2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（十二）
单项选择题
·建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目标的( )是项目管理最基本的方法论，是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。
A、组织控制
B、组织结构
C、动态控制
D、纠偏控制
答案：C
·( )是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，&考试大&其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识。
A、决策
B、策划
C、评价
D、审核
答案：B
·( )要在决策期制定的生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行。
A、项目运营策划
B、项目实施策划
C、项目决策策划
D、项目设计策划
答案：A
·项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
A、预见性
B、运营性
C、可行性
D、计划性
答案：D
·将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的( )。
A、准备工作
B、实施工作
C、评价工作
D、调整工作
答案：A
·( )是目标控制的依据和目的。
A、目标的可行性研究
B、目标实际值
C、目标计划值
D、纠偏措施
答案：C
·( )是进行目标控制的基础。
A、目标的可行性研究
B、目标实际值
C、目标计划值
D、纠偏措施
答案：B
·( )是实现目标的途径。
A、目标的可行性研究
B、目标实际值
C、目标计划值
D、纠偏措施
答案：D
·落实加快工程施工进度所需的资金属寸：项目目标动态控制的( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：C
·调整设计、改进施工方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：D ·为避免目标偏离的发生，应重视事前的( )，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A、主动控制
B、预防监控
C、可行性研究
D、评估
答案：A
·进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A、实际值
B、计划值
C、目标值
D、控制值
答案：B
·进度的( )指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
A、实际值
B、计划值
C、目标值
D、控制值
答案：A
·下列叙述有误的一项是( )。
A、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的
B、各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者
C、投资估算是项目的总投资控制指标
D、批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额
答案：D
·建设项目策划是( )方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A、业主
B、承包
C、设计
D、施工
答案：A
·建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
A、决策
B、策划
C、实施
D、运营
答案：B
·一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。
A、是一个知识管理过程
B、是一个创新求增值的过程
C、是一个开放性的工作过程
D、是一个动态过程
答案：D
·策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、知识管理过程
B、创新求增值过程
C、开放性过程
D、动态过程
答案：A
·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容不包括( )。
A、项目定义和项目目标论证
B、项目环境和条件的调查与分析
C、目标策划
D、管理策划
答案：C
·下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、实施期组织总体方案
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、项目总投资规划和论证
答案：B ·决策期组织策划不包括( )。
A、决策期的组织结构
B、决策期任务分工
C、运营期管理职能分工
D、决策期工作流程
答案：C
·技术策划的基本内容不包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、关键技术分析和论证
C、技术标准、规范的应用和制定
D、项目编码体系的分析和论证
答案：D
·建设项目决策期的环境和条件不包括( )。
A、自然环境
B、宏观经济环境
C、建筑环境
D、建设环境
答案：C
·建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目目标的分析和再论证
C、项目定义和项目目标论证
D、合同策划
答案：B
·项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、质量目标的论证
C、编制项目投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
答案：B
·项目实施的组织策划不包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目管理工作流程
D、编码体系分析
答案：D
·在项目实施期策划工作中，( )是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。
A、项目实施的环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、项目目标的分析和再论证
D、组织策划
答案：C
·质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、外观评定
答案：C
·项目实施策划是一种( )工作。
A、执行性
B、目标性
C、计划性
D、控制性
答案：C
·项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。
A、组织策划
B、项目环境和条件的调查与分析
C、项目定义和项目目标论证
D、技术策划
答案：B ·建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，&考试大&不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
·进行目标控制的基础是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：B
·在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是( )。
A、无关系的
B、有关系的
C、绝对的
D、相对的
答案：D
·在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：A
·在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。
A、静态
B、动态
C、主动
D、被动
答案：B
·下列各项措施中，不属于组织措施的是( )。
A、调整项目组织结构
B、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
C、调整进度管理的方法和手段
D、任务分工
答案：C
·下列不属于技术措施的是( )。
A、调整设计
B、改进施工方法
C、改变施工机具
D、改变工作流程
答案：D
·下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B、在建设项目&考试大&进展过程中平衡是永恒的
C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
答案：C
·实现工程进度动态控制，项目管理人员要做许多工作，但( )不包括在内。
