工程师联合会(FIDIC)新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式分别推荐了不同的合同条件，分别为“FIDIC设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件(银皮书)”和“FIDIC工程设备和设计—建造(D+B)合同条件(新黄皮书)”
2、针对临时性组织情况，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建设项目总承包单位内部关系的处理
针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶
段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由施工单位承担，设计单位只对其设计成果负责。
如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70％～80％，而施工单位则得到，20％～30％。
如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的15％左右。
3、国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。
4、施工总承包模式的最大缺点是_________。
A、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
B、若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
C、对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：D
分析：(2)施工总承包的特点 2)进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。
5、施工总承包管理模式的基本出发点是________。
A、可以提前开工，缩短建设周期
B、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D、由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
答案：D
分析：(3)施工总承包管理模式的特点
1)投资控制
2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。
3)质量控制
①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。
③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
4)合同管理。
5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
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