2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（十三）
单项选择题
•设计阶段质量控制的任务是( )。
A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
B、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
C、审核施工图预算，调整总投资计划
D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：B
•控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：A
•项目管理的( )是项日管理的日标能否实现的决定性因素。
A、结构
B、组织
C、方法
D、环境
答案：B
•设计阶段投资控制的任务为( )。
A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：C
•在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A、波形线
B、直线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：C
•在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A、职能组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、直线一职能制组织结构
答案：B
•业主方项目管理最核心的问题是其( )，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
A、组织结构
B、组织目标
C、系统目标
D、个人目标
答案：A
•下列叙述有误的一项是( )。
A、由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用
B、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式
C、一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的&考试大&控制都不利
D、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决
答案：B
•工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
A、管理职能任务表
B、工作任务分工表
C、管理职能分工表
D、管理职能分工描述书
答案：C
•( )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
A、组织结构图
B、项目结构图
C、合同结构图
D、工作流程图
答案：D •建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。
A、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
B、建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同
C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立
D、建设项目的投资巨大
答案：D
•项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A、主体
B、结构图
C、客体
D、档案模式
答案：B
•在合同结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：C
•在合同结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D
•在( )组织结构中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：C
•FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、以上各项都可
答案：C
•政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。
A、业主方自行管理
B、业主方委托工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、由政府主管部门直接进行工程管理
答案：A
•弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：D
•工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：C
•工作之间的逻辑关系用( )表示。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：B •项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列各项不属于其参考的原则的是( )。
A、考虑项目进展的总体部署
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D、考虑项目进度总规划
答案：D
•在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。
A、编写合同管理总结报告
B、确定投标单位或合同预选单位
C、汇总合同报告
D、组织合同签订
答案：B
•工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于工作流程组织内容的是( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：A
•建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。
A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C、建设项目各阶段涉及的单位不同
D、建设单位之间的合作多数不是固定关系
答案：A
•关于项目结构分解说法错误的是( )。
A、项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B、组织工具是组织论基本理论应用的手段
C、基本的组织工具仅有项目结构图
D、基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
答案：C
•反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：B
•关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。
A、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B、在职能组织结构中有多个指令源
C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
D、矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式
答案：A
•下列说法不正确的是( )。
A、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
B、项目结构图描述的是工作对象之间的关系
C、对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同
D、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
答案：C
•关于业主方项目管理组织结构图的设汁，下列说法不正确的是( )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
答案：B
•设计阶段进度控制的任务是( )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、审核施工图预算，调整总投资计划
答案：C •建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A、总承包方
B、业主方
C、项目经理
D、设计方
答案：B
•投资控制工作流程不包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
答案：B
•进度控制工作流程不包括( )。
A、月度计划编制与审批流程
B、周计划编制与审批流程
C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D、工程进度信息收集及处理流程
答案：D
•质量控制工作流程不包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、特殊条款谈判流程
答案：D
•信息管理千作流程不包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、外单位往来文件处理流程
C、竣工验收流程
D、设计文件提交、分发流程
答案：C
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。
A、组织招投标
B、组织合同谈判
C、组织合同签订
D、控制合同变更
答案：C
•组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )、组织分工以及工作流程组织。