A、准备编制进度计划的原始数据
B、不定期进行进度计划值和实际值的比较
C、进度计划系统的分解、综合
D、编制进度计划
答案：B
·在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、设计概算和投资估算的比较
B、招标标底和设计概算的比较
C、修正概算和设计概算的比较
D、施工图预算和设计概算的比较
答案：B ·在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
答案：B
·项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目的( )。
A、决策期
B、实施准备期
C、实施期
D、运营期
答案：B
·在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、&考试大&施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、技术设计和初步设计的比较
答案：C
·质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、技术设计和初步设计的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：D
·项目运营策划在( )进行调整和完整。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、生产运营期
答案：D
·建设项目决策期组织策划包括( )。
A、决策期任务分工
B、项目效益分析
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、生产运营期设施管理总体方案
答案：A
·项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：D
·建设项目策划的过程和方法不具有的特点是( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是&考试大&一个静态过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：C
·任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个动态性的工作过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：B
·合同策划的范围不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、决策期的合同文本
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：B ·项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A、可控制性
B、可行性
C、可执行性
D、调整性
答案：B
·下列属于项目实施的管理策划的是( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目实施期管理总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案
D、生产运营期经营管理总体方案
答案：A
·项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。
A、计划
B、执行
C、指导
D、策划
答案：B
·由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A、普遍性
B、一次性
C、顺序
D、单件性
答案：B
·下列各项中，不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。
A、分解建设项目的目标
B、收集建设项目日标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等
C、定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D、通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
答案：A
·在动态控制中，实现目标的途径是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：C
·在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：C
·建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度规划
B、总进度计划
C、各子系统进度计划
D、各子项目进度计划
答案：A
·投资估算形成于项目( )。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、运营期
答案：A
·项目的总投资控制指标是( )。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：A ·在每一个动态控制过程中，项目管理人虽要做许多工作，( )不是项目管理人虽的工作。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、采集、汇总、分析投资切块的实际值
C、确定投资切块的投资值(目标值)
D、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
答案：D
·在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作不包括( )。
A、确定控制对象应达到的质量要求
B、确定所采取的检验方法和检验手段
C、进行质量检验
D、采集、汇总、分析实际进度数据
答案：D
·下列说法正确的是( )。
A、项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证
B、决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划
C、项目实施期对项目效益分析进行经济策划
D、项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证
答案：A 多项选择题
·项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括( )。
A、竣工决算价与工程结算价的比较
B、投资估算与修正概算的比较
C、工程竣工决算价和设计概算的比较
D、工程结算价与招标标底价比较
E、资金使用计划(月／季／年)或(切块)和设计概算的比较
答案：CE
·建设项目决策期策划的基本内容有( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、组织策划
D、实施策划
E、管理策划
答案：ABCE
·建设项目决策期管理策划的基本内容有( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、实施期组织总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目&考试大&编码体系分析
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
·建设项目实施期的策划包括( )。
A、项目实施策划
B、项目运营策划
C、项目组织策划
D、项目生产策划
E、项目决策策划
答案：AB
·项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。
A、可行性
B、可操作性
C、指导性
D、盈利性
E、计划性
答案：ABC
·建设项目实施期，项目目标的分析和再论证的内容有( )。
A、投资目标的分解和论证
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、编制项目投资总体规划
D、项目风险管理与工程保险方案
E、进度目标的分解和论证
答案：ACE
·下列叙述正确的是( )。
A、目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
B、目标计划值和实际值的比较是动态的、多层次的
C、目标的计划值与实际值是相对的
D、在投资控制中，&考试大&设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值
