投资工程项目管理练习题
填空题
1．（ ）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
【答案】项目管理组织
2．项目管理的组织职能包括（ ）和（组织调整）。采集者退散
【答案】组织设计、组织联系、组织运行、组织行为
3．项目管理者通常是（ ）。
【答案】一个由项目经理领导的项目经理部
4．（ ）是项目组织策划的基础工作。
【答案】项目总目标分析
5．（ ）是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。
【答案】确定项目的实施组织策略来源：www.examda.com
6．项目实施任务的委托及相关的组织工作包括（ ）。
【答案】项目分标策划、招标、合同策划
7．在项目的组织设置过程中，应明确（ ）之间的经济关系、职责和权限。
【答案】项目投资者、业主、项目其他参加者、其他利益相关者
8．按照组织效率原则，应建立一个规模（ ）、组织结构层次（ ）、结构简单、能高效率运作的项目组织。
【答案】适度；较少
9．（ ）是指某一个组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
【答案】管理跨度
10．（ ）是指一个组织总的结构层次。
【答案】管理层次
11．现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（ ）的组织结构。
【答案】扁平化
12．项目的分标策划是（ ）。
【答案】决定将整个项目任务分为多少个标段，以及如何划分这些标段考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
13．项目的分标方式，对承包商来说就是（ ）。
【答案】承包方式
14．为充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部应设置（ ）。
【答案】项目民主管理委员会
15．（ ）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。
【答案】企业工程管理部门
16．善后工作一般为（ ），从（ ）起计算。
【答案】3个月；工程管理部门批准项目经理部解体之日
17．完成工程项目过程中最高的责任者和组织者是（ ）。
【答案】项目经理来源：考试大
18．项目经理责任制是指（ ）。
【答案】以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系
19．建立项目管理目标责任体系时，“一条原则，两个坚持”的做法是指（ ）。
【答案】本着“宏观控制、微观搞活”的原则，坚持推行以项目管理为核心、业务系统管理为基础、思想政治工作为保证的全员管理责任制，坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制
1．（ ）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
【答案】项目管理组织
2．项目管理的组织职能包括（ ）和（组织调整）。采集者退散
【答案】组织设计、组织联系、组织运行、组织行为
3．项目管理者通常是（ ）。
【答案】一个由项目经理领导的项目经理部
4．（ ）是项目组织策划的基础工作。
【答案】项目总目标分析
5．（ ）是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。
【答案】确定项目的实施组织策略来源：www.examda.com
6．项目实施任务的委托及相关的组织工作包括（ ）。
【答案】项目分标策划、招标、合同策划
7．在项目的组织设置过程中，应明确（ ）之间的经济关系、职责和权限。
【答案】项目投资者、业主、项目其他参加者、其他利益相关者
8．按照组织效率原则，应建立一个规模（ ）、组织结构层次（ ）、结构简单、能高效率运作的项目组织。
【答案】适度；较少
9．（ ）是指某一个组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
【答案】管理跨度
10．（ ）是指一个组织总的结构层次。
【答案】管理层次
11．现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（ ）的组织结构。
【答案】扁平化
12．项目的分标策划是（ ）。
【答案】决定将整个项目任务分为多少个标段，以及如何划分这些标段考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
13．项目的分标方式，对承包商来说就是（ ）。
【答案】承包方式
14．为充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部应设置（ ）。
【答案】项目民主管理委员会
15．（ ）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。
【答案】企业工程管理部门
16．善后工作一般为（ ），从（ ）起计算。
【答案】3个月；工程管理部门批准项目经理部解体之日
17．完成工程项目过程中最高的责任者和组织者是（ ）。
【答案】项目经理来源：考试大
18．项目经理责任制是指（ ）。
【答案】以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系
19．建立项目管理目标责任体系时，“一条原则，两个坚持”的做法是指（ ）。
【答案】本着“宏观控制、微观搞活”的原则，坚持推行以项目管理为核心、业务系统管理为基础、思想政治工作为保证的全员管理责任制，坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制