A、职能组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、组织结构模式
答案：D
•在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有渚多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。
A、组织
B、人员
C、方法
D、工具
答案：A
•一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A、时间
B、进度
C、生产+系统
D、生产+项目
答案：A
•在组织结构图中，用( )表示工作部门。
A、直线
B、单向箭线
C、双向箭线
D、矩形框
答案：D •( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：A
•合同与招投标管理工作流程不包括( )。
A、标段划分和审定流程
B、招标公告的拟定、审批和发布流程
C、资格审查、考察及入围确定流程
D、变更文件提交处理流程
答案：D
•在( )组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：A
•工作流程图用( )表示工作。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：A
•建设项目管理规划不包括( )。
A、项目的投资目标分析
B、项目结构分解
C、项目的进度目标分析
D、项目的质量目标分析
答案：B
•建设项目组织设计不包括( )。
A、项目结构分解
B、合同结构
C、项目管理组织结构
D、项目目标分析
答案：D
•在( )组织结构中不允许出现多重指令。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：B
•关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是( )。
A、系统论是项目管理学的母学科
B、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
C、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理
D、咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
E、系统取决于人们对客观事物的观察方式
答案：A
•对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：A 多项选择题
•建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由( )组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同。
设计阶段
A、决策阶段
B、实施阶段
C、验收阶段
D、运营阶段
答案：BCE
•项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )原则进行。
A、考虑项目进展的总体部署
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务进行
D、有利于组织目标的控制
E、结合项目管理的组织结构
答案：ABCE
•单体工程如有必要(&考试大&如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公大楼可分解为( )。
A、地下工程
B、裙房结构工程
C、高层主体结构工程
D、屋顶工程
E、幕墙工程
答案：ABCE
•编码由一系列( )组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
A、符号
B、数字
C、矩形柜
D、信息
E、表格
答案：AB
•一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如( )。
A、目标编码
B、合同编码
C、信息编码
D、函件编码
E、工程档案编码
答案：BDE
•业主方项目管理的组织结构与工程任务的( )紧密相关。
A、委托方式
B、发包模式
C、合同结构
D、组织结构
E、系统目标
答案：ABC
•按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。
A、地下工程
B、弱电工程
C、裙房结构工程
D、高层主体结构工程
E、建筑装饰工程
答案：ACDE
•项目信息编码的内容有( )。
A、项目的结构编码
B、项目管理组织结构编码
C、项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D、项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E、项目的质量检验编码
答案：ABCD
•下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
E、合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
答案：CE
•下列关于业主方管理模式的表述，正确的有( )。
A、当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理
B、当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理
C、在多数工业发达国家中，凡公款投资(&考试大&指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理
D、我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E、有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
答案：ACDE •在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。
A、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
B、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
C、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：ACD
•管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。
A、提出问题
B、筹划
C、决策
D、解决问题
E、执行
答案：ABCE
•建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。
A、项目概述
B、项目的目标分析和论证
C、项目管理的组织
D、项目采购和合同结构分析
E、合同控制的管理
答案：ABCD
•设计阶段质量控制的任务不包括( )。
A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
答案：ACDE
•质量控制工作流程包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABCD
•信息管理工作流程包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、招标书编制审定流程
C、外单位往来文件处理流程
D、设计文件提交、分发流程
E、变更文件提交处理流程
答案：ACDE
•1994年编制的建设项目管理规划的内容有( )等。
A、项目建设的任务
B、委托的咨询(顾问)公司
C、项目管理班子的组织
D、合同的策略
E、设计管理
答案：ABCDE
•项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。
A、组织招投标
B、组织合同签订
C、汇总合同报告
D、提出合同目标及标的技术要求
E、组织合同谈判
答案：AD
•组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、工作流程组织
D、组织管理模式
E、组织观念
答案：ABC
•项目结构分解可以参考的原则有( )。
A、考虑项目进度总规划
B、有利于项目目标的控制
C、考虑项目的组成
D、结合项目管理的组织结构
E、考虑项目进展的总体部署
答案：BCDE •下列关于三种组织结构模式的表述正确的有( )。
A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B、在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性
D、矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
E、在矩阵组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
答案：ABC
•影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A、业主方管理人员的人力资源的条件
B、工程任务的委托和发包的模式
C、工程的规模和特点
D、资金
E、项目结构
答案：ABCE
•下列说法正确的是( )。
A、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系
B、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各&考试大&元素的工作任务分工和管理职能分工