E、采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表
答案：BCDE
·建设项目策划包括( )。
A、项目决策策划
B、项目投资策划
C、项目实施策划
D、项目控制策划
E、项目运营策划
答案：ACE
·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、合同策划
C、管理策划
D、组织策划
E、项目目标的分析和再论证
答案：ABCD
·决策期组织策划包括( )。
A、决策期的组织结构
B、项目总投资规划和论证
C、决策期任务分工
D、建设周期规划和论证
E、决策期管理职能分工
答案：ACE ·决策期中，经济策划包括( )。
A、项目建设成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
·项目实施期策划的基本内容包括( )。
A、项目实施的环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、项目实施的组织策划
D、项目实施的管理策划
E、项目实施的技术策划
答案：ACDE
·项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A、组织措施
B、合同措施
C、管理措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ACDE
·项目实施的管理策划不包括( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运营期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
·项目实施的技术策划不包括( )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
·组织措施包括( )。
A、调整项目组织结构
B、任务分工
C、管理职能分工
D、工作流程组织
E、调整设计
答案：ABCD
·管理措施包括( )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC
·编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度计划
B、各子系统进度计划
C、总进度纲要
D、总进度规划
E、各子项目进度计划
答案：CD
·在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、设计概算和投资估算的比较
B、修正概算和设计概算的比较
C、施工图预算和设计概算的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
E、工程结算价和资金使用计划(月／季／年)或(切块)的比较
答案：ABC
·在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、招标标底和设计概算的比较
D、技术设计和初步设计的比较
E、施工合同价和招标标底的比较
答案：ACE ·在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、编制进度&考试大&计划
C、确定投资切块的投资值(目标值)
D、协调进度计划执行过程中的问题
E、采集、汇总、分析实际进度数据
答案：AC
·项目运营策划包括( )等方面的策划。
A、运营方式
B、运营管理组织
C、经营机制
D、项目运营准备
E、任务分工
答案：ABCD
·建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划是一个创新求增值的过程
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
答案：ABCE
·建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。
A、决策期
B、运营期
C、调整期
D、管理期
E、实施期
答案：AE
·项目定义和项目目标论证包括( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、决策期工作流程
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、实施期组织总体方案
E、项目编码体系分析
答案：AC
·决策期合同策划不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：BE
·项目决策期，技术策划不包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、技术方案的深化分析和论证
C、外观&考试大&评定
D、关键技术分析和论证
E、关键技术的深化分析和论证
6. 技术标准、规范的应用和制定
答案：BD
·项目实施的合同策划包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合同内容和文本
C、合同&考试大&文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：ACE
·项目实施的经济策划包括( )。
A、资金需求量计划
B、项目建设成本分析
C、融资方案的深化分析
D、项目效益分析
E、融资方案
答案：AC
·下列关于投资建设项目的策划说法正确的有( )。
A、建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划
B、建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C、建设项目&考试大&策划一般是委托专业咨询单位进行
D、建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划
E、在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
答案：ABCD ·建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、偏离趋势
E、A与B项的偏离程度
答案：ABC
·由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。 A、调整设计
B、改变施工人员
C、改进施工方法
D、改变施工机具
E、调整施工进度
答案：ACD
·建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。
A、总进度纲要
B、总进度规划
C、总进度计划
D、各子系统和各子项目进度计划
E、各子系统和各子项目进度规划
答案：ABCD
·为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作有( )。
A、准备编制进度计划的原始数据
B、进度计划&考试大&系统的分解、综合
C、采集、汇总、分析投资切块的实际值
D、进行投资目标计划值和实际值的比较
E、根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整日标计划值
答案：AB
·在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、设计概算与&考试大&实际的比较
C、技术设计和初步设计的比较
D、技术设计和设计规范的比较
E、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：ACE
·在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、设备质量和施工图设计要求的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、材料质量和技术设计要求的比较
D、设备质量和技术设计要求的比较
E、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
答案：BDE
·在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括( )。
A、确定控制对象应达到的质量要求
B、确定所采取的检验方法和检验手段
C、进行投资检验
D、采取纠偏措施
E、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
答案：ABDE
·项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、技术目标
