2009年《投资建设项目组织》习题含答案(4)

1、在财务控制中，(    )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A、预算
B、计划
C、预测
D、评估
答案：A

2、任职人员的知识素质不包括(    )。
A、对自然本质的认识
B、对社会本质的认识
C、对规律的认识
D、经验
答案：C

3、在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是(    )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：B

4、BOT模式的主要内容不包括(    )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D、特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D

5、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是(    )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙人制结构
D、有限合伙制结构
答案：A

6、决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是(    )。
A、建设生产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品使用寿命长的特点
答案：B

7、建设项目实施过程中主客观条件的变化是(    )的，不变则是(    )的；在建设项目进展过程中平衡是(    )的，不平衡则是(    )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C

8、(    )组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、事业部
B、矩阵
C、线性
D、职能
答案：D

9、从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括(    )。
A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B、两个以上公司联合，&考试大&能够获得更多的担保额度
C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程
D、承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
E、组织协调与管理比较简单
答案：D

10、下列关于领导的论述正确的是(    )。
A、一个组织的目标与个人的目标常常是一致的
B、领导是一种过程，也是一种艺术
C、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
D、领导工作首先是组织工作
答案：B