C、组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
D、组织分工则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
E、在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴
答案：ABE
•在设计阶段，投资控制的任务有( )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划&考试大&提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A、根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B、编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，&考试大&及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C、督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值&考试大&，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
答案：ABD
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
•关于工作流程图的说法正确的是( )。
A、用矩形框表示工作执行者
B、用矩形框表示工作
C、用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D、用菱形框表示判别条件
E、用箭线表示工作之间的逻辑关系
答案：ABDE
•在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。
A、策划方编制项目定义
B、规划设计方提出控制修改意见
C、规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D、策划方成立合同
E、开发方确认修建性规划
答案：AE
•建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )几个方面进行分析和描述。
A、为什么要进行项目管理
B、项目的合同目标分析
C、项目管理需要做什么工作
D、怎样进行项目管理
E、谁做项目管理哪方面的工作
答案：ACDE
•下列不属于组织结构模式的是( )。
A、职能组织结构
B、事业部制组织结构
C、物质流程组织
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：BC •下列不属于组织分工的有( )。
A、工作任务分工
B、管理工作流程
C、物质流程
D、职能组织
E、管理职能分工
答案：BCD
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
A、建设单位本身的组织系统
B、项目结构
C、项目管理的组织结构
D、施工单位
E、设计单位
答案：ABC
•影响一个系统目标实现的主要因素有( )。
A、组织
B、生产与管理目标
C、管理人员的数量和质量
D、管理的方法与工具
E、生产的方法与工具
答案：ACDE
•关于项目结构的编码，下列说法正确的有( )。
A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
E、项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
答案：ACDE
•投资控制工作流程包括( )。
A、投资控制整体流程
B、投资计划、分析、控制流程
C、工程投资信息收集与处理流程
D、工程合同进度款付款流程
E、变更投资控制流程
答案：ABDE
•进度控制工作流程包括( )。
A、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B、项目&考试大&实施计划编制与审批流程
C、工程进度信息收集及处理流程
D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、周计划的实施、检查与分析控制流程
答案：AB
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同目标及标的技术要求
D、起草合同文件(&考试大&包括招标文件)
E、控制合同变更
答案：ABD
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同目标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、询价及考察投标单位资格
答案：AB
•设计阶段质量控制的任务是( )。
A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
B、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
C、审核施工图预算，调整总投资计划
D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：B
•控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：A
•项目管理的( )是项日管理的日标能否实现的决定性因素。
A、结构
B、组织
C、方法
D、环境
答案：B
•设计阶段投资控制的任务为( )。
A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：C
•在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A、波形线
B、直线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：C
•在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A、职能组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、直线一职能制组织结构
答案：B
•业主方项目管理最核心的问题是其( )，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
A、组织结构
B、组织目标
C、系统目标
D、个人目标
答案：A
•下列叙述有误的一项是( )。
A、由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用
B、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式
C、一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的&考试大&控制都不利
D、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决
答案：B
•工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
A、管理职能任务表
B、工作任务分工表
C、管理职能分工表
D、管理职能分工描述书
答案：C
•( )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
A、组织结构图
B、项目结构图
C、合同结构图
D、工作流程图
答案：D •建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。
A、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
B、建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同
C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立
D、建设项目的投资巨大
答案：D
•项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A、主体
B、结构图
C、客体
D、档案模式
答案：B
•在合同结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：C
•在合同结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D
•在( )组织结构中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：C
•FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、以上各项都可
答案：C
•政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。
A、业主方自行管理
B、业主方委托工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、由政府主管部门直接进行工程管理
答案：A
•弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：D
•工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：C