E、经济目标
答案：ABC
·建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目标的( )是项目管理最基本的方法论，是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。
A、组织控制
B、组织结构
C、动态控制
D、纠偏控制
答案：C
·( )是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，&考试大&其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识。
A、决策
B、策划
C、评价
D、审核
答案：B
·( )要在决策期制定的生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行。
A、项目运营策划
B、项目实施策划
C、项目决策策划
D、项目设计策划
答案：A
·项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
A、预见性
B、运营性
C、可行性
D、计划性
答案：D
·将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的( )。
A、准备工作
B、实施工作
C、评价工作
D、调整工作
答案：A
·( )是目标控制的依据和目的。
A、目标的可行性研究
B、目标实际值
C、目标计划值
D、纠偏措施
答案：C
·( )是进行目标控制的基础。
A、目标的可行性研究
B、目标实际值
C、目标计划值
D、纠偏措施
答案：B
·( )是实现目标的途径。
A、目标的可行性研究
B、目标实际值
C、目标计划值
D、纠偏措施
答案：D
·落实加快工程施工进度所需的资金属寸：项目目标动态控制的( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：C
·调整设计、改进施工方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：D ·为避免目标偏离的发生，应重视事前的( )，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A、主动控制
B、预防监控
C、可行性研究
D、评估
答案：A
·进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A、实际值
B、计划值
C、目标值
D、控制值
答案：B
·进度的( )指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
A、实际值
B、计划值
C、目标值
D、控制值
答案：A
·下列叙述有误的一项是( )。
A、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的
B、各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者
C、投资估算是项目的总投资控制指标
D、批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额
答案：D
·建设项目策划是( )方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A、业主
B、承包
C、设计
D、施工
答案：A
·建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
A、决策
B、策划
C、实施
D、运营
答案：B
·一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。
A、是一个知识管理过程
B、是一个创新求增值的过程
C、是一个开放性的工作过程
D、是一个动态过程
答案：D
·策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、知识管理过程
B、创新求增值过程
C、开放性过程
D、动态过程
答案：A
·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容不包括( )。
A、项目定义和项目目标论证
B、项目环境和条件的调查与分析
C、目标策划
D、管理策划
答案：C
·下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、实施期组织总体方案
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、项目总投资规划和论证
答案：B ·决策期组织策划不包括( )。
A、决策期的组织结构
B、决策期任务分工
C、运营期管理职能分工
D、决策期工作流程
答案：C
·技术策划的基本内容不包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、关键技术分析和论证
C、技术标准、规范的应用和制定
D、项目编码体系的分析和论证
答案：D
·建设项目决策期的环境和条件不包括( )。
A、自然环境
B、宏观经济环境
C、建筑环境
D、建设环境
答案：C
·建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目目标的分析和再论证
C、项目定义和项目目标论证
D、合同策划
答案：B
·项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、质量目标的论证
C、编制项目投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
答案：B
·项目实施的组织策划不包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目管理工作流程
D、编码体系分析
答案：D
·在项目实施期策划工作中，( )是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。
A、项目实施的环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、项目目标的分析和再论证
D、组织策划
答案：C
·质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、外观评定
答案：C
·项目实施策划是一种( )工作。
A、执行性
B、目标性
C、计划性
D、控制性
答案：C
·项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。
A、组织策划
B、项目环境和条件的调查与分析
C、项目定义和项目目标论证
D、技术策划
答案：B ·建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，&考试大&不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
·进行目标控制的基础是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：B
·在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是( )。
A、无关系的
B、有关系的
C、绝对的
D、相对的
答案：D
·在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：A
·在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。
A、静态
B、动态
C、主动
D、被动
答案：B
·下列各项措施中，不属于组织措施的是( )。
A、调整项目组织结构
B、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
C、调整进度管理的方法和手段
D、任务分工
答案：C
·下列不属于技术措施的是( )。
A、调整设计
B、改进施工方法
C、改变施工机具
D、改变工作流程
答案：D
·下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B、在建设项目&考试大&进展过程中平衡是永恒的
C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
答案：C
·实现工程进度动态控制，项目管理人员要做许多工作，但( )不包括在内。
A、准备编制进度计划的原始数据