•工作之间的逻辑关系用( )表示。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：B •项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列各项不属于其参考的原则的是( )。
A、考虑项目进展的总体部署
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D、考虑项目进度总规划
答案：D
•在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。
A、编写合同管理总结报告
B、确定投标单位或合同预选单位
C、汇总合同报告
D、组织合同签订
答案：B
•工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于工作流程组织内容的是( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：A
•建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。
A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C、建设项目各阶段涉及的单位不同
D、建设单位之间的合作多数不是固定关系
答案：A
•关于项目结构分解说法错误的是( )。
A、项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B、组织工具是组织论基本理论应用的手段
C、基本的组织工具仅有项目结构图
D、基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
答案：C
•反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：B
•关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。
A、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B、在职能组织结构中有多个指令源
C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
D、矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式
答案：A
•下列说法不正确的是( )。
A、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
B、项目结构图描述的是工作对象之间的关系
C、对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同
D、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
答案：C
•关于业主方项目管理组织结构图的设汁，下列说法不正确的是( )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
答案：B
•设计阶段进度控制的任务是( )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、审核施工图预算，调整总投资计划
答案：C •建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A、总承包方
B、业主方
C、项目经理
D、设计方
答案：B
•投资控制工作流程不包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
答案：B
•进度控制工作流程不包括( )。
A、月度计划编制与审批流程
B、周计划编制与审批流程
C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D、工程进度信息收集及处理流程
答案：D
•质量控制工作流程不包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、特殊条款谈判流程
答案：D
•信息管理千作流程不包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、外单位往来文件处理流程
C、竣工验收流程
D、设计文件提交、分发流程
答案：C
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。
A、组织招投标
B、组织合同谈判
C、组织合同签订
D、控制合同变更
答案：C
•组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )、组织分工以及工作流程组织。
A、职能组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、组织结构模式
答案：D
•在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有渚多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。
A、组织
B、人员
C、方法
D、工具
答案：A
•一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A、时间
B、进度
C、生产+系统
D、生产+项目
答案：A
•在组织结构图中，用( )表示工作部门。
A、直线
B、单向箭线
C、双向箭线
D、矩形框
答案：D •( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：A
•合同与招投标管理工作流程不包括( )。
A、标段划分和审定流程
B、招标公告的拟定、审批和发布流程
C、资格审查、考察及入围确定流程
D、变更文件提交处理流程
答案：D
•在( )组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：A
•工作流程图用( )表示工作。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：A
•建设项目管理规划不包括( )。
A、项目的投资目标分析
B、项目结构分解
C、项目的进度目标分析
D、项目的质量目标分析
答案：B
•建设项目组织设计不包括( )。
A、项目结构分解
B、合同结构
C、项目管理组织结构
D、项目目标分析
答案：D
•在( )组织结构中不允许出现多重指令。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：B
•关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是( )。
A、系统论是项目管理学的母学科
B、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
C、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理
D、咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
E、系统取决于人们对客观事物的观察方式
答案：A
•对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：A 多项选择题
•建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由( )组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同。
设计阶段
A、决策阶段
B、实施阶段
C、验收阶段
D、运营阶段
答案：BCE
•项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )原则进行。
A、考虑项目进展的总体部署
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务进行
D、有利于组织目标的控制
E、结合项目管理的组织结构
答案：ABCE
•单体工程如有必要(&考试大&如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公大楼可分解为( )。
A、地下工程
B、裙房结构工程
C、高层主体结构工程
D、屋顶工程
E、幕墙工程
答案：ABCE
•编码由一系列( )组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
A、符号
B、数字
C、矩形柜
D、信息
E、表格
答案：AB
•一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如( )。
A、目标编码
B、合同编码
C、信息编码
D、函件编码
E、工程档案编码
答案：BDE
•业主方项目管理的组织结构与工程任务的( )紧密相关。
A、委托方式
B、发包模式
C、合同结构
D、组织结构
E、系统目标
答案：ABC
•按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。
A、地下工程
B、弱电工程
C、裙房结构工程
D、高层主体结构工程
E、建筑装饰工程
答案：ACDE
•项目信息编码的内容有( )。
A、项目的结构编码
B、项目管理组织结构编码
C、项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D、项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E、项目的质量检验编码