B、不定期进行进度计划值和实际值的比较
C、进度计划系统的分解、综合
D、编制进度计划
答案：B
·在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、设计概算和投资估算的比较
B、招标标底和设计概算的比较
C、修正概算和设计概算的比较
D、施工图预算和设计概算的比较
答案：B ·在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
答案：B
·项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目的( )。
A、决策期
B、实施准备期
C、实施期
D、运营期
答案：B
·在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、&考试大&施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、技术设计和初步设计的比较
答案：C
·质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、技术设计和初步设计的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：D
·项目运营策划在( )进行调整和完整。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、生产运营期
答案：D
·建设项目决策期组织策划包括( )。
A、决策期任务分工
B、项目效益分析
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、生产运营期设施管理总体方案
答案：A
·项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：D
·建设项目策划的过程和方法不具有的特点是( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是&考试大&一个静态过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：C
·任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个动态性的工作过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：B
·合同策划的范围不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、决策期的合同文本
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：B ·项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A、可控制性
B、可行性
C、可执行性
D、调整性
答案：B
·下列属于项目实施的管理策划的是( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目实施期管理总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案
D、生产运营期经营管理总体方案
答案：A
·项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。
A、计划
B、执行
C、指导
D、策划
答案：B
·由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A、普遍性
B、一次性
C、顺序
D、单件性
答案：B
·下列各项中，不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。
A、分解建设项目的目标
B、收集建设项目日标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等
C、定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D、通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
答案：A
·在动态控制中，实现目标的途径是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：C
·在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：C
·建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度规划
B、总进度计划
C、各子系统进度计划
D、各子项目进度计划
答案：A
·投资估算形成于项目( )。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、运营期
答案：A
·项目的总投资控制指标是( )。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：A ·在每一个动态控制过程中，项目管理人虽要做许多工作，( )不是项目管理人虽的工作。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、采集、汇总、分析投资切块的实际值
C、确定投资切块的投资值(目标值)
D、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
答案：D
·在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作不包括( )。
A、确定控制对象应达到的质量要求
B、确定所采取的检验方法和检验手段
C、进行质量检验
D、采集、汇总、分析实际进度数据
答案：D
·下列说法正确的是( )。
A、项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证
B、决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划
C、项目实施期对项目效益分析进行经济策划
D、项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证
答案：A 多项选择题
·项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括( )。
A、竣工决算价与工程结算价的比较
B、投资估算与修正概算的比较
C、工程竣工决算价和设计概算的比较
D、工程结算价与招标标底价比较
E、资金使用计划(月／季／年)或(切块)和设计概算的比较
答案：CE
·建设项目决策期策划的基本内容有( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、组织策划
D、实施策划
E、管理策划
答案：ABCE
·建设项目决策期管理策划的基本内容有( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、实施期组织总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目&考试大&编码体系分析
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
·建设项目实施期的策划包括( )。
A、项目实施策划
B、项目运营策划
C、项目组织策划
D、项目生产策划
E、项目决策策划
答案：AB
·项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。
A、可行性
B、可操作性
C、指导性
D、盈利性
E、计划性
答案：ABC
·建设项目实施期，项目目标的分析和再论证的内容有( )。
A、投资目标的分解和论证
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、编制项目投资总体规划
D、项目风险管理与工程保险方案
E、进度目标的分解和论证
答案：ACE
·下列叙述正确的是( )。
A、目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
B、目标计划值和实际值的比较是动态的、多层次的
C、目标的计划值与实际值是相对的
D、在投资控制中，&考试大&设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值