答案：ABCD
•下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
E、合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
答案：CE
•下列关于业主方管理模式的表述，正确的有( )。
A、当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理
B、当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理
C、在多数工业发达国家中，凡公款投资(&考试大&指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理
D、我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E、有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
答案：ACDE •在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。
A、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
B、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
C、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：ACD
•管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。
A、提出问题
B、筹划
C、决策
D、解决问题
E、执行
答案：ABCE
•建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。
A、项目概述
B、项目的目标分析和论证
C、项目管理的组织
D、项目采购和合同结构分析
E、合同控制的管理
答案：ABCD
•设计阶段质量控制的任务不包括( )。
A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
答案：ACDE
•质量控制工作流程包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABCD
•信息管理工作流程包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、招标书编制审定流程
C、外单位往来文件处理流程
D、设计文件提交、分发流程
E、变更文件提交处理流程
答案：ACDE
•1994年编制的建设项目管理规划的内容有( )等。
A、项目建设的任务
B、委托的咨询(顾问)公司
C、项目管理班子的组织
D、合同的策略
E、设计管理
答案：ABCDE
•项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。
A、组织招投标
B、组织合同签订
C、汇总合同报告
D、提出合同目标及标的技术要求
E、组织合同谈判
答案：AD
•组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、工作流程组织
D、组织管理模式
E、组织观念
答案：ABC
•项目结构分解可以参考的原则有( )。
A、考虑项目进度总规划
B、有利于项目目标的控制
C、考虑项目的组成
D、结合项目管理的组织结构
E、考虑项目进展的总体部署
答案：BCDE •下列关于三种组织结构模式的表述正确的有( )。
A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B、在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性
D、矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
E、在矩阵组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
答案：ABC
•影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A、业主方管理人员的人力资源的条件
B、工程任务的委托和发包的模式
C、工程的规模和特点
D、资金
E、项目结构
答案：ABCE
•下列说法正确的是( )。
A、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系
B、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各&考试大&元素的工作任务分工和管理职能分工
C、组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
D、组织分工则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
E、在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴
答案：ABE
•在设计阶段，投资控制的任务有( )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划&考试大&提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A、根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B、编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，&考试大&及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C、督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值&考试大&，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
答案：ABD
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
•关于工作流程图的说法正确的是( )。
A、用矩形框表示工作执行者
B、用矩形框表示工作
C、用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D、用菱形框表示判别条件
E、用箭线表示工作之间的逻辑关系
答案：ABDE
•在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。
A、策划方编制项目定义
B、规划设计方提出控制修改意见
C、规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D、策划方成立合同
E、开发方确认修建性规划
答案：AE
•建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )几个方面进行分析和描述。
A、为什么要进行项目管理
B、项目的合同目标分析
C、项目管理需要做什么工作
D、怎样进行项目管理
E、谁做项目管理哪方面的工作
答案：ACDE
•下列不属于组织结构模式的是( )。
A、职能组织结构
B、事业部制组织结构
C、物质流程组织
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：BC •下列不属于组织分工的有( )。
A、工作任务分工
B、管理工作流程
C、物质流程
D、职能组织
E、管理职能分工
答案：BCD
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
A、建设单位本身的组织系统
B、项目结构
C、项目管理的组织结构
D、施工单位
E、设计单位
答案：ABC
•影响一个系统目标实现的主要因素有( )。
A、组织
B、生产与管理目标
C、管理人员的数量和质量
D、管理的方法与工具
E、生产的方法与工具
答案：ACDE
•关于项目结构的编码，下列说法正确的有( )。
A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
E、项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
答案：ACDE
•投资控制工作流程包括( )。
A、投资控制整体流程
B、投资计划、分析、控制流程
C、工程投资信息收集与处理流程
D、工程合同进度款付款流程
E、变更投资控制流程
答案：ABDE
•进度控制工作流程包括( )。
A、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B、项目&考试大&实施计划编制与审批流程
C、工程进度信息收集及处理流程
D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、周计划的实施、检查与分析控制流程
答案：AB
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同目标及标的技术要求
D、起草合同文件(&考试大&包括招标文件)
E、控制合同变更
答案：ABD
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同目标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、询价及考察投标单位资格
答案：AB