E、采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表
答案：BCDE
·建设项目策划包括( )。
A、项目决策策划
B、项目投资策划
C、项目实施策划
D、项目控制策划
E、项目运营策划
答案：ACE
·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、合同策划
C、管理策划
D、组织策划
E、项目目标的分析和再论证
答案：ABCD
·决策期组织策划包括( )。
A、决策期的组织结构
B、项目总投资规划和论证
C、决策期任务分工
D、建设周期规划和论证
E、决策期管理职能分工
答案：ACE ·决策期中，经济策划包括( )。
A、项目建设成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
·项目实施期策划的基本内容包括( )。
A、项目实施的环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、项目实施的组织策划
D、项目实施的管理策划
E、项目实施的技术策划
答案：ACDE
·项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A、组织措施
B、合同措施
C、管理措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ACDE
·项目实施的管理策划不包括( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运营期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
·项目实施的技术策划不包括( )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
·组织措施包括( )。
A、调整项目组织结构
B、任务分工
C、管理职能分工
D、工作流程组织
E、调整设计
答案：ABCD
·管理措施包括( )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC
·编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度计划
B、各子系统进度计划
C、总进度纲要
D、总进度规划
E、各子项目进度计划
答案：CD
·在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、设计概算和投资估算的比较
B、修正概算和设计概算的比较
C、施工图预算和设计概算的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
E、工程结算价和资金使用计划(月／季／年)或(切块)的比较
答案：ABC
·在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、招标标底和设计概算的比较
D、技术设计和初步设计的比较
E、施工合同价和招标标底的比较
答案：ACE ·在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、编制进度&考试大&计划
C、确定投资切块的投资值(目标值)
D、协调进度计划执行过程中的问题
E、采集、汇总、分析实际进度数据
答案：AC
·项目运营策划包括( )等方面的策划。
A、运营方式
B、运营管理组织
C、经营机制
D、项目运营准备
E、任务分工
答案：ABCD
·建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划是一个创新求增值的过程
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
答案：ABCE
·建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。
A、决策期
B、运营期
C、调整期
D、管理期
E、实施期
答案：AE
·项目定义和项目目标论证包括( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、决策期工作流程
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、实施期组织总体方案
E、项目编码体系分析
答案：AC
·决策期合同策划不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：BE
·项目决策期，技术策划不包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、技术方案的深化分析和论证
C、外观&考试大&评定
D、关键技术分析和论证
E、关键技术的深化分析和论证
6. 技术标准、规范的应用和制定
答案：BD
·项目实施的合同策划包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合同内容和文本
C、合同&考试大&文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：ACE
·项目实施的经济策划包括( )。
A、资金需求量计划
B、项目建设成本分析
C、融资方案的深化分析
D、项目效益分析
E、融资方案
答案：AC
·下列关于投资建设项目的策划说法正确的有( )。
A、建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划
B、建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C、建设项目&考试大&策划一般是委托专业咨询单位进行
D、建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划
E、在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
答案：ABCD ·建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、偏离趋势
E、A与B项的偏离程度
答案：ABC
·由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。 A、调整设计
B、改变施工人员
C、改进施工方法
D、改变施工机具
E、调整施工进度
答案：ACD
·建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。
A、总进度纲要
B、总进度规划
C、总进度计划
D、各子系统和各子项目进度计划
E、各子系统和各子项目进度规划
答案：ABCD
·为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作有( )。
A、准备编制进度计划的原始数据
B、进度计划&考试大&系统的分解、综合
C、采集、汇总、分析投资切块的实际值
D、进行投资目标计划值和实际值的比较
E、根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整日标计划值
答案：AB
·在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、设计概算与&考试大&实际的比较
C、技术设计和初步设计的比较
D、技术设计和设计规范的比较
E、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：ACE
·在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、设备质量和施工图设计要求的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、材料质量和技术设计要求的比较
D、设备质量和技术设计要求的比较
E、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
答案：BDE
·在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括( )。
A、确定控制对象应达到的质量要求
B、确定所采取的检验方法和检验手段
C、进行投资检验
D、采取纠偏措施
E、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
答案：ABDE
·项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、技术目标
E、经济目标
答案：